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任臻

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任臻文章

為什么提拔的不是我?我的能力比他強(qiáng)多了

在職場(chǎng)里,很多人都會(huì)糾結(jié)一個(gè)問題,我的能力明明比小王強(qiáng)太多了,那為什么領(lǐng)導(dǎo)提拔他而不提拔我呢?可能有五個(gè)原因: 第一,會(huì)來事兒,貼心。像這種人,他的心思全部用在揣摩領(lǐng)導(dǎo)上了,領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)哈欠,他馬上就遞上枕頭,你說他有多貼心,領(lǐng)導(dǎo)也是人,...

任臻 2451 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)里真心六句話,穿透人心

這六句話在職場(chǎng)里沒有人會(huì)愿意告訴你,特別是第五條和第六條。 第一,沒有人會(huì)免費(fèi)教你怎么掙錢,除非他想掙你的錢,所以不要想著占便宜。凡是承諾免費(fèi)的,管你叫家人的,都是挖好了坑,等著你來跳。記住,成功沒有捷徑,最好的捷徑就是不走捷徑。 ...

任臻 2347 瀏覽次數(shù)

在職場(chǎng)里,最容易踩過坑才會(huì)明白的三件事

在職場(chǎng)里,只有踩過坑才會(huì)明白的三件事兒。 第一,不要輕易的展示自己的上限和底牌。如果只能把一件事情做好,那就全力以赴的把它干好,如果能把十件事兒都做好,千萬不要同時(shí)做十件事兒,頂多只接受5到6件,不然的話你的工作量會(huì)越來越大,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你...

任臻 2328 瀏覽次數(shù)

在領(lǐng)導(dǎo)面前順風(fēng)順?biāo)娜硕季邆淠姆N特征

在領(lǐng)導(dǎo)面前吃香的人,在這三種事情上都隱藏的很深,不懂的人確實(shí)很吃虧。 第一,隱藏自己的鋒芒。把自己的鋒芒暫時(shí)的隱藏起來,這是對(duì)自己最有效的一種保護(hù),真正的高人一定是暗暗發(fā)力,所以在領(lǐng)導(dǎo)面前,只想著把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦好就行了,涉及到自己...

任臻 2379 瀏覽次數(shù)

在單位里,這五種人很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞,有升職加薪的機(jī)會(huì)時(shí),很容易被領(lǐng)導(dǎo)忽略

在單位里,這五種人很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞,有升職加薪的機(jī)會(huì)時(shí),很容易被領(lǐng)導(dǎo)忽略。 第一,墻頭草兩邊倒,不夠忠誠的人。領(lǐng)導(dǎo)要重用一個(gè)人,最核心的指標(biāo)就是你對(duì)我忠誠。不忠誠,你能力強(qiáng),人脈廣,但是不是領(lǐng)導(dǎo)的人,那領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不敢重用你的。 ...

任臻 2392 瀏覽次數(shù)

在跟別人接觸不多的情況下,怎么樣判斷他的人品,其實(shí)可以通過三個(gè)方面協(xié)助判斷

在跟別人接觸不多的情況下,怎么樣判斷他的人品,其實(shí)可以通過三個(gè)方面協(xié)助判斷。 第一,是否具有同情心。如果人一個(gè)人缺乏同情心,他的價(jià)值觀念可能都已經(jīng)偏離了正常的價(jià)值觀念。想象一下,如果一個(gè)人對(duì)別人的困境漠不關(guān)心,對(duì)弱者不聞不問,那么他很...

任臻 2465 瀏覽次數(shù)

離職時(shí)老板加薪挽留,是走還是不走?

在離職的時(shí)候,常常會(huì)被老板挽留,甚至加薪挽留,你會(huì)因?yàn)槔习宓耐炝舳x擇留下嗎?為什么在離職的時(shí)候,老板越是挽留越要趕緊走? 第一,要分析大部分老板挽留你的動(dòng)機(jī)是什么。為什么老板會(huì)挽留你?真實(shí)原因不是因?yàn)槟隳芰?qiáng),而是因?yàn)槟阕畋阋?。小?..

任臻 2396 瀏覽次數(shù)

單位領(lǐng)導(dǎo)不公平,一碗水端不平,該怎么辦?

很多單位都有這么一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,就是有些活兒叫你幫忙做一次以后,就都成你的活了,如果不會(huì)拒絕,還責(zé)任心特別的強(qiáng),總是加班加點(diǎn)兒的把它干完,那很多時(shí)候迎接你的不是領(lǐng)導(dǎo)和同事的夸獎(jiǎng),而是更多的新工作。有些部門人不多,關(guān)系還特別復(fù)雜,干活的時(shí)候講...

