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我覺得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強啊，盯住一個家長，就一直在說一直在說，對不對？他可以成為我們持續(xù)性的增長客戶，目標(biāo)感很強。然后呢，他其實規(guī)劃能力很強，因為他的管理層級多，對吧？人多嘛，你一個人的管理幅度多少，我們心里都很清楚，所以他的管理的層...
職場中決定你快速升職的不是你的上司，而是你上司的上司，無論是在體制內(nèi)還是企業(yè)公司，你的頂頭上司都不能把你直接提拔到和他一樣的級別，哪怕你與之走的再近，關(guān)系再親，充其量在提拔你這件事上，可以給予你工作上的傾斜，與個別引導(dǎo)，或在匯報業(yè)績及重要問...
職場中什么樣的人最傻？不和領(lǐng)導(dǎo)走得近、和領(lǐng)導(dǎo)公開鬧矛盾，不成熟，說話直誰都敢去得罪，為什么你幫過的人反而討厭你？因為好為人師也是炫耀，你教別人潛意識就是告訴他，你比他強這種姿態(tài)，只要一出來，別人就會反感。和珅每次見乾隆必行大禮，乾隆說不必如...
如果我在剛?cè)肼殘龅臅r候啊，理解到楊天真的這段話，那至少可以少走百分之二十的彎路。職場它不是偶像劇，職場也沒有所謂的霸道總裁愛上你的這種戲碼，那老板在意的東西只有一種叫做工作結(jié)果。那作為職場新人，你怎么做才能讓自己有安全感呢？我給大家四條非常...
你碰到過打壓你的小領(lǐng)導(dǎo)嗎？三招對付他。如果你們單位里邊有這種小領(lǐng)導(dǎo)人品特別差，對你吹胡子瞪眼，還各種打壓你，你該如何對付他。 1、你跟他同一級別的其他小領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。他們之間有競爭關(guān)系，那么你同別人搞好關(guān)系了，對他就是一種制衡，相當(dāng)于...
我們在做工作匯報的時候，一般有四種經(jīng)典的模型。那其中有一個模型是我個人比較推薦的，也是你在其他地方可能很少聽到的，能夠把你跟其他同事迅速拉開差距的一種匯報模型，叫做杠桿模型。什么叫杠桿模型？就是當(dāng)我們遇到一個問題，尋求解決方案的時候，一般呢...
職場上，如果你想得到你領(lǐng)導(dǎo)和老板的青睞，那我說你一定要具備一個能做任何事情都all in進(jìn)去，并且能夠迅速抽離的好習(xí)慣。你別拿這個好習(xí)慣，不當(dāng)干糧，我跟你說，80%的小伙伴都不具備。我給你舉個例子，比如你領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了一個工作的指令，你是其中的...
我說你一入職場，你就應(yīng)該抱著一個要離開職場的這個心態(tài)去給自己做事兒，去給自己打工。我有一個心法來分享給你的，就是你在找工作的時候，你先別奔著那個薪酬去。你反而是利用這家公司來給你自己緩解壓力，從而換取你在這個職場環(huán)境中的一個自我的提升和自己...
欲成大事，必先識人，教你最關(guān)鍵的兩招。 第一，如何判斷一個人有沒有真本事，就看他談問題時，說的是不要如何做，還是應(yīng)該如何做。比如談?wù)摮闊煟粫f不要抽煙，抽煙有害健康，那他對于抽煙的問題也就是個業(yè)余水平，如果他能告訴你該如何戒煙，如...
有沒有發(fā)現(xiàn)職場里牛逼的人都有這么個特點，思想龐大復(fù)雜，但是穿著極其簡單，有人說，這是在立人設(shè)，不對，他們本質(zhì)上是在合理分配自己的精力，如果我們消耗了太多的精力去關(guān)注那些無關(guān)緊要的事情，每天為吃什么，穿什么，去哪玩，張三李四，誰對我好去糾結(jié)，...
做到這四點，逆襲做管理層。 一、向上管理。所有的問題都是人的問題，只知道自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)并不夠，還需要了解公司架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊，尤其是大公司關(guān)系更復(fù)雜，小心成為背鍋俠。 二、打造個人職場IP。打造自己的IP，需要持續(xù)的提升兩個體系：...
都說要提升職場競爭力，到底怎么提升，難不難提升，職場晉升經(jīng)驗總結(jié)的三個方法，學(xué)會了輕松應(yīng)對職場變化。 第一，要學(xué)會利用職場的資源來提升自己的能力。咱要清楚，有些工作之所以能夠完成，大多是依賴公司的平臺與資源，與你無關(guān)。 第二，適...