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中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛和發(fā)展，離不開數(shù)以萬計(jì)的中小民企，這類企業(yè)的特點(diǎn)是：在全國范圍來看，談不上什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在浙江省卻已露小荷尖尖角；但在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，由于在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)都比較欠缺，所以普遍營銷管理嚴(yán)重缺血。因有幸成...
年收入上百萬的職場(chǎng)人，他們都是怎么開會(huì)的？他們常用這三點(diǎn)技巧。 一、討論事項(xiàng)有記錄。你在臺(tái)上說的累死累活，底下的人都是嗯啊有道理，結(jié)果出了會(huì)議室，大家忘得干干凈凈的，為什么？因?yàn)槟阒皇亲彀蜕险f，并沒有把吩咐事項(xiàng)寫下，形成會(huì)議紀(jì)要。
做不到這三點(diǎn)，開會(huì)就是浪費(fèi)時(shí)間。 第一，會(huì)議要有決議。一般開會(huì)每五到八分鐘就要能夠形成一條會(huì)議決議，明確做什么事，誰來做，什么時(shí)間做完，做成什么樣，一條一條列清楚，這樣定好以后，后面的檢查監(jiān)督就方便的多，不然開會(huì)就是在扯皮。 第
怎么能做到有效的一個(gè)會(huì)議溝通呢？如果在討論過程中，有人對(duì)別人的發(fā)言有批評(píng)，有批評(píng)的評(píng)論，有可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和沖突。那有人會(huì)說老師，如果我有不同意見呢，所以我們給到你最簡(jiǎn)單建議。在交流討論過程中，如果有一些很好想法的時(shí)候，可以先記下來，那到后邊再
正在工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說，下午有個(gè)某某領(lǐng)導(dǎo)要過來，開會(huì)談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時(shí)開會(huì)，會(huì)議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來，有幾人？在哪里開會(huì)？是否需要出去
同樣在早晨開會(huì)呢，晨會(huì)和例會(huì)的開法大相徑庭。晨會(huì)和茶話會(huì)都應(yīng)該是務(wù)虛會(huì)，要以調(diào)動(dòng)員工的積極性為主要目的，千萬別把它開成了例會(huì)。例會(huì)呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會(huì)，主要的目的呢是指定周期性的工作計(jì)劃，并回顧上一階段的工作完成情況。比如
員工不喜歡開會(huì)怎么辦？一談到開會(huì)，員工就請(qǐng)假，那如何讓員工喜歡上開會(huì)？在這里我跟大家分享四點(diǎn)。 1、首先得了解員工不喜歡開會(huì)的真實(shí)原因。問卷調(diào)查或者是摸排，你把它分析出來。舉個(gè)例子，了解到的原因是因?yàn)槊看伍_會(huì)都批評(píng)，一開會(huì)就批評(píng)，一開
很多企業(yè)的管理周例會(huì)，開成了問題的討論會(huì)，或者是老板領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，那么怎么開好周會(huì)？五個(gè)要點(diǎn)： 一、匯報(bào)本部門的核心數(shù)據(jù)。比如生產(chǎn)部門的核心數(shù)據(jù)有日計(jì)劃達(dá)成率、一次交檢合格率、人均小時(shí)產(chǎn)量、部門執(zhí)行率等等，每一個(gè)部門，應(yīng)該聚焦核心的數(shù)
全中國最優(yōu)秀的幾個(gè)老板是怎么開會(huì)的，三家公司，華為、小米和格力。 第一個(gè)，華為。華為開會(huì)鐵軍團(tuán)隊(duì)是有一條鐵律的。 一、堅(jiān)持四個(gè)零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。 二、做到四個(gè)查。查方案、查進(jìn)度、查配合、查結(jié)果。 三
快樂會(huì)議是一個(gè)具有多功能的文化活動(dòng)，每月定期舉辦快樂會(huì)議由文藝匯演和獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)兩個(gè)部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準(zhǔn)備節(jié)目設(shè)計(jì)流程，獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)則是把積分獎(jiǎng)票投進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，隨機(jī)抽獎(jiǎng)?？鞓窌?huì)議既是總結(jié)例會(huì)，又是獎(jiǎng)勵(lì)頒獎(jiǎng)典禮，還是員工娛樂的核心。通過文藝演
