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作者寄語(yǔ)： 本人拙文《戰(zhàn)略十問》已在2016年刊出過。 然而： ——不同的時(shí)間，不同的讀者； ——不同的時(shí)間，同一個(gè)作者，不同的筆觸； ——不同的時(shí)間，同
<p>如果想讓老板提拔你，要做到三點(diǎn)，我們?cè)谔岚我粋€(gè)人的時(shí)候，這個(gè)人是要什么樣的？<br /> 第一個(gè)事情就是，，就是要有戰(zhàn)功。戰(zhàn)功在哪里？三年當(dāng)中做出了什么突出的成績(jī)和戰(zhàn)功，能說(shuō)得出來(lái)嗎？如果跟老板說(shuō)，我這三年當(dāng)中
為什么三四十了還在職場(chǎng)里碰得頭破血流？當(dāng)年上學(xué)時(shí)候沒你學(xué)習(xí)好的人，反而工作上混得開，因?yàn)閺膶W(xué)生到職場(chǎng)，有三個(gè)認(rèn)知的鴻溝，跨不過去，年齡再大，還是學(xué)生思維。 第一，學(xué)生追求標(biāo)準(zhǔn)答案，職場(chǎng)人只提供靈活的解決方案。太多人說(shuō)，我要是考的什么證
多年以來(lái)，華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說(shuō)明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于
?在未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)域中，銷售策略的持續(xù)更新與進(jìn)步顯得尤為重要。以下是一份詳盡的銷售技巧指南，旨在幫助銷售人員更有效地吸引客戶，并提升銷售業(yè)績(jī)。本文將通過豐富的圖表內(nèi)容，詳細(xì)解析每一步驟，確保內(nèi)容的實(shí)用性和專業(yè)性。 圖表一：客戶類型與策略分析
?隨著圣誕節(jié)的臨近，各大糕點(diǎn)店都在積極準(zhǔn)備迎接一年一度的銷售高峰。為了幫助糕點(diǎn)店在圣誕蛋糕市場(chǎng)中大放異彩，我特此提供一份詳細(xì)的市場(chǎng)分析與銷售策略建議。以下內(nèi)容以表格和文本結(jié)合的形式呈現(xiàn)，供您參考。 我們需要了解當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者的偏好
隨著2025年的腳步漸近，餐飲業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，增加顧客的點(diǎn)菜數(shù)量，已經(jīng)成為各大餐飲企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將從不同角度深入探討并分析2025年銷售點(diǎn)菜數(shù)量的提升策略，為餐飲企業(yè)提供有益的參考。 一
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來(lái)塑造和引領(lǐng)未來(lái)的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)，它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)涵蓋了
假如突然有一天你爹告訴你，我早就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小目標(biāo)，現(xiàn)在給你個(gè)公司，你自己去管理，那么你知道該怎么管理嗎？夢(mèng)想還是有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)你接手這個(gè)公司以后， 一、應(yīng)該帶上一把砍刀，沖到九樓，砍掉最高層的手和腳。因?yàn)楦邔痈刹克且笓]團(tuán)隊(duì)作
管理思想摘錄 原創(chuàng) 高洪波 管理是有規(guī)律的，管理是不斷進(jìn)步的，管理本身沒有好壞對(duì)錯(cuò)之分，適合管理對(duì)象特點(diǎn)和發(fā)展需要的，能為企業(yè)帶來(lái)效率和效益的，就是好的管理。 管理落后仍然是中國(guó)企業(yè)普遍存在的最大問題。不要
供稿單位：西安普光企業(yè)管理咨詢有限公司 供 稿 人：史建領(lǐng) 供稿時(shí)間：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在這里我們相遇” 這些，寫給你，也寫給我自己 創(chuàng)業(yè)成功的三
強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么？那一定是思維的差別，這八條強(qiáng)者思維分享。 第一，不要輕信任何人。 第二，沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn)，面慈心狠的人都沉穩(wěn)，成就大事的人都沉穩(wěn)，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅長(zhǎng)而喜歡
?隨著科技的日新月異，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正逐步升級(jí)。預(yù)計(jì)到2025年，手機(jī)銷售市場(chǎng)將迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文將從銷售策略的角度出發(fā)，探討如何有效提高手機(jī)銷售業(yè)績(jī)。 一、市場(chǎng)概覽 1.1 市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展 據(jù)我國(guó)手機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2024
隨著時(shí)光的推移，我國(guó)麩皮市場(chǎng)即將迎來(lái)2025年的全新發(fā)展契機(jī)。作為飼料領(lǐng)域內(nèi)重要的原材料，麩皮銷售利潤(rùn)的提升已經(jīng)逐漸成為了業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)。本篇文章將就市場(chǎng)探究、策略構(gòu)想、執(zhí)行與考核等環(huán)節(jié)展開論述，為麩皮市場(chǎng)帶來(lái)全新的利潤(rùn)提升思路。 一、市
在即將到來(lái)的2025年，動(dòng)物分型策略作為一種創(chuàng)新銷售技巧，正受到廣大企業(yè)的密切關(guān)注。本文將深入探討這一策略的內(nèi)涵，并結(jié)合豐富的表格數(shù)據(jù)，揭示其背后的奧秘和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。 動(dòng)物分型策略的核心在于將客戶分為五大類，分別對(duì)應(yīng)五種動(dòng)物：獅子、老虎
