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找工作就是撐死膽大的餓死膽小的。很多人一看崗位要求自己就后退半步，覺(jué)得自己經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)歷不夠，壓根兒不敢投，告訴你，必須膽大才會(huì)擁有更多機(jī)會(huì)。 1、大膽投遞。放棄你的不配得感。因?yàn)镴D都是按照滿分要求來(lái)寫(xiě)的。比如五年經(jīng)驗(yàn)，若是學(xué)歷管理...
我看網(wǎng)上今年連北大清華的畢業(yè)生都找不到工作了。那像我們這種的可咋辦呀？你又不是北大清華的那他們找不到工作，跟你有什么關(guān)系?。恐攸c(diǎn)是他們這么優(yōu)秀，都找不到工作。像我們這種普通大學(xué)畢業(yè)的那豈不是更找不到工作了也不一定吧。因?yàn)榘∏迦A北大的這種畢業(yè)...
你能否給對(duì)方留下好印象，面試前3分鐘很重要，請(qǐng)介紹一下你自己，這是一個(gè)面試必問(wèn)的問(wèn)題。一緊張就慌，一慌就結(jié)巴，一結(jié)巴就亂，一亂就更緊張，陷入死循環(huán)了，是不是？從CEO的角度分享三點(diǎn)三關(guān)鍵，可以讓你在面試中避免社死。 1、切忌過(guò)多的介紹...
如果錄用了你，將如何開(kāi)展你的工作呢？許多小白一聽(tīng)這個(gè)問(wèn)題，就覺(jué)得offer快到手了。但其實(shí)這只是面試官在試探你能力虛實(shí)的其中一招，在工作背景不清晰的情況下，也過(guò)多的去談細(xì)節(jié)，因?yàn)闆](méi)有說(shuō)服力。當(dāng)然也不用擔(dān)心自己說(shuō)的不夠細(xì)致，或者去顧慮公司是不...
對(duì)于應(yīng)屆生拒簽我們的offer，或者說(shuō)放棄報(bào)到，這樣的一個(gè)現(xiàn)象呢今后是會(huì)越來(lái)越常見(jiàn)，這里的話我們?cè)趺慈フJ(rèn)知呢？第一個(gè)方面我們要去適應(yīng)這種這種現(xiàn)象，就是未來(lái)的一個(gè)新常態(tài)。為什么呢？就是這存在一個(gè)結(jié)構(gòu)性的差異。我們現(xiàn)在去招人，基本上是要去招一些...
HR模塊里面呢招聘重要性可能是排在前一前二啊，我們的招聘的工作是價(jià)值非常巨大的。第二個(gè)方面呢，我們需要認(rèn)識(shí)到我們的招聘工作前途光明，但是道路很曲折。我們招不到人，或者說(shuō)進(jìn)人的速度慢，很多時(shí)候可能會(huì)成為業(yè)務(wù)部門(mén)的一個(gè)背鍋俠。但是復(fù)盤(pán)之后，我們...
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，公司人士在挑選人才時(shí)，相較以前都有哪些變化呢？在以前我們會(huì)強(qiáng)調(diào)去招聘專(zhuān)才，但現(xiàn)在我們更多的往通才去招聘。就像現(xiàn)在的人才，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多斜杠青年，斜杠中年，甚至是斜杠老年。所謂斜杠，也就是他們有很多的頭銜和技能...
招聘沒(méi)有流程，工作起來(lái)顯得很無(wú)序，而且HR又顯得孤立無(wú)援。問(wèn)題出在哪兒呢？主要的問(wèn)題是你的招聘制度和在制度的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了問(wèn)題。今天我們來(lái)去說(shuō)說(shuō)招聘制度應(yīng)該怎么去寫(xiě)。一共包含八項(xiàng)。 1、招聘管理原則，這是企業(yè)文化的最高指令。一般包...
今年上半年，我在上海、深圳還有浙江做了好多的知識(shí)萃取的項(xiàng)目，當(dāng)我們?cè)谧銮婪趸蛘呤亲龅赇佭\(yùn)營(yíng)的SOP的時(shí)候，要做很多物料的設(shè)計(jì)，大量的培訓(xùn)。這時(shí)候就需要一家企業(yè)要總結(jié)它的知識(shí)圖譜，也就是它的經(jīng)營(yíng)管理，決策的、營(yíng)銷(xiāo)的，還有做服務(wù)設(shè)計(jì)的這些知...
1、其實(shí)當(dāng)下的趨勢(shì)是從體系加內(nèi)容、加運(yùn)營(yíng)、加技術(shù)一整套一站式的學(xué)習(xí)解決方案。 2、三大旅程，給予學(xué)員的視角，用戶旅程，然后再來(lái)匹配我業(yè)務(wù)如何做好，再到我的數(shù)據(jù)流程。 3、叫做基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景，我們來(lái)撰寫(xiě)相關(guān)的內(nèi)容，做經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 ...
搭建培訓(xùn)體系，老板突然讓我做一個(gè)培訓(xùn)體系，我該怎么辦？千萬(wàn)別用太專(zhuān)業(yè)的詞語(yǔ)和流程告訴老板應(yīng)該如何去做，而是了解老板為什么要讓你做這項(xiàng)工作，一切以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)建立培訓(xùn)體系的模型。我一般從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和問(wèn)...