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有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別嗎？ 第一個，有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工。有本事的領(lǐng)導(dǎo)會控制自己的情緒，平時他看起來和藹可親，但真正發(fā)起火的時候卻讓人心服口服，他會有一種無形的氣場。但是那些沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，遇到事情...
領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個信號。 第一，領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請假，他問都不問，就批準了。你去報銷，他看都不看就給你簽字了。平時看起來不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，這段時間突然一反常態(tài)，變得對下屬有求必應(yīng)，不出意外，他很有可能要被調(diào)走了。 第二...
從一個最普通的產(chǎn)品經(jīng)理，到某一條產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)上的負責(zé)人，他們之間最核心的區(qū)別是什么？最大的gap就是業(yè)務(wù)負責(zé)人懂得什么是指標，什么是目標，而大多數(shù)執(zhí)行層的產(chǎn)品經(jīng)理都有一個誤區(qū)，他們認為這個指標就是我工作的目標，我們沉迷于通過各種功能邏輯機制...
管理員工的七大技巧。 1、改變觀念。員工不是工具，封建家長式的作風(fēng)理當(dāng)改變。 2、高目標原則。留人的重要原則，持續(xù)提升要求，為員工創(chuàng)造好的成功機會。 3、相互間的交流。員工之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間都需要經(jīng)常溝通，咨詢員工對企業(yè)...
在用人上有規(guī)律可循嗎？知關(guān)節(jié)得要領(lǐng)把握規(guī)律嗎？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得帶團隊，一幫人一群人跟著你往前走，你得使喚他們。韋爾奇說有的，他說一般來說，在一個組織當(dāng)中，大概20%的人是最好的，70%的人是中間的狀態(tài)，10%的人是最差的，這是一個動態(tài)的曲線。一個善...
80%的業(yè)務(wù)高手都沒有辦法成為管理高手，這是為什么？因為中間它存在一條很難跨越的鴻溝，主要體現(xiàn)在三個方面。 第一個方面，就是來自于我們角色的變化，從業(yè)務(wù)高手變成管理高手，相當(dāng)于我從球員變成了教練。球員和教練的他們的崗位說明書是完全不一...
為什么優(yōu)秀的足球運動員難以成為優(yōu)秀的足球教練？縱觀足球歷史，會發(fā)現(xiàn)，既是頂級球員又是頂級教練的屈指可數(shù)。只有三位，德國的貝弗朗茨貝肯鮑爾，法國的齊內(nèi)丁齊達內(nèi)、意大利的卡爾洛安切洛蒂，其中以貝肯鮑爾尤為突出。作為德國足球運動員，被粉絲們稱為足...
2003年非典的時候，京東面臨著轉(zhuǎn)型的問題，企業(yè)幾乎沒有銷售額，每天都要面臨高額的租金支付一切開銷，相信當(dāng)時的劉強東一定心急如焚，甚至吃不下飯，睡不著覺，而劉強東當(dāng)時卻說，我的任何一個員工，如果因為工作感染非典，我認為將是我一生的恥辱，在公...
在亮劍里面，李云龍有兩個手下，一個是和尚，一個是段鵬。李云龍經(jīng)常罵他們，滾一邊去，你這個兔崽子，而且還經(jīng)常用腳踹他們，這樣子已經(jīng)夠粗魯了，可是這兩人依然死心塌地的跟著李云龍。而你作為領(lǐng)導(dǎo)者，敢不敢這樣子踹你的員工，絕對不敢對嗎？很多領(lǐng)導(dǎo)者還...
最近寺廟游火了，而且讓很多人意外的是，90后、00后占到了寺廟游的50%以上，這是讓很多人都意想不到的。比如像北京的雍和宮都已經(jīng)限流了，然后杭州的靈隱寺都已經(jīng)限購了。甚至有網(wǎng)友調(diào)侃，現(xiàn)在很多年輕人在上班跟上進之間選擇了上香，然后在求人和求己...