開會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，怎么回復(fù)？我們大多數(shù)人就會(huì)想著多一事不如少一事，覺得領(lǐng)導(dǎo)說的都對(duì)我沒有什么意見，我要是這么能干，我就是領(lǐng)導(dǎo)了。要不就是有一些比較活躍的人，不知節(jié)制的拍了馬屁，說了一堆廢話，同事們都特別恨，這樣的人拖延了會(huì)議時(shí)間，
你有沒有被低效的會(huì)議支配的恐怖經(jīng)歷？職場(chǎng)人加班的最重要因素，工作太多，會(huì)議太長(zhǎng)，尤其是那種時(shí)間長(zhǎng)、效率低，不開又不行的會(huì)，從基層到高層，無不瑟瑟發(fā)抖。其實(shí)是因?yàn)槲覀冮_會(huì)的時(shí)候總是踩著三個(gè)坑，每個(gè)坑純屬浪費(fèi)時(shí)間，毫無結(jié)果。 1、無理由開
看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平到底怎么樣，可以直接觀察他開會(huì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)有以下共同特點(diǎn)： 第一，用柔性的語言說嚴(yán)肅的工作，例如：“我發(fā)現(xiàn)近期的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了什么什么樣的問題，我感覺這個(gè)事情如果再不糾正會(huì)造成什么樣的后果，我建議采取這樣標(biāo)
職場(chǎng)中非常容易帶來負(fù)面情緒的事情，就是他竟然不承認(rèn)了，相信大家一定都有共鳴。這個(gè)他包含了很多對(duì)象，可能是你的領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬，你的客戶你的跨部門同事等等。很多時(shí)候我們不怕辛苦，怕的是你辛苦之后得不到認(rèn)可。明明是按照共識(shí)的方向做的事情，你做完了
數(shù)字化會(huì)議強(qiáng)化跨部門協(xié)作，企業(yè)正是在不斷發(fā)現(xiàn)問題、定位問題、解決問題的過程中，逐漸積累了無形的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并構(gòu)建了與時(shí)俱進(jìn)的制度、流程、SOP和知識(shí)庫。而數(shù)字化會(huì)議，作為一種高效的協(xié)同協(xié)作的方式，為這一過程注入了新的活力，通過數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)
想要做好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)啊有三個(gè)重點(diǎn)。 1、就是戰(zhàn)略會(huì)前，準(zhǔn)備確定聚焦討論的問題。針對(duì)聚焦問題的分析，也就是戰(zhàn)略會(huì)五看，看趨勢(shì)看市場(chǎng)看同行看用戶看自己。 2、確定參會(huì)人員。戰(zhàn)略會(huì)啊，都是解決頭部方向性的問題。所以人員選擇很重要，參加人
在開會(huì)的時(shí)候啊，有一種特別扎心的一個(gè)情形，就是你在臺(tái)上呢說的眉飛色舞。但是呢臺(tái)下的人面無表情，一言不發(fā)，甚至在看你笑話。有這四種情況，如果你中了其中一種，基本上就證明你的管理風(fēng)格要變了，尤其是最后一種。 1、就是老板的脾氣非常差，你跟
作為領(lǐng)導(dǎo)者開會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常對(duì)員工說這樣三句話，你的效率至少提高十倍。 1、這部分我不是太懂，可不可以再講講呢？我們看很多時(shí)候不是匯報(bào)人沒有準(zhǔn)備，而是匯報(bào)的時(shí)候忽略了。領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情是推動(dòng)你的匯報(bào)者主動(dòng)的思考，這樣才能夠讓討論往前走。
開好周例會(huì)，管理者輕松帶團(tuán)隊(duì)管理。周例會(huì)是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒鐘，不能再多了。那要如何有效開好周例會(huì)？一定要抓住這幾點(diǎn)。 第一點(diǎn)，會(huì)前做好準(zhǔn)備。 第一，必須保
管理者應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)開哪些會(huì)？不管是哪個(gè)層級(jí)的管理者，不管在什么時(shí)間，以多長(zhǎng)周期為標(biāo)準(zhǔn)去開會(huì)，有四種會(huì)是一定要開好的。 第一種，思想統(tǒng)一會(huì)。只有思想統(tǒng)一了，團(tuán)隊(duì)的勁才能夠往一處使，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會(huì)提高。 第二種，目標(biāo)計(jì)
