已加入本站4203天 , 點擊量：29583 次
寫簡歷需避開的三大天坑以獲得面試機會。 一、簡歷模板選擇不當。不要用左右結(jié)構(gòu)或表格形式的模板，簡歷模板應(yīng)使結(jié)構(gòu)清晰、重點明確，若隨便選一個模板就填信息，會讓面試官覺得候選人找工作準備不認真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型
有些人找不到好工作并非能力問題，而是膽子不夠大，以下四個 “大膽” 助你與好工作再續(xù)前緣： 一、大膽投簡歷。別被招聘崗位要求嚇住，工作如找對象，滿足百分之七十就有機會，不必要求過高。 二、面試時大膽夸自己
找工作時合適比完美更重要，找工作本質(zhì)是一場交易，要滿足客戶需求，牢記以下四招有助于拿到 offer： 一、突破 HR：即便學(xué)歷、經(jīng)驗不足，也要貼合崗位突出自身優(yōu)勢，合理包裝簡歷，用數(shù)據(jù)向 HR 證明優(yōu)勢以爭取面試機會。例如簡歷撰寫要做
絕大多數(shù)崗位都可以邊干邊學(xué)，做好以下三點到哪都吃香： 一、找到自己適合的公司：判斷一份工作能否去，可從以下幾點考量，滿足兩點即可，若遇到相關(guān)負面情況的公司則要避開。比如崗位描述簡單且多為勵志話語、標題亂寫且薪資高但試崗 7 天無工資、
面試官問 “你手上有其他 offer 嗎” 這個問題，主要考察求職者的入職意愿度、市場競爭力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer，參考話術(shù)：目前確實收到了兩家公司的 offer，正在等答復(fù)。但除了薪資待遇
很多公司篩簡歷已從人工篩選變?yōu)?AI 篩選，提前設(shè)置關(guān)鍵信息，滿足條件才會被約面試。若簡歷如 JD 般枯燥，很難通過，且大廠未通過的簡歷三個月內(nèi)不能重復(fù)投遞，以下是能讓簡歷通過率提高一倍的四個技巧： 一、個人優(yōu)勢：每個模塊圍繞崗位要求
找工作高手分享了幾個方法： 一、面試邀約階段：先別急著問太多問題，因為對方不一定說實話，且可能問著問著就不再回復(fù)，不如先爭取面試機會。 二、面試準備方面：要像王婆賣瓜自賣自夸一樣，清楚自己的成績、優(yōu)勢特長以及與崗位訴求匹配之處。
背景調(diào)查的詳細內(nèi)容： 一、哪些職位可能會被背調(diào)。 1、中層以上職位、經(jīng)理級別以上職位。 2、與公司核心交易相關(guān)職位，如財務(wù)、法務(wù)、人力等，特別是接觸公司核心數(shù)據(jù)的職位大概率會被背調(diào)。 二、背調(diào)在 offer 前還是
增加面試機會的三個動作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡歷前，查看公司崗位發(fā)布時長和 HR 處理簡歷時間，超過 24 小時未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費時間精力。 二、把握投遞時間：盡量在工作日上午 9 點到 10 點和下
關(guān)鍵崗位和核心人才是企業(yè)運營和發(fā)展的基石，其招聘和留用對企業(yè)意義重大。但企業(yè)在招聘過程中常因崗位和人才稀缺面臨諸多挑戰(zhàn)，如競爭激烈、成本高昂等。以下是優(yōu)化建議。 一、提前規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提前規(guī)劃關(guān)鍵崗位和核心人才招聘
面試中被問到 “你對薪資有什么要求” 時的應(yīng)對策略： 一、戰(zhàn)術(shù)性反問：了解公司薪資結(jié)構(gòu)（固定工資、績效獎金、福利補貼等）和崗位預(yù)算，以評估報價。 二、結(jié)合預(yù)期合理要價：知曉崗位市場平均工資，對比自身目前薪
如何高效拿 offer 的三點建議 一、精心準備簡歷。不要使用一成不變的簡歷，應(yīng)根據(jù)崗位 JD（崗位描述）對簡歷進行潤色。做到精簡，為心儀崗位定制簡歷，依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢，這樣能增加簡歷被看到的可能性。 二、準
內(nèi)行才知道HR最怕看到的簡歷。 一、HR 看簡歷現(xiàn)狀。HR 看一份簡歷通常只有十秒鐘，若簡歷洋洋灑灑寫四五頁且毫無重點，一秒就可能被 pass 掉。很多人寫簡歷只是老老實實交代公司經(jīng)歷，沒有亮點，就像一個滿身裝飾品讓人不知看哪里的人。
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬別拖： 一、面試時間別拖：很多小伙伴會猶豫面試時間，覺得公司著急約面試有問題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個蘿卜一個坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試
在青海經(jīng)濟快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的背景下，專業(yè)的人才招聘能力已成為企業(yè)獲取核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而許多企業(yè)面臨招聘效率低下、人才匹配度不高、面試技巧不足、用人成本居高不下等痛點。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的招聘團隊，其招聘