任臻 2858 瀏覽次數(shù)

一般有水平的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)按照下面這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來選拔人才,只有具備下面這五個(gè)特質(zhì)中的2到3個(gè)才能作為培養(yǎng)對(duì)象

領(lǐng)導(dǎo)提拔人,主要看勤奮嗎?不一定。一般有水平的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)按照下面這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來選拔人才,只有具備下面這五個(gè)特質(zhì)中的2到3個(gè)才能作為培養(yǎng)對(duì)象。 第一個(gè),聽話。肯聽領(lǐng)導(dǎo)話的人,就代表著他有個(gè)人的執(zhí)行能力,這是領(lǐng)導(dǎo)提拔人、考量人的第一標(biāo)準(zhǔn),如果...

任臻 2356 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)中,四件事,,只能干不能說

職場(chǎng)中,哪些事只能干不能說? 1、發(fā)展副業(yè)。有人說我不偷不搶,靠本事掙錢,單位能把我怎么樣,但你要知道,在我們身邊時(shí)刻潛藏著危險(xiǎn)的人物,如果被人知道,你在發(fā)展副業(yè),等于埋了一顆雷,大家相安無事還好,一旦有了利益沖突,成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就會(huì)...

任臻 2360 瀏覽次數(shù)

善于利用領(lǐng)導(dǎo)的人,最害怕的就是遇到?jīng)]有缺陷的領(lǐng)導(dǎo)

善于利用領(lǐng)導(dǎo)的人,最害怕的就是遇到?jīng)]有缺陷的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)有缺陷了,才能夠容易把握住他的欲望,才可以以此為抓手,實(shí)現(xiàn)自己的目的。領(lǐng)導(dǎo)自私,就以小恩小惠靠近他,然后套取升職加薪更大的資源。領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù)也正合心意,正好可以通過自己的業(yè)務(wù)能力給他補(bǔ)足...

任臻 2380 瀏覽次數(shù)

背后議論領(lǐng)導(dǎo),就是自己作死

員工巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的方法花樣百出,而用跟領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告,獲取領(lǐng)導(dǎo)好感的辦法是屢試不爽的方法。你的每一句抱怨和壞話,都極有可能被別有用心的人利用,成為他們接近領(lǐng)導(dǎo)的跳板,而且背后說人壞話本身就是兩面三刀的行為,為人所不恥,就算你的說法并非是謠言,而只...

任臻 2454 瀏覽次數(shù)

如何讀懂領(lǐng)導(dǎo)的心思,如何和領(lǐng)導(dǎo)正面溝通,如何撕掉只能是好員工的標(biāo)簽,獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用

單位來了許多90后的小孩兒都很出色,再這么下去,可能得在他們手下聽吆喝了,現(xiàn)在真的是進(jìn)退兩難,辭職舍不得鐵飯碗,不辭職前途又十分渺茫,他工作那是非常的賣力氣,領(lǐng)導(dǎo)交代的事情,不管是自己職責(zé)范圍之內(nèi)的,還是職責(zé)之外的,都干的特別的好,每年評(píng)比...

任臻 2388 瀏覽次數(shù)

同事心眼多總是耍心機(jī),怎么辦?

同事特別有心機(jī),一邊排擠他,還一邊巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo),怎么辦呢?面對(duì)這種情況,最忌諱的就是敬而遠(yuǎn)之,你越是不理他,他越是瞪鼻子上臉,把你的忍讓當(dāng)成攻擊你的工具,而且在單位低頭不見抬頭見,你防得了他,當(dāng)面擠兌你,但你防得了他在背后,在領(lǐng)導(dǎo)面前打你的小報(bào)...

任臻 2436 瀏覽次數(shù)

站在管理者的角度,領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的要求和標(biāo)準(zhǔn)的十個(gè)維度

大領(lǐng)導(dǎo)為什么提拔了他,而不是我,這個(gè)問題不能站在員工的角度來思考,要站在管理者的角度,領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的要求和標(biāo)準(zhǔn)是什么?十個(gè)維度。 1、為了留住優(yōu)秀的人才,一般員工在一家單位工作2到3年,如果看不到升職加薪的希望,都是會(huì)考慮外部機(jī)會(huì)的。...

任臻 2372 瀏覽次數(shù)

老板是企業(yè)的天花板,如何判斷你的老板靠不靠譜?