和身邊的管理者，領(lǐng)導(dǎo)在交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多人，做管理好多年了，但一提到開會(huì)還是只會(huì)講一些空話套話，會(huì)議開著開著就開成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開會(huì)，甚至把開會(huì)比喻成當(dāng)代職場(chǎng)的第一大酷刑，其實(shí)很多人不是討厭開會(huì)，而是討厭低效的開會(huì)
為什么領(lǐng)導(dǎo)這么愛開會(huì)？因?yàn)橐蝗簾o所事事的人，只有在開會(huì)的時(shí)候，才能找到一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值，大會(huì)小會(huì)一直開不斷的領(lǐng)導(dǎo)，他一定是沒有多大的能力的，因?yàn)殚_會(huì)會(huì)讓他們產(chǎn)生一種他們正在做事的錯(cuò)覺，把一群毫無關(guān)系的人聚在一起，開兩個(gè)小時(shí)的會(huì)，等到兩個(gè)小時(shí)之后
你真的會(huì)開會(huì)嗎？很多管理者都認(rèn)為自己特別會(huì)開會(huì)，兩天一小會(huì)，一周一大會(huì)，大事小事就找人開會(huì)。開會(huì)的時(shí)候，每個(gè)人流水賬一樣的各自匯報(bào)。上周的情況和下周的計(jì)劃結(jié)束了沒了，或者開會(huì)的時(shí)候像炒螺螄一樣炒了一頓，每次炒完了結(jié)束，下一次同樣一個(gè)話題再吵
為什么車間班前會(huì)流于形式？看看這六個(gè)步驟，缺了哪一個(gè)？ 第一，固定好會(huì)議頻率。基層必須保持每天召開，主管參加重點(diǎn)班組車間部門的會(huì)議，保證每周至少每個(gè)單位參與一次，經(jīng)理至少保證每?jī)芍艿矫總€(gè)單位參加一次會(huì)議。 第二，設(shè)置好會(huì)議的時(shí)間
很多公司規(guī)模不大，但會(huì)議特別多，管理干部不是在開會(huì)，就是在去開會(huì)的路上，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，卻沒得到實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，會(huì)議的效率非常低下。再來看一下那些跨國公司，他們的會(huì)議類型也不少，什么早會(huì)、周會(huì)、月度經(jīng)營會(huì)、季度經(jīng)營會(huì)和年會(huì)一個(gè)都沒少，但是他
大家有沒有這樣的經(jīng)歷呢？你經(jīng)常被邀約去參加一些你認(rèn)為跟自己關(guān)系不大的會(huì)議，不得不去，那就只帶著屁股不帶腦袋吧。別人在開會(huì)，你在猛敲自己的電腦，做自己的事情。當(dāng)同事突然q到你讓你表達(dá)意見的時(shí)候，你說剛才沒聽清楚，同事還要耐著性子再給你講一遍，
分享一些特別實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的會(huì)議溝通方法，主要有三點(diǎn)。 一、是立人設(shè)。要簡(jiǎn)短介紹背景、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。 二、是可靠感。對(duì)方說完后記錄并重復(fù)客戶的語言和關(guān)鍵詞，不要總結(jié)、概括或拔高，讓客戶感覺自己說的話被理解，從而放心進(jìn)入深度交流。
為什么無能的領(lǐng)導(dǎo)特別愛開會(huì)？其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗婚_會(huì)就找不到自己的存在感，大家都在忙，就是沒事兒，那不開會(huì)干什么呢？大會(huì)小會(huì)不斷的領(lǐng)導(dǎo)，基本上解決問題的能力很弱。想想看他要是自己能夠解決問題，不就自己解決了嗎？還開會(huì)干什么呢？一個(gè)公司哪有這
會(huì)議室里，你好我好大家好的現(xiàn)象，企業(yè)有嗎？很多高管講的一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是開會(huì)的時(shí)候，大家坐在一起，現(xiàn)場(chǎng)總是很和諧，你恭維我一句，我恭維你一句，但是其實(shí)并不是沒有問題存在，而是大家在會(huì)上不好意思說，某某人干的，或者就是某某人的問題，畢竟，開
開會(huì)在企業(yè)管理當(dāng)中是非常重要的一個(gè)工作，這項(xiàng)工作如果做得好，企業(yè)的運(yùn)營效率自然會(huì)很高，但是開會(huì)并沒有想象的那么簡(jiǎn)單，不同的會(huì)議會(huì)有不同的玩法。 1、頭腦風(fēng)暴會(huì)，那就是讓大家天馬行空的去談，鼓勵(lì)大家去出點(diǎn)子。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)。是要
你真的會(huì)開會(huì)嗎？你會(huì)很好地形成會(huì)議決議嗎？否則開再多的會(huì)也解決不了問題，那么什么樣的會(huì)議決議才有效？記住這五點(diǎn)： 第一，明確人、時(shí)、事。就什么人、什么時(shí)間、做什么事，任何決議都要落實(shí)到人、時(shí)、事，會(huì)議決議就相當(dāng)于語法結(jié)構(gòu)，主謂賓必須要