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宋珂

宋珂

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薪酬體系文章

企業(yè)如何和員工共渡難關(guān)合理降薪?

薪酬具有剛性,降薪是企業(yè)面對(duì)難關(guān)的無奈選擇,需謹(jǐn)慎合法合規(guī)操作。法律規(guī)定降薪需用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致,采用書面形式變更勞動(dòng)合同并各執(zhí)一份。企業(yè)常規(guī)的降薪做法有。 一、協(xié)商降薪。與員工協(xié)商后重新簽訂合同。 二、員工過失降職降薪。

易淑蓉 631 瀏覽次數(shù)

老板管理公司必須有合理薪酬體系

講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績(jī)效來提升整體效能,具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績(jī)效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績(jī)效問題,良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合,薪酬和績(jī)效管理是基礎(chǔ),如同吃 10 個(gè)饅頭飽了,不能只關(guān)

劉亞舟 540 瀏覽次數(shù)

歲數(shù)大更需要知道如何談薪水

年齡大的員工在談薪資時(shí)比較困難,以下是談薪的三個(gè)注意事項(xiàng)。 一、了解自身價(jià)值。 1. 去招聘網(wǎng)站上刷跟崗位相關(guān)的薪酬范圍,取中位值。 2. 網(wǎng)上查面試經(jīng)驗(yàn),看相同企業(yè)類型類似崗位面試者的吐槽。 3

張晨 535 瀏覽次數(shù)

HR預(yù)防薪酬倒掛的三方面

薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資,會(huì)引發(fā)老員工不滿。解決此問題需系統(tǒng)性調(diào)整,主要包括以下方面: 一、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu):將原有固定額度工資調(diào)整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000,調(diào)整后為 10000 - 20

易淑蓉 627 瀏覽次數(shù)

廣告安裝公司員工的工資怎么發(fā)?

一家廣告安裝項(xiàng)目公司老板提出問題,公司做項(xiàng)目一般是自己工人加臨時(shí)工兩人完成,每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)算成本,老板詢問項(xiàng)目成本及工人工資如何計(jì)算發(fā)放。安裝工作成本包括材料費(fèi)、材料加工制作費(fèi)、安裝人工費(fèi)、財(cái)務(wù)成本,還可能包括店面租金和獲客成本。 對(duì)于

叢麗芳 596 瀏覽次數(shù)

長(zhǎng)沙3PM薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)哪家強(qiáng)?2025年長(zhǎng)沙3PM薪酬設(shè)計(jì)體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦前十強(qiáng)榜單

在長(zhǎng)沙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)能力已成為企業(yè)吸引核心人才和提升組織效能的核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過系統(tǒng)3PM薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)的企業(yè),其薪酬滿意度平均提升35%以上,核心人才保留率提高40%左右。面對(duì)長(zhǎng)沙市場(chǎng)上眾多

qich 146 瀏覽次數(shù)

HR面試談薪前的鋪墊問題

HR 想要在面試中與候選人更好地談薪,提升優(yōu)質(zhì)人才的入職率,就一定不能過于直接,以下六個(gè)前期的鋪墊問題千萬不能忽略: 一、您為什么會(huì)從之前的公司離職? 二、您對(duì)我們公司之前有過了解嗎?為什么會(huì)選擇給我們投遞簡(jiǎn)歷? 三、您是

馮濤 572 瀏覽次數(shù)

提成制三大弊端,三招輕松化解

公司使用提成制發(fā)工資,雖在早期能激勵(lì)員工、開拓市場(chǎng)。但企業(yè)發(fā)展到一定階段后會(huì)暴露出諸多弊端,如員工躺平、老板變壞人、公司利潤(rùn)下降。 提成制的弊端。 一、有資源老員工躺平。例如簽約大客戶后,像抖音達(dá)人分銷簽約大達(dá)人后提成穩(wěn)定,老員

陳松光 874 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)招人給不了高工資怎么辦?

對(duì)于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況,在招聘過程中要向候選人展示兩點(diǎn)。 一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長(zhǎng)期激勵(lì),即便短期現(xiàn)金回報(bào)少。但讓候選人知道有清晰的中長(zhǎng)期激勵(lì),會(huì)給予其希望感,因?yàn)椴糠趾蜻x人看重長(zhǎng)期利益。 二、是

許衛(wèi) 507 瀏覽次數(shù)

年度調(diào)薪科學(xué)的規(guī)則和公式

許多企業(yè)年度調(diào)薪的平均幅度,經(jīng)常是老板拍腦袋決定的,員工期待調(diào)薪就像等天上掉餡餅,看老板心情,其實(shí)年度調(diào)薪可以有科學(xué)的規(guī)則和公式,具體如下: 一、年度調(diào)薪是公司內(nèi)部員工個(gè)人價(jià)值的市場(chǎng)重新定位,主要考量?jī)蓚€(gè)要素: 1、外部市場(chǎng)薪酬