老板是一家企業(yè)的天花板,更是所有員工的天花板,不管是職業(yè)經(jīng)理人還是普通員工,如果遇不上靠譜的老板,那就是浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。不僅不會(huì)有任何的成長(zhǎng),還會(huì)讓你逐漸變得平庸,如何判斷老板是否靠譜呢? 第一,看看這位老板是不是你想變成的那個(gè)人。如...

任臻 2451 瀏覽次數(shù)

在職場(chǎng)中,記住有三個(gè)字非常重要,被看見

在職場(chǎng)中,記住有三個(gè)字非常重要,被看見。羅老師交個(gè)朋友,直播間的操盤手黃賀,當(dāng)年是怎么被羅老師看見?據(jù)說是當(dāng)年在錘子手機(jī)里加班,羅老師半夜三點(diǎn)上廁所,在廁所里認(rèn)識(shí)的。再比如在學(xué)校,老師一到教室,同學(xué)們讀書聲就變大了,神情都變得專注了,是不是...

任臻 2342 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)中聰明人擅長(zhǎng)尋找杠桿,比普通人多掌握這四種杠桿

職場(chǎng)中,普通人是尋找公平的,聰明人是尋找杠桿的。比如老板要在兩個(gè)人中裁掉一個(gè)人,普通人會(huì)想,我們條件都差不多,憑什么開除我,必須給我一個(gè)說法,聰明人會(huì)想我能拿出什么理由讓老板舍不得裁我呢?再比如求一位同事辦事,普通人會(huì)想,這本來就是他分內(nèi)的...

任臻 2351 瀏覽次數(shù)

為什么有的人總能夠在職場(chǎng)上左右逢源,而有的人總是左右碰壁,總結(jié)出了為人處事的六大原則

為什么有的人總能夠在職場(chǎng)上左右逢源,而有的人總是左右碰壁,總結(jié)出了為人處事的六大原則,這六個(gè)原則能夠幫助在人際關(guān)系和個(gè)人成長(zhǎng)當(dāng)中更加明智的行動(dòng)。 第一,不要成為那種總想白嫖,不愿意付出努力去解決問題的人,這樣的人永遠(yuǎn)只能夠待在基層。 ...

任臻 2438 瀏覽次數(shù)

面對(duì)老板的錯(cuò)誤決策時(shí),高管應(yīng)該怎么辦?

面對(duì)老板的錯(cuò)誤決策時(shí),高管應(yīng)該怎么辦?很多年前有一個(gè)記者就采訪過當(dāng)時(shí)海爾的執(zhí)行總裁楊綿綿,問過他同樣的問題,他是怎么回答的呢?他說了兩個(gè)點(diǎn): 第一,我的老板永遠(yuǎn)不會(huì)做錯(cuò)誤的決策。 第二,如果真的他的決策錯(cuò)了,那我們就把它做對(duì)。 ...

任臻 2385 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)中這八種話題,你說過嗎?

身在職場(chǎng),不管跟同事關(guān)系有多好,有八類話題一定要保持克制,千萬不要隨便在辦公室里面說。 第一種,就是如果自己拿著獎(jiǎng)金,而別人沒有,千萬不要處處都顯得特別的高興。 第二種,即使和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再密切,也不要在同事面前炫耀,否則很容易被...

任臻 2418 瀏覽次數(shù)

讓我們對(duì)工作失去興趣的是兩個(gè)罪魁禍?zhǔn)?,重?fù)和考核

讓我們對(duì)工作失去興趣的是兩個(gè)罪魁禍?zhǔn)祝貜?fù)和考核。心理學(xué)家總結(jié)讓我們喜歡的東西必然具備三個(gè)要素,新鮮感、掌控感、滿足感,然而所有的工作都是重復(fù)的,醫(yī)生看病、老師講課,社畜搬磚,日復(fù)一日,重復(fù)消滅的新鮮感。所有的工作都有來自上級(jí)的工作,日?qǐng)?bào)、...

任臻 2374 瀏覽次數(shù)

工作多年,遭遇瓶頸,嚴(yán)重懷疑自己怎么辦?

工作多年,遭遇瓶頸,嚴(yán)重懷疑自己怎么辦?職場(chǎng)瓶頸有很多種,表面看包括職位瓶頸、薪水瓶頸、人際關(guān)系瓶頸、能力瓶頸、業(yè)績(jī)瓶頸、求職轉(zhuǎn)型瓶頸等等,但本質(zhì)上都是一件事兒,就是對(duì)現(xiàn)狀不滿,但又不知道該怎么改變。一個(gè)人為什么對(duì)現(xiàn)狀不滿?最主要的原因就是...

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