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在美團內部呢有句老話：從書上學和在事上練，這是王興培養(yǎng)人才的方法論。王興非常愛學習，他主張的學習和張一鳴不同，強調思考本質的同時，要在實戰(zhàn)中應用。 一、是從書上學。員工入職美團會被要求閱讀四大名著、《高效能人士的七個習慣》《金字塔原理...
一、老板具備的第一個能力呢是對趨勢的判斷，用張一鳴的話來說就是認知。如果他判斷的方向對了，這個事情就有可能做成功。 二、是整合資源的能力。你知道未來會發(fā)生什么事情是對的，你要具備哪幾個因素才能把這個事做好。你是不大可能一開始就具備這所...
阿里為什么培養(yǎng)不出年輕人？昨天看了一篇文章，講阿里培養(yǎng)不出來年輕人，字節(jié)的創(chuàng)新文化氛圍好。我認為這是一個非常片面的說法，我來從三個方面說。 一、從集團的管理模式看，字節(jié)是中臺加前臺的模式，中臺給前臺賦能，降低了前臺業(yè)務的一個要求，所以...
CEO改變是企業(yè)改變的第一步，這是我最近經常和創(chuàng)業(yè)者說的一句話，因為你才是問題的根源。這也是我的一個客戶，這是一家互聯網公司，這個公司呢有位副總他屬于老黃牛型，他不僅是老黃牛而且還是個老好人，所有的一線員工有問題，會直接找這個副總來幫忙，他...
企業(yè)一號位必須戒掉哪些壞毛?。科髽I(yè)組織不能依賴企業(yè)家的個人能力，不能指望老板本人包打天下，要想持續(xù)的打勝仗，還要依靠團隊和組織的能力。但企業(yè)家要當好班長，當好一把手，要打造出不依賴于個人能力的領導團隊，真正實現從企業(yè)家個人的成功到團隊的整體...
什么是有效溝通？我認為真正的溝通高手，他們知道對話的多少無助于溝通。最重要的是有沒有明確每一次的對話要獲得什么？有目的的驅動溝通至少需要做到以下兩點。 1、合同前明確目標。溝通前自問以下幾個問題。第一明確一些提問清單。我希望通過這次溝...
德魯克認為,溝通是管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，沒有溝通就沒有管理效能。在溝通中，管理者不僅要積極表達發(fā)問和反饋,更要重視聆聽的作用，沒有有效的傾聽,就難以產生溝通的效果。喬吉拉德被譽為當今世界最偉大的推銷員，但他把成功歸功于早年的一個教訓。那...
1、你要帶著這種敬仰之心，謙虛的。 2、引起對方的注意,獲得他的重視。比如說你曾經獲得一個什么獎勵啊，獲得一個什么樣的比賽的名字啊。 3、找到他共同的話題。那比如說啊二零零三年的時候啊，微軟的創(chuàng)始人比爾蓋茨那個時候市值已經幾千億...
職場上你想往上走，那么比誰更能了解領導說話的意圖，這絕對是個硬指標。下面我就給你說一個最基本的，希望你認真的把它給看完。比如今天你在電梯里偶遇你的領導，你的領導突然轉過頭來問了一句，小李，最近的工作節(jié)奏你還適應嗎？你聽完這句話，你以為真的是...
身邊有沒有邊界感輕，經常無理取鬧的同事，教你一個溝通技巧，咱們不慣著他們，如果同事氣勢洶洶來找你興師問罪，不要表現得驚慌失措，這樣就會掉入到對方的節(jié)奏當中去，那你可以說來來先喝杯水，慢慢說。言下之意，就是我愿意仔細傾聽，但是你得說慢點，這樣...
你的職業(yè)規(guī)劃為什么沒有用？ 前段時間有小伙伴問我，為什么我做了一份完美的職業(yè)規(guī)劃，但是在現實中卻然并卵呢？ 還有一些應屆畢業(yè)生也在困惑，為什么自己的職業(yè)規(guī)劃看著也不難，執(zhí)行起來卻那么難呢？ 為什么你的規(guī)劃沒...
現在招聘合伙人都希望要有企業(yè)家精神，什么是企業(yè)家精神呢？如果你以為企業(yè)家精神就是老黃?；蛘邿o私奉獻，你就錯了，企業(yè)家精神它不是一種覺悟，是能夠幫企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。我來和大家講一個華為的例子，當年任總認為5G要來了，提出要把這條產品線給砍斷...
你在職場，如果想獲得指數級的增長，接下來的內容一定要看完，而且要背熟。我發(fā)現，在工作和生活中那些卓越的管理者和快速的成長者大多都會有意識的把自己的主要精力聚焦在一件事情上。即通過高效的深度思考，深度學習和深鍵工作，解決對績效改善和個人成長至...
有一個空降領導，感覺到好像在排擠我怎么辦？這個問題百分之九十以上的都會面臨問題，因為你不可能永遠跟這個領導，那關于這點，幾個層面的事情。 第一個層面，不要有一種被迫害妄想癥。大多數的領導來到新部門，為了自己的安全利益，往往會帶一些其他...
網上有個觀點，就是老實人不能做領導，覺得自己是一個老實人，是不是這輩子就做不了領導了，其實不認可這個觀點，我始終覺得，你是什么樣的性格，跟你做不做領導，兩者沒有什么樣的關系，性格軟一點能做領導，性格硬一也能做領導，性格內向一點可以做領導，外...
