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很多人知道簡(jiǎn)歷要吹牛，但就是不敢，怕穿幫，那是因?yàn)槟悴恢烂嬖嚬僭趺创邓? 一、工作時(shí)間。這些客觀信息不要吹，銀行、流水、社保、背調(diào)一查一個(gè)準(zhǔn)，尤其是最近五年，或者三段工作經(jīng)歷，一定不要合并，還有要注意，三個(gè)月以內(nèi)的經(jīng)歷不要寫，簡(jiǎn)歷寸...
這個(gè)難關(guān)過不去，掌握再多的表達(dá)技巧，再強(qiáng)的思維邏輯也不行。剛開始工作的時(shí)候，給一屋子高管講方案，講到一半，大腦空白手心冒汗，口干舌燥想上廁所，從那以后，總結(jié)了幾個(gè)立竿見影的技巧。 第一，接納緊張。不是只有你緊張，不是只有社恐的人才緊張...
面試被問：你是怎么看這個(gè)行業(yè)的？如果面試輪次很多，這道題一定要準(zhǔn)備，不然面試官隨口一問，你就不知道怎么下嘴，不是因?yàn)槟悴涣私膺@個(gè)行業(yè)，而是信息太多，不知道從哪里說起，其實(shí)要想回答好這個(gè)問題，得需要一個(gè)幾十頁的PPT，但是在面試這個(gè)特殊的場(chǎng)景...
很多人怕背調(diào)，搞得很緊張，其實(shí)背調(diào)不難也不可怕，總結(jié)了四點(diǎn)，以后肯定用得上。 一、背調(diào)心態(tài)。心態(tài)上積極配合，但也不要過度迎合，很多人一上來心態(tài)就不對(duì)，要是全程無條件配合，感覺在調(diào)查你祖宗十八代，最后自己一肚子火。要是推三阻四不配合，背...
面試談薪很頭疼，要太高擔(dān)心主說的offer飛了，要太低又覺得自己虧，把握這個(gè)度非常關(guān)鍵，總結(jié)了三個(gè)思路，找工作的時(shí)候，肯定用得上。 第一，面試前問薪資。在第一次面試邀約前，HR通常會(huì)問你的期望薪資，他是想看你的希望薪資，在不在他的預(yù)算...
找工作最怕的不是沒有面試，而且面到最后掛了，掛的原因，主要是你不知道主管面和高管面的差別，還拿著主管面的成功經(jīng)驗(yàn)去高管面，總結(jié)了高管面的三個(gè)不要。 第一，不要覺得高管不懂業(yè)務(wù)。很多人有種錯(cuò)覺，覺得高管不懂，或者不關(guān)注業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，其實(shí)高管...
找工作其實(shí)就是一個(gè)對(duì)世界祛魅的過程，面試的過程，會(huì)發(fā)現(xiàn)真的如同網(wǎng)上說的一樣，這個(gè)世界就是一個(gè)巨大的草臺(tái)班子，不管是大公司還是小公司，勇敢的人先享受世界，找工作這個(gè)事，永遠(yuǎn)是撐死膽大的，餓死膽小的，如果你是零經(jīng)驗(yàn)零基礎(chǔ)，但是也想從事某個(gè)崗位、...
找工作不能想太多，求職路上遇到的大坑，基本上是自己挖的，投簡(jiǎn)歷沒反饋，面試不通過，是最正常不過的事情了，找工作其實(shí)就拼的是一個(gè)機(jī)緣巧合。 一、大膽投。要求三年經(jīng)驗(yàn)，只有兩年，投。需要技能力，有兩項(xiàng)不符合，但是有一項(xiàng)是滿足的，投。企業(yè)給...
在面試的時(shí)候，面試官經(jīng)常會(huì)問你從上一家公司離職的原因，提問離職的原因幾乎是所有面試的必備題，如果不想踩坑，那就需要先了解面試官為什么要問這個(gè)問題，專業(yè)的面試官是不會(huì)問毫無意義的問題的。其實(shí)面試官問這個(gè)問題，主要是想得到三個(gè)答案： 第一...
