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構(gòu)建人力資源管理體系必知的三大核心板塊。做人力資源這么久，有沒(méi)有想過(guò)或者總結(jié)過(guò)，構(gòu)建人力資源管理體系最核心的三大板塊是什么？它們之間有什么關(guān)聯(lián)？ 第一個(gè)板塊，是戰(zhàn)略規(guī)劃板塊。構(gòu)建人力資源管理體系的時(shí)候，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)文化的...
精細(xì)化人力資源管理體系。各模塊的核心工作是什么？人力資源的各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)有機(jī)整體。只有各環(huán)節(jié)的工作都開(kāi)展到位，再結(jié)合不同企業(yè)、不同的階段所面臨的問(wèn)題，不斷的調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，最終實(shí)...
HR的最終歸宿是什么？為什么做到HR總監(jiān)的人還是會(huì)迷茫？相信每個(gè)做HR的都知道，人力資源按職務(wù)、按崗位、按職業(yè)資格是如何劃分的。但是相信有90%的HR不知道人力資源按能力是如何劃分的。都知道人力資源六大模塊，按照崗位劃分，可以劃分二十多個(gè)崗...
HR總監(jiān)迷茫困惑之后續(xù)，人力資源四個(gè)層級(jí)劃分。在實(shí)際工作當(dāng)中，人力資源按能力是如何劃分的。在實(shí)際工作當(dāng)中有4種典型的HR。 第一種HR，無(wú)論職務(wù)是主管經(jīng)理還是總監(jiān)，但是實(shí)際工作是辦理人員入職、離職、考勤、兼職、人事、行政的工作，如安排...
人力資源總監(jiān)也迷茫之什么是運(yùn)營(yíng)型HR？運(yùn)營(yíng)型HR也叫業(yè)務(wù)型HR。有戰(zhàn)有扎實(shí)的人力資源理論基礎(chǔ)，能夠運(yùn)用理論知識(shí)，結(jié)合公司不同階段的問(wèn)題，進(jìn)行人力資源流程設(shè)計(jì)，具備客戶思維，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)型HR懂專業(yè)，懂業(yè)務(wù)，能夠結(jié)合公司...
人力資源總監(jiān)也迷茫之什么是戰(zhàn)略型hr？戰(zhàn)略型hr具備戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略解析能力、運(yùn)營(yíng)管控能力。在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，利用專業(yè)能力對(duì)公司戰(zhàn)略落地、組織能力提升、文化變革與領(lǐng)導(dǎo)提升，提供支撐和創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值。在實(shí)際工作中，能夠站在老板的角度，能夠站在行業(yè)前沿...
事務(wù)型hr如何快速進(jìn)階專業(yè)型hr。事務(wù)型hr是從事基礎(chǔ)性、重復(fù)性人力資源工作的人員。實(shí)際工作是辦理人員入職、離職、考勤、兼職、人事、行政的工作，如安排會(huì)議、起草通知，大多數(shù)工作都是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)老板的安排。招聘面試只能是初級(jí)崗位，沒(méi)有自主權(quán)，在公司...
專業(yè)型HR具備一定的人力資源專業(yè)水平，能夠輸出人力資源流程方法的HR，有一定的人力資源專業(yè)知識(shí)，并能夠運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行人力資源流程設(shè)計(jì)招聘體系、培訓(xùn)體系、考核體系等設(shè)計(jì)。但是他們不懂業(yè)務(wù)，通過(guò)人力資源專業(yè)做出來(lái)的流程體系，雖然能夠短暫解決一...
運(yùn)營(yíng)型對(duì)HR也叫業(yè)務(wù)型HR，有扎實(shí)的人力資源理論基礎(chǔ)，能夠運(yùn)用理論知識(shí)，結(jié)合公司不同階段的問(wèn)題進(jìn)行人力資源流程設(shè)計(jì)，具備客戶思維，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)型HR懂專業(yè)，懂業(yè)務(wù)，能夠結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，有針對(duì)性的開(kāi)展人力資源工作，工作...
有80%以上的hr不知道這七個(gè)“O”的意思。 第一個(gè)，是CSO首席戰(zhàn)略官，Chiefs Threatage Officer。主要職責(zé)是挖掘企業(yè)管理中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的性質(zhì)和可能造成的影響。搞清問(wèn)題的輕重緩急，制...
如何快速找到工作。無(wú)論是已經(jīng)離職的，還是準(zhǔn)備離職的，還是好久沒(méi)找到工作，快速找到工作的方法。 第一，明確定位。搞清楚自己的優(yōu)劣勢(shì)，自己能做什么，不能做什么，想在哪里做，從事什么行業(yè)，什么崗位，預(yù)期的薪資待遇是多少。 第二，完善簡(jiǎn)...
人力資源管理的目的是充分挖掘員工的潛在能力，通過(guò)提高員工的工作效率來(lái)完成企業(yè)的目標(biāo)。而HR的工作不是簡(jiǎn)單的做招聘、做考勤、辦理入職、離職、交社保等工作，而是人力資源六個(gè)模塊，缺一不可。如何才能做好人力資源管理工作。 第一，營(yíng)造良好的工...
為什么我們?nèi)松枰龆ㄎ?？?969年，定位之父杰克特勞特，他就提出了一個(gè)理論叫定位理論。 第一點(diǎn)，由于我們?nèi)说男闹侨萘坑邢?，所以我們必須要通過(guò)定位來(lái)?yè)屨枷葯C(jī)。 第二點(diǎn)，由于我們的心智厭惡混亂，所以我們必須通過(guò)簡(jiǎn)單容易記住的定位...
我們的人生使命，無(wú)非是為了自己、為了家庭、為了他人和為了世界，可以從愛(ài)己、助人、愛(ài)世界等方面進(jìn)行修煉。 因此，提高我們使命領(lǐng)導(dǎo)力的修煉技巧如下： 第一：愛(ài)己法 所謂愛(ài)自己，就是使自己...