某科技公司通過優(yōu)化招聘流程（采用智能匹配系統(tǒng)）和加強雇主品牌建設(shè)（利用 AI 技術(shù)篩選簡歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利），顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準定位與多元化渠道。明確招聘需求，精準定位目
提高面試通過率需搞清的三個 “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢，以及吸引自己的品牌前景、文化和團隊。 二、為什么選擇這個崗位。需理解崗位的要求和職責，以
某金融公司借助專業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風險官，獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專業(yè)評估能力精準匹配高端人才，雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準定位。加強與獵頭公司合作深度，共同分析市場動態(tài)與人才需求。保
面試高手常用技巧。 一、見人下菜碟：清楚不同層級領(lǐng)導(dǎo)的需求，HR 希望有積極性和穩(wěn)定性，直屬領(lǐng)導(dǎo)希望能馬上上手并配合好，跨級領(lǐng)導(dǎo)希望候選人對崗位有長遠發(fā)展?jié)摿?，?jù)此展示自己。 二、不打無準備之仗：面試前了解崗位技能和經(jīng)驗要求，面
一家科技公司為招聘高級軟件工程師設(shè)計多輪面試流程，含技術(shù)筆試、編程測試、行為面試和團隊討論。面試中面試官考察候選人專業(yè)技能，通過行為面試了解其解決問題能力、團隊合作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃。還邀技術(shù)團隊核心成員參與確保與團隊文化契合，最終選拔出優(yōu)秀人
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標，關(guān)乎企業(yè)填補職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后，面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對候選人綜合表現(xiàn)全面評估，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、性格特點和團隊契合度等，又對入圍者進行背景調(diào)查核實學(xué)歷、工作經(jīng)驗、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻大且口碑
在青海就業(yè)市場競爭日益激烈和公職類考試熱度持續(xù)走高的背景下，專業(yè)的招聘考試培訓(xùn)已成為求職者提升競爭力和實現(xiàn)職業(yè)目標的關(guān)鍵支撐。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的考生，其考試通過率平均提升35%以上，面試表現(xiàn)提高40%左右。面對青海市場上眾多的培訓(xùn)選擇
面試時面對 HR “如果這次面試沒有通過” 的提問，可按以下方式回答： 一、坦然接受結(jié)果：告訴 HR 自己確實很意向貴公司，面試前也做了很多準備，但工作是雙向選擇過程，沒面試上會感到遺憾，但會坦然接受。
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實際職責與考核標準：有些公司掛羊頭賣狗肉，不能僅聽職位名稱就入職，要問清崗位工作職責與考核標準，避免崗位與預(yù)期不符。 二、深入了解薪酬結(jié)構(gòu)：談薪資時不能只聽總數(shù)，要清楚薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工
隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展，遠程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴大招聘范圍且提高招聘效率，但也帶來溝通效率、團隊協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠程招聘平臺。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺，實現(xiàn)簡歷投遞、
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性，增強社會責任感和公眾形象。但實施起來并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
在知識經(jīng)濟時代，培訓(xùn)師已成為企業(yè)人才發(fā)展和組織能力提升的關(guān)鍵力量。許多青海企業(yè)和機構(gòu)面臨一個共同挑戰(zhàn)：如何找到高質(zhì)量的專業(yè)培訓(xùn)師來提升團隊能力？這不僅關(guān)系到培訓(xùn)效果，更直接影響著組織的人才培養(yǎng)體系和競爭力建設(shè)。 青海培訓(xùn)師招聘市場概況
在面試中有三句話說出口可能導(dǎo)致直接被淘汰。 第一句 “不好意思，我有點緊張”。面試時緊張可能被視為不自信，即便緊張也要盡量克服。可通過提前思考面試問題、進行真實面試模擬來緩解緊張。 第二句 “
面試官問如何看待人力資源管理職業(yè)，可按以下三個層面回答： 一、從性質(zhì)上看：人力資源管理是專業(yè)技術(shù)性崗位。很多人誤以為 HR 是打雜、做事務(wù)性工作，因其入行門檻不高，多數(shù)人只能做簡單工作。但深入了解會發(fā)現(xiàn)，做好人事工作需扎實專業(yè)知識與技