來分享一下無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試方法，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，一般情況下我們會(huì)在哪些場(chǎng)景中會(huì)去使用，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論它是一個(gè)采用情景模擬的這樣的一個(gè)方法，對(duì)應(yīng)的進(jìn)行集體的一個(gè)面試，主要用在選拔我們的管培生。然后我們的這種管理層的時(shí)候，通過這無領(lǐng)導(dǎo)小組的討...
來分享一下壓力面試法，壓力面試是指說在有意的去制造這種緊張的氛圍，提出一連串的問題，就不斷的去追問，窮追不舍，直至我們的那個(gè)候選人就是無法回答，以此來觀察我們的這個(gè)候選人壓力的承受能力，以及我們的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力是什么樣的。最常用的這樣壓力面試...
來分享一下情景面試法，就是情景面試法是什么樣的呢？ 1、就是我們要去設(shè)定一定的假設(shè)的一個(gè)情景。然后在此基礎(chǔ)上，去要求應(yīng)聘者去對(duì)一系列的這種遇到的問題進(jìn)行回答，問題的設(shè)計(jì)都是來自于工作本身的。就是他可能真的進(jìn)來的時(shí)候，這個(gè)人就可能會(huì)遇到...
分享一下結(jié)構(gòu)面試法，結(jié)構(gòu)化面試法應(yīng)該是在我們面試的場(chǎng)景中，也是最經(jīng)常遇到的。它是一個(gè)命題的，它是結(jié)果評(píng)定等環(huán)節(jié)均是按事先設(shè)定好的這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)過程來進(jìn)行的。它是一把尺子，然后去量所有的人，這是它使用的要點(diǎn)。結(jié)構(gòu)化面試的過程當(dāng)中，我們...
在崗位JD編制的過程當(dāng)中，有三個(gè)技巧非常的重要。 第一個(gè)，作為HR崗位JD更多的是從公司的角度出發(fā)。但是這種情況下往往會(huì)降低崗位JD的友好性和功能性。就是看上去比較的死板，比較的程序化。如果候選人看到這樣的JD他的感覺關(guān)系比較冷冰冰，...
大多數(shù)公司用2%的精力招聘，卻用75%的精力應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤招聘所帶來的后果。最好的面試官的預(yù)測(cè)，有效性是最差面試官的十倍。費(fèi)羅蒂先生的這兩句話，詮釋了一個(gè)合格的面試官在企業(yè)當(dāng)中的重要性。奈飛文化手冊(cè)這本書里面說到面試的重要性，高于用人經(jīng)理預(yù)定的任...
面試官的重要性,分享三個(gè)故事。 第一個(gè)故事，是相馬重要還是賽馬重要呢？好比我要選一匹馬去進(jìn)行比賽，選完馬之后我給馬吃的進(jìn)口的草料，打造了專業(yè)的馬蹄鐵。真正在比賽的過程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)這匹馬并沒有跑出我想要的成績。于是我又開始給馬所有的裝備...
面試官的認(rèn)證與管理的五個(gè)流程。 第一個(gè)，定位。要根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和面試的經(jīng)驗(yàn)，來初步去篩選一些目標(biāo)的對(duì)象。 第二個(gè)，通過一些合適的工具去編寫各層級(jí)各序列的面試題。面試官主要去負(fù)責(zé)HR的從旁協(xié)助。 第三個(gè)，要進(jìn)行培養(yǎng)。通過...
很多HR在面試結(jié)束之后，面試評(píng)價(jià)單上只有予以錄用，不予錄用，或者建議薪資多少，這幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞匯。好的面試評(píng)價(jià)一定是要有三個(gè)部分來組成的，分別是畫像、評(píng)價(jià)和最后的結(jié)論。拿一位營銷總監(jiān)來舉例。 第一，畫像。要說明一下候選人的總體特征和人崗...