樊珍 640 瀏覽次數(shù)

老板如何拿捏員工,設(shè)置理想薪酬制度

如何設(shè)置合理的薪酬制度來拿捏員工,促進(jìn)積極性,具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1. 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。確保能吸引和留住人才。 2. 對(duì)內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3. 激勵(lì)性。促使員

劉亞舟 572 瀏覽次數(shù)

薪酬與人才發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同

一家高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)薪酬策略與人才發(fā)展戰(zhàn)略未協(xié)同,致關(guān)鍵崗位人才流失。后調(diào)整將薪酬體系與長(zhǎng)期人才發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,為核心技術(shù)人才和管理層提供股權(quán)激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展路徑。吸引外部人才、穩(wěn)定內(nèi)部團(tuán)隊(duì),提升創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

賀繼征 488 瀏覽次數(shù)

你的員工是這樣的嗎?

探討員工對(duì)薪酬不滿的現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)方法,具體內(nèi)容如下。 一、員工對(duì)薪酬不滿的原因。人性使然,覺得自己付出多但薪水與他人相似會(huì)不滿,滿意與否源于比較。很多人不清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,常覺得比上不足比下有余,新人入職薪酬高于自己時(shí)心理失衡更明

劉亞舟 553 瀏覽次數(shù)

技能薪酬必須清楚的知識(shí)點(diǎn)

技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識(shí)點(diǎn),通俗點(diǎn),一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識(shí)技能水平,其形式主要有三種: 一、深度技能薪酬。鼓勵(lì)員工在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕,掌握的知識(shí)越多、技能越熟練、程度越深,工資越高,如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護(hù)

樊珍 628 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)被調(diào)薪,合情合理的五種情況

如果被降薪了,以下五種情況才是合法合規(guī)的: 一、公司已與你書面協(xié)商一致。 二、口頭協(xié)商后,你一個(gè)月內(nèi)沒有提出異議。 三、因你不勝任工作,公司給你調(diào)崗,且公司要拿出不勝任的相關(guān)證明。 四、試用期滿,證明你不能從事原來崗

易淑蓉 452 瀏覽次數(shù)

如何制定員工的薪酬?

制定員工薪酬是既重要又棘手的問題,薪酬直接影響員工積極性。搞薪酬時(shí)不能忘了績(jī)效,薪酬機(jī)制和績(jī)效考核密不可分???jī)效包括定目標(biāo)(績(jī))和提升過程效率(效),每年要給員工定目標(biāo),每周每月員工要提升效率。 要用適當(dāng)工具將績(jī)效與薪資掛鉤,把工資和

夏延 477 瀏覽次數(shù)

薪酬體系的最大死局,底薪加提成

“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端以及科學(xué)薪酬和績(jī)效體系的設(shè)計(jì)方向。 一、“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端。 1. 人員調(diào)動(dòng)困難:按業(yè)績(jī)計(jì)算提成會(huì)導(dǎo)

蒲黃 657 瀏覽次數(shù)

快速搭建薪酬管理體系的三個(gè)方法

進(jìn)入新公司快速搭建薪酬體系,可按以下步驟進(jìn)行: 第一步:薪酬現(xiàn)狀分析。對(duì)現(xiàn)有人員薪酬水平進(jìn)行深度了解與分析,明確不同崗位類別和層級(jí)的最低、最高及平均工資標(biāo)準(zhǔn),務(wù)必做到深度把握。 第二步:劃分職級(jí)和薪檔。根據(jù)公司人員規(guī)模確定職級(jí)數(shù)

易淑蓉 484 瀏覽次數(shù)

員工創(chuàng)造了利潤(rùn),老板應(yīng)當(dāng)分多少?

員工工資占其創(chuàng)造利潤(rùn)的比例展開討論。 一、分配的復(fù)雜性。 1. 老板單方面決定員工工資占創(chuàng)造利潤(rùn)的比例是不合理的。公司成本除員工工資外,還有管理費(fèi)用(設(shè)備工具投入、行政財(cái)務(wù)人資倉儲(chǔ)等人員工資、房屋交通市場(chǎng)費(fèi)等)。員工創(chuàng)

王洪濤 690 瀏覽次數(shù)

該怎么給員工發(fā)工資,能提升員工積極性

如何給員工發(fā)工資以提升積極性,具體內(nèi)容如下。 一、固定薪資與績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資,若因目標(biāo)未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障,按時(shí)上班應(yīng)全額支付,是保健性因素???jī)效獎(jiǎng)金是激勵(lì)性因素,區(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。

劉亞舟 599 瀏覽次數(shù)

企業(yè)對(duì)不合格管理人員如何降職降薪?