?當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，銷售轉(zhuǎn)介紹策略與技巧在企業(yè)業(yè)績(jī)提升中的重要性愈發(fā)凸顯。本文將圍繞未來(lái)幾年，即至2025年的銷售轉(zhuǎn)介紹策略與技巧展開討論，并通過豐富的數(shù)據(jù)分析深入剖析如何實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 一、深入了解客戶需求，提高客戶滿意度 我
?在即將到來(lái)的2025年銷售熱潮中，對(duì)話術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)成為提升銷售業(yè)績(jī)的不可或缺的一環(huán)。為了幫助廣大銷售人員更好地掌握對(duì)話術(shù)，本文提供了一份詳盡的銷售對(duì)話術(shù)指南，通過豐富的表格形式，全面呈現(xiàn)對(duì)話術(shù)在銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。 表格一：開場(chǎng)白技巧大
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動(dòng)爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)可恥，會(huì)被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss，公司外招有空缺職位也不毛遂自薦，只會(huì)被動(dòng)等提拔，即便領(lǐng)導(dǎo)有明
<p>兩種企業(yè)營(yíng)銷思維，自我導(dǎo)向與他人導(dǎo)向。自我導(dǎo)向的企業(yè)，關(guān)注的是自己的產(chǎn)品是否優(yōu)秀。成群結(jié)隊(duì)的舉行鼓舞士氣的會(huì)議，自我導(dǎo)向的思維認(rèn)為，意志堅(jiān)強(qiáng)，有決心，工作努力，銷售技巧高明，就必將獲得成功。對(duì)于自我導(dǎo)向思維的企業(yè)。也許他們
?在電器銷售市場(chǎng)中，直播課程已成為提升銷售技巧的關(guān)鍵方法。以下是關(guān)于電器銷售技巧直播課程的詳細(xì)內(nèi)容，采用表格形式呈現(xiàn)，以幫助銷售人員提高業(yè)績(jī)。 直播課程大綱表： 序號(hào) | 課程內(nèi)容 | 目標(biāo) - | - | - 1 | 了解市場(chǎng)
錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（中） 作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 生態(tài)系統(tǒng) 本文續(xù)接上文：《錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（上）》 那么，企業(yè)管理為什么會(huì)出現(xiàn)“機(jī)器思維”？
在2025年的工業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的布局正逐漸轉(zhuǎn)向高定價(jià)銷售策略，這一策略被視為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的重要武器。本篇內(nèi)容將深入分析這一策略的實(shí)施情況及其背后的深層原因，同時(shí)也會(huì)對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 我們來(lái)了解一下高定價(jià)銷售策略的內(nèi)在邏輯
什么是職場(chǎng)價(jià)值互換思維？職場(chǎng)社交的本質(zhì)就是利益的互換，價(jià)值的互換。我們來(lái)單位上班的目的，既不是來(lái)交朋友的，更不是講奉獻(xiàn)的，是通過合法合規(guī)途徑最大化的來(lái)獲取利益的，不去唱高調(diào)，這其實(shí)就是我們工作的本質(zhì)。比如我們想去結(jié)交某個(gè)大人物，是我們看中了
分享三個(gè)學(xué)校跟家長(zhǎng)都不會(huì)教你，甚至從小書本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯，如果認(rèn)真聽完了，還愿意嘗試實(shí)踐，一定能改變你職場(chǎng)老黃牛，只會(huì)拉磨沒機(jī)會(huì)上位的尷尬處境。 第一，別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩？規(guī)矩是少數(shù)人制定的，來(lái)讓大多數(shù)人遵守，而少數(shù)
在即將到來(lái)的2025年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了取得業(yè)績(jī)的顯著增長(zhǎng)，銷售策略的持續(xù)創(chuàng)新成為了關(guān)鍵。下面是一份經(jīng)過深思熟慮的策略分析報(bào)告，通過運(yùn)用創(chuàng)新的技巧，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟。 一、深度市場(chǎng)分析 在理解
本文作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 ◆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大特聘講師 ◆ 國(guó)際教練協(xié)會(huì)認(rèn)證執(zhí)行教練 ◆ 華為培訓(xùn)中心特聘講師 ◆ 浙江省四川商會(huì)高級(jí)顧問
如何改變思維，更好的處理自己的消極情緒呢？最有效的方法是改變認(rèn)知，學(xué)習(xí)吸收最新觀念，建立不同的思維模式，及時(shí)改變不合理觀念，把消極情緒調(diào)適成積極情緒。以下是10種思維方式供參考。 1、成本思維 舉個(gè)例子，如果有兩個(gè)人
----學(xué)習(xí)百年建黨史，做百年老字號(hào)企業(yè) 自20世紀(jì)80年代，90年代，00年代，10年代直到2020年，凡50余年，大浪淘沙，一茬又一茬企業(yè)倒下，一撥又一撥企業(yè)興起，如同過山車一樣，三年河?xùn)|，三年河西，可謂&
?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的牙膏市場(chǎng)，特別是在即將到來(lái)的2025年，掌握有效的銷售技巧和話術(shù)對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為了幫助銷售人員更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，本文將詳細(xì)解析牙膏銷售技巧與話術(shù)，并通過表格形式呈現(xiàn)。 以下是銷售技巧與對(duì)應(yīng)的話術(shù)解析表格： 一
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（上）》 第四問：外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來(lái)了什么威脅和機(jī)遇？ “我們什么也沒做錯(cuò)，但是我們卻輸了！” &nb