已加入本站4195天 , 點(diǎn)擊量：29480 次
現(xiàn)在就職于浙江大學(xué)求是經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)研究院
高級(jí)講師、高級(jí)研究員；
企業(yè)行政工作效率提升專家；
華東師范大學(xué)心理學(xué)碩士；
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長
清華大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)特聘行政課題專家；
中華講師網(wǎng)2010年度品牌講師；
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
數(shù)字化會(huì)議強(qiáng)化跨部門協(xié)作，企業(yè)正是在不斷發(fā)現(xiàn)問題、定位問題、解決問題的過程中，逐漸積累了無形的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并構(gòu)建了與時(shí)俱進(jìn)的制度、流程、SOP和知識(shí)庫。而數(shù)字化會(huì)議，作為一種高效的協(xié)同協(xié)作的方式，為這一過程注入了新的活力，通過數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)
管理者應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)開哪些會(huì)？不管是哪個(gè)層級(jí)的管理者，不管在什么時(shí)間，以多長周期為標(biāo)準(zhǔn)去開會(huì)，有四種會(huì)是一定要開好的。 第一種，思想統(tǒng)一會(huì)。只有思想統(tǒng)一了，團(tuán)隊(duì)的勁才能夠往一處使，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會(huì)提高。 第二種，目標(biāo)計(jì)
明明周報(bào)里面已經(jīng)寫的很清楚了，上一周做了什么，進(jìn)度怎么樣，為什么還要專門開周例會(huì)，再把周報(bào)的內(nèi)容再說一遍呢？這個(gè)周例會(huì)根本就沒有開到點(diǎn)上，那要怎么開才更加有效呢？我給你提供一種方法，就是著名的OKR管理法中的四象限工作法，它能夠幫你把周會(huì)開
為什么領(lǐng)導(dǎo)這么愛開會(huì)？因?yàn)橐蝗簾o所事事的人，只有在開會(huì)的時(shí)候，才能找到一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值，大會(huì)小會(huì)一直開不斷的領(lǐng)導(dǎo)，他一定是沒有多大的能力的，因?yàn)殚_會(huì)會(huì)讓他們產(chǎn)生一種他們正在做事的錯(cuò)覺，把一群毫無關(guān)系的人聚在一起，開兩個(gè)小時(shí)的會(huì)，等到兩個(gè)小時(shí)之后
召開經(jīng)營分析會(huì)，必須做好的一個(gè)要點(diǎn)。參加過不少企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)，很多企業(yè)完全是老板的一言堂，老板一個(gè)人講了一上午，結(jié)束就去聚個(gè)餐，當(dāng)年的這個(gè)經(jīng)營分析會(huì)就開完了。這樣的經(jīng)營分析會(huì)，寧可別開，因?yàn)殚_了也沒用。經(jīng)營分析會(huì)，必須要將經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管
同樣在早晨開會(huì)呢，晨會(huì)和例會(huì)的開法大相徑庭。晨會(huì)和茶話會(huì)都應(yīng)該是務(wù)虛會(huì)，要以調(diào)動(dòng)員工的積極性為主要目的，千萬別把它開成了例會(huì)。例會(huì)呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會(huì)，主要的目的呢是指定周期性的工作計(jì)劃，并回顧上一階段的工作完成情況。比如
三步寫好會(huì)議紀(jì)要的方法，具體內(nèi)容如下。 第一步：提煉精華 會(huì)議上遇到領(lǐng)導(dǎo)表述冗長時(shí)，要去其糟粕取其精華。例如將 “嗯，那個(gè)關(guān)于這次項(xiàng)目嘛，我覺得咱們先把這個(gè)事情給重視起來，不能隨隨便便就過去了。大家都知道這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我
不會(huì)開例會(huì)的老板每天就會(huì)疲于奔命去處理各種各樣的瑣事，大部分電商公司老板是不會(huì)開例會(huì)的。他們處理問題的方法就是今天遇到什么事情，然后趕快開個(gè)會(huì)去解決他。其實(shí)這些事情都可以通過開例會(huì)全部提前解決。來我來跟你講一下，就是電商老板應(yīng)該怎么開例會(huì)，
郭粉
高奕凇
楊世宇
孫紅兵
寧海心
江建華
劉文迪
李健
聶振亞
許容
竇昆
沙田
卓飛
易云帆
周一