企業(yè)內(nèi)部員工職位有升有降,升一般無意見,但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通問題。首先想到和員工談,讓其認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)影響團(tuán)隊(duì),但談管理能力不足易產(chǎn)生分歧。 二、制度保障。公司應(yīng)有明確管理制度和薪酬體系。如銷售

張墨林 591 瀏覽次數(shù)

跟老板主動(dòng)提漲薪不是壞事,因?yàn)槔习逵衅溥壿?/h4>

跟老板主動(dòng)提漲薪不是壞事,因?yàn)槔习逵衅溥壿嫞? 一、說明你工作做得好,若工作不佳則沒底氣提漲薪。 二、意味著短時(shí)間內(nèi)你不打算跳槽,若想跳槽就不會(huì)跟老板提漲薪。 三、表示你想承擔(dān)更多責(zé)任和挑戰(zhàn),想更努力工作賺錢。 若想讓

易淑蓉 491 瀏覽次數(shù)

過度依賴提成制,公司永遠(yuǎn)做不大

很多公司前期喜歡用提成來分錢,這種辦法簡(jiǎn)單高效,能激發(fā)狼性,打開市場(chǎng),好處明顯。但企業(yè)一旦做大,到一定規(guī)模和階段后,弊端突出。 一、簽約大客戶后容易躺平,拓展新客戶性價(jià)比不高,不如摸魚。 二、后期員工調(diào)配不動(dòng),沒有提成隨時(shí)拎包走

周子人 573 瀏覽次數(shù)

給員工發(fā)錢的三個(gè)維度

給員工發(fā)錢需從三個(gè)維度考慮。 一、發(fā)裝在口袋里面的錢。即工資、獎(jiǎng)金、提成,能滿足員工衣食住行等生理需求。但這類錢有永不知足和越用越少的硬傷,若只有此類錢,當(dāng)有企業(yè)出價(jià)更高,員工可能離開。 二、發(fā)裝在腦袋里面的錢。用于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

楊少杰 431 瀏覽次數(shù)

給員工發(fā)錢到底發(fā)多少才合適?

給員工發(fā)錢是一門專業(yè)學(xué)問,經(jīng)濟(jì)不好時(shí)發(fā)工資以降本增效為主,公司發(fā)展順利時(shí)以穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展為主。網(wǎng)上段子雖稱錢給夠管理就簡(jiǎn)單,但并非盲目多發(fā)錢,而是合理科學(xué)發(fā)錢能激發(fā)員工積極性,形成正向文化,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。 一、當(dāng)公司生存艱難時(shí)。要

代偉偉 493 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建科學(xué)全面薪酬激勵(lì)體系,平衡員工個(gè)人利益與公司整體利益

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,很多公司為短期內(nèi)提升業(yè)績(jī),采用底薪加提成的激勵(lì)模式,這種模式看似能解決公司眼前生存問題,讓員工為提成努力沖刺業(yè)績(jī),但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續(xù)發(fā)展。 一、該模式使員工過度關(guān)注業(yè)績(jī)結(jié)果,忽視行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)協(xié)

馮濤 602 瀏覽次數(shù)

小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的秘密

講述小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。 一、問題引入。 1. 老板面臨底薪低提成高員工不來,高底薪低提成公司成本大員工沒動(dòng)力的問題,由此引出薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)話題。 二、薪酬結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要素。 1. 市場(chǎng)價(jià)值考

易淑蓉 528 瀏覽次數(shù)

想要漲工資,主動(dòng)出擊談薪的方法

很多人沒加薪是因?yàn)閺牟恢鲃?dòng)申請(qǐng),要么擔(dān)心被拒,要么不自信覺得沒資格,只是被動(dòng)等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),今天教主動(dòng)出擊談薪的方法: 第一步,介紹自己表達(dá)感謝。先和領(lǐng)導(dǎo)敘舊,表達(dá)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的情感,方便后續(xù)談錢,但語氣要真誠(chéng),不能諂媚。 第二步,

陳春曉 467 瀏覽次數(shù)

沒有完善薪酬體系會(huì)流失大量人才

想讓員工更操心公司,可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤,保障員工基本需求,買的是工作時(shí)間。 二、績(jī)效工資。與考核掛鉤,激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量,買的是工作質(zhì)量。 三、個(gè)人提成。與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,鼓勵(lì)員工拓展業(yè)

趙黎洛 564 瀏覽次數(shù)

長(zhǎng)沙薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)哪家強(qiáng)?2025年長(zhǎng)沙企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)價(jià)格參考前十強(qiáng)

在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)能力已成為企業(yè)吸引、激勵(lì)和保留核心人才的關(guān)鍵戰(zhàn)略工具。許多長(zhǎng)沙的企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人面臨一個(gè)共同難題:如何選擇高質(zhì)量的薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,在合理控制成本的同時(shí)有效提升團(tuán)隊(duì)的薪酬管

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