好像有一個觀點，在職場當中，離長得漂亮的女同事遠一點，這個觀點很容易往歪了去想，其實沒有，但這個結論確實是對的，或者值得我們去重視的。 第一個，那種天生麗質的女同事，人家本來長得就非常的漂亮，很可能就已經是被眾星捧月過來的，所以難免會...
那些去教你智慧的人，不是蠢就是壞，要么就是想收割你。其實職場人進入工作單位以后，真正拉開差距的，不是工作業(yè)績，不是工作能力，而是是否能夠保持一個繼續(xù)學習的態(tài)度和能力，因為實踐觀點當中，學習就處在那個重要不緊急的一個象限，別人去做了，你沒做，...
怎么度過三十五歲的危機，首先關鍵在于三十五歲危機怎么來的？在互聯網上聽的很多，但是從來沒有分析過，為什么有這么一個論斷，有這么幾種維度。 第一個，在計劃經濟的年代，所有的單位都是體制內的，體制內有一條成文也不成文的規(guī)矩，就你三十五歲，...
職場35歲危機，怎么去破這個問題？首先要放寬心，未來不可避免的，一定會面臨一個退休的延長，所以三十五歲危機，肯定會適當的向后移，可能是四十歲四十五歲危機。其次具體的路徑有三個。 第一個路徑，要能夠善于去利用跳槽。比如現在大公司，可能遇...
有些事不要等到離職以后才知道，否則后悔都來不及。 一、在公司一點機會都不給。公司最喜歡一眼就能識別出的人才，不給機會，那是沒看上你，你怎么過試用期，決定了你的職場人設，別等到轉正以后再發(fā)力，那樣和其他人根本沒什么區(qū)別。 二、領導...
領導是用來利用的，而不是用來給自己添堵的，總有小白問遇到垃圾領導可以吵架嗎？當然可以，只要你愿意，掀桌子都行，不過一個殘酷的真相，就是不管是吵架還是掀桌子，都太不劃算了，因為領導再垃圾有一點肯定是比你強，你不服不行，那就是領導無論大小，他都...
在職場，要想有錢又有閑，千萬不能忽視這五條潛規(guī)則。職場的終極目的，那當然是有錢又有閑了，那怎么能夠達到？有五條潛規(guī)則，大多的職場人不知道，但確實是職場人實實在在的有錢有閑的法寶。 第一個，效率別太高。周五讓你交的PPT，即使你周二完成...
混職場這四個真相，一定要看懂。職場上真真假假，看不懂必然吃虧，領導說的是假話，很多人信以為真，很多不該說的，不該做的隨口就來，不好意思，在職場上，如果你是這樣的，那指定混的一般，職場上的這四個真相，請一定要看懂。 第一個，所有的對事兒...
大多數職場人的失敗，在于缺乏這三種思維。職場的本質是什么？職場的本質是交換場，你干一份工作，除了拿到多少錢以外，更重要的是什么？還能收獲什么？包括知識的提升，財富的積攢，背景履歷以及人脈關系，否則做的工作再多，也是原地踏步。要想從工作中獲得...
職場晉升法則等于做事方法加處事態(tài)度。職場上想要快速的提拔，永遠都要從兩個方面做好，一個是做事的方法，另外一個就是處事的態(tài)度。 第一個，做事的方法。領導最喜歡的就是那種事事有回應，件件有著落的人，跟領導相處，一定要勤于匯報，默默落實。當...
職場上要想不吃虧，得懂這四個道理。在職場，有些道理得明白，很多人老吃虧，就是不懂得這四個道理。 一、為人處事姿態(tài)不要太卑微。如果自己都看不起自己，那別人又怎么會看起你？有的人在領導面前說話，渾身哆嗦，大氣都不敢喘。我們要尊重領導和大佬...
職場上班一定要聰明一點，要不然老板把你賣了，你還幫他數錢。你不知道，你的老板其實天天花錢去學所謂的領導力，花錢請咨詢師來研究如何搞定你，教你三招警惕起來。 第一，延遲交付。你一個小時，就把活干完了，不要著急給領導，你先做下一個，過半天...
氣場強的人說話，比普通人管用十倍。你可能會說氣場這東西天生的，像我這種性格內向的人裝不出來，不是的，氣場這玩意兒你裝著裝著就成真的了。 第一，思維。人在什么時候最沒有底氣，就是為自己索取，占別人便宜的時候，所以要想提升自己的氣場，首先...
大多數人不能夠被提拔，不是因為有很多內幕，而是很多人根本就不明白提拔的邏輯是什么。知道什么是提拔邏輯嗎？這里面有三個非常核心的邏輯。 第一，稀缺邏輯。你的價值對于老板而言有多稀缺，如果無可替代，那么你肯定會被提拔，如果可有可無，那你就...
在職場里混，就必須得有點匪氣。匪氣就好像一種天生的強者氣勢，老實人的潛臺詞是懦弱，是害怕，而成功的底層邏輯，靠的是敢打敢拼，不要臉，不要命，就是生死看淡，不服就干。那么如何練就一個人的匪氣？ 第一，有氣勢。做人要學會恩威并施，對人好的...