唐太宗曾經(jīng)說過這么一句話。 第一，他說智則取其謀，就是如果一個人非常的智慧，那就取他的謀略。比如像諸葛亮這樣的人，他來做軍師，就會發(fā)現(xiàn)很好。但是他如果管控整個國家的時候，就會有很大的問題。 第二，如果一個人很愚笨，我們愚則取其力...
年終復(fù)盤究竟要復(fù)盤些什么？ 第一個，是做好業(yè)務(wù)復(fù)盤。這個時候我們可以問四個問題來進行業(yè)務(wù)復(fù)盤。 一、當(dāng)初設(shè)定的這個業(yè)務(wù)目標是什么？對照實際達成的結(jié)果，是否完成了目標。 二、如果沒有完成目標，是哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。當(dāng)然，...
張一鳴作為萬億市值企業(yè)的創(chuàng)始人，覺得從他身上至少我們可以學(xué)到三點。 第一點，張一鳴特別重視人才，經(jīng)常親自參加面試。他曾經(jīng)說過，他曾經(jīng)有一段時間面試的場數(shù)，超過了2000場。因為他認為選人比培養(yǎng)人更重要，因為一棵小草是培養(yǎng)不成大樹的，所...
空降到一家新的公司，應(yīng)該要做些什么呢？在這個時候，很多人都會說新官上任三把火，千萬不要有這樣的念頭，很有可能這三把火燒完以后自己就消失了，應(yīng)該要做些什么呢？有三件事情是非常重要的。 第一個，就是跟你的上司要做目標對齊的工作。去到這一家...
管理，千萬不要跟人性對抗。有個經(jīng)理每次往公司大群發(fā)通知的時候，基本一上來就是這么寫：通知什么時間，什么地點，舉辦什么活動，請大家準時參加，或者什么時間交什么東西等等等等。當(dāng)然這種方法也沒有錯，但是就沒有人響應(yīng)，甚至很多人會錯過重要的通知。然...
領(lǐng)導(dǎo)者身上的優(yōu)點不一定能夠讓團隊發(fā)展壯大，但是如果有這三個缺點，肯定能把一個團隊搞垮。 第一個缺點，有私心。不能說這個員工跟我的關(guān)系比較近，我就多照顧他一點，也不能說那個員工是我親戚，我就得把資源向他多傾斜，一些人都是有私心的，但是管...
現(xiàn)在的隊伍越來越難帶了，有沒有什么好的招人用人的方法，送12個字，用人之道，攻城為下，攻心為上。劉邦的故事，劉邦出身于市井，被很多人稱為無賴皇帝，可就是這個無賴皇帝，卻將天下無數(shù)能人志士收于麾下。比如像頂級謀士張良，最佳大臣蕭何，還有精良武...
能力不強的人可不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？其實有的人個人能力不怎么樣，但是做領(lǐng)導(dǎo)和管理卻很厲害。比如劉邦和項羽兩個人，誰的能力更強，肯定是項羽的個人能力強，力拔山兮氣蓋世。那為什么得天下的是劉邦？劉邦得了天下之后，于是就問他的下屬，你看項羽的資源比我好，...
管理者最大的忌諱就是雨露均沾。舉個例子，有這么兩類人才。 第一類人才，就是做事情非常讓你放心，交給他的活兒，他總能夠超出你的預(yù)期。 第二類人才，就是他干活的過程當(dāng)中，需要不斷的去督促，然后要去輔導(dǎo)，然后不停的去告訴他，他這個事情...
做管理，不要揣測員工的心思。如果給員工布置了一個任務(wù)，結(jié)果他跑過來跟你講這件事很難辦，我跟你說有12345678個困難，你可能聽到第三個困難的時候，就做了一個預(yù)判，這個員工他肯定是想偷懶，想退縮，想反駁我，他想要更改我的目標，就會帶來彼此的...
為什么同樣一群人，同一個團隊，有的人去帶就特別好，每個員工就會非常積極主動?？墒侨绻麚Q一個人去帶，這個團隊就開始變得死氣沉沉，互相抱怨。其中最最重要的原因就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一樣。我們會發(fā)現(xiàn)，有的管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是雷厲風(fēng)行的，有的人是儒雅...
為什么優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手？現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克先生認為，所有承擔(dān)責(zé)任做出貢獻的人都是管理者，也就是是不是管理者和有沒有下屬，沒有必然的聯(lián)系。在企業(yè)里，談到管理下屬的時候，大多數(shù)都是用控制的手段去操縱下屬，來達成我們想要達成的目標...
很多領(lǐng)導(dǎo)者都會踩這樣一個坑，就是讓一個專業(yè)能力很強的人去當(dāng)管理者，卻忽視了對他品德做多方位的評估。其中最重要最關(guān)鍵的一點，就是心智是否成熟。那么怎么來判斷這個人是否心智成熟？ 第一，看這個員工對工作是否有真正的熱情。很多人在工作當(dāng)中沒...
受多種因素的影響，經(jīng)濟已經(jīng)告別了高增長，GDP從2010年的兩位數(shù)的增長逐步放緩到2019年的6.1%。并且在將來會進一步放緩，經(jīng)濟放緩必然會導(dǎo)致企業(yè)的增長比較困難，必然會導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)之間的競爭更加殘酷。降本增效已經(jīng)成為每一個企業(yè)管理當(dāng)中...
有一個老板歡歡喜喜，滿懷期待，高薪聘請一個高管，結(jié)果不到半年的時間，卻以不歡而散的形式告終，這個老板很是苦惱，以后再找高管又應(yīng)該如何面對？當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，很多老板就沒有能力再管理各個部門了。這個時候就必須得找有能力的高管來進行管理，...
領(lǐng)導(dǎo)者有不同的境界，那么有哪幾種不同的境界？老子《道德經(jīng)》第17章有這樣的一段話，太上，下知有之，其次，親而譽之，其次，畏之，其下，侮之。這樣的話很好的闡述了領(lǐng)導(dǎo)的四重境界。 第一重境界的領(lǐng)導(dǎo)，人們只會感覺到領(lǐng)導(dǎo)者的存在。在封建社會里...
快速晉升必走三條路： 一、心腹路線。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)心腹，得到領(lǐng)導(dǎo)信任，領(lǐng)導(dǎo)才會把你放在重要位置。 二、骨干路線。某樣專業(yè)技能特別突出，在單位無可替代，領(lǐng)導(dǎo)為留住你會推你上位。 三、利益路線。領(lǐng)導(dǎo)能從你這里獲得相應(yīng)收益，就會樂意提...
35歲之后再努力，還來不來得及，一個好消息和一個壞消息，好消息是當(dāng)然來得及，因為財富是爆發(fā)式增長的，人這一輩子有那么兩三年就足夠了，而且好多人就是35歲之后才賺到大錢的。壞消息是很多人認知突破不了，一輩子也等不來那一次爆發(fā)。問兩個問題： ...
世界上沒有一個人會傻的愛心泛濫，去幫一個扶不起的阿斗，貴人愿意幫你，一定是在你身上看到了某些閃光點，而且很多時候這個閃光點你自己沒發(fā)現(xiàn)，所以首先要弄清楚身上有哪些閃光點，這有利于正確的認知自己。很多人說，我這個人平平無奇，沒有拿得出手的實際...
無論是家境普通，長相一般，身上沒錢，又或者感覺自己沒什么能拿得出手的技能，那么一定要按照以下三個步驟用心做，不出三個月就能徹底的告別迷茫。 第一步，重塑習(xí)慣。人們總是高估了某個決定性時刻的重要性，卻又低估了每個微小改變的價值，換句話，...