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優(yōu)秀員工或者是老員工對你說，如果不夠加薪，我就辭職，這種情況該怎么辦呢？我的建議是讓他離開，我們不希望公司受幾個員工的牽制。那么公司如何預(yù)防這些員工突然提出離職給運(yùn)營帶來的傷害？一般可以提前采取三種預(yù)防措施。 第一，要建立核心崗位的人...
骨干人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去建設(shè)？我們看到一個優(yōu)秀的組織和成長型企業(yè)，應(yīng)該如何用人呢？叫做為什么好的企業(yè)能夠持續(xù)增長百年基業(yè)能夠基業(yè)長青，往往是因?yàn)檫@個企業(yè)我剛才一開篇說了有三個，第一就是迭代的產(chǎn)品，第二人才梯隊(duì)的組織，第三，有優(yōu)秀的企業(yè)文化。我...
人才的能力與素養(yǎng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，崗位要適度匹配。什么意思呢？其實(shí)人才是有時間和空間價值的，什么意思？原來是人才公司進(jìn)入發(fā)展期，可能不是人才了，他的能力和水平可能達(dá)不到了。在外資企業(yè)是人才的，到你的公司里邊可能不適合不匹配。 在那公司...
一個公司在發(fā)展的一定階段過后，就要開始去構(gòu)建自己的組織梯隊(duì)和人才梯隊(duì)。各位最上邊的叫什么呢？叫目標(biāo)，目標(biāo)倒推下來之后，你的組織結(jié)構(gòu)就會出來。你會發(fā)現(xiàn)你的組織結(jié)構(gòu)如果要構(gòu)建成梯隊(duì)，你的企業(yè)才具備可持續(xù)性。來麻煩各位記下來，只有組織梯隊(duì)具備可持...
人才一下子都跑光了，再跑公司都要沒人了。三招教你管理核心人才，讓你不用再發(fā)愁如何留人了。最難管理的往往都是核心人才，但是這類人你要能管好的話，整個組織一下子就能起來。有些公司為了留住核心人才，那是給票子，給位子給面子，但這只是管理的初級水平...
曾經(jīng)有人問我一個問題，在招聘下屬的時候，究竟選擇一個牛人，還是選擇一個比較普通的人？那如果選擇一個牛人的話，可能的風(fēng)險就是我自己的位置可能不保了，這個問題引發(fā)了對高管心胸的思考。在管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有些人其實(shí)自己的出身不怎么好，但是他們心胸比較...
人才究竟是應(yīng)該空降還是內(nèi)部培養(yǎng)？見過不少的企業(yè)老板，天天開會拍桌子說，我們是一流的公司，要用一流的人才，天天強(qiáng)調(diào)人才，公司內(nèi)部卻總是找不到合適的人才，只能讓人資部門去外面招，重金之下必有勇夫。但有的時候好不容易找到個高手，工作幾天就不堪重負(fù)...
人才盤點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)，這些維度越來越重要，如何將散落的人才管理職能耦合起來，形成一個體系？這個是很多企業(yè)人才工作目前亟待解決的問題。在行業(yè)里面提出了人才發(fā)展4加1體系，以始為終，將人才盤點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才發(fā)展、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評價等模...
孔子從朝中退朝回來，聽說家里馬圈著火了，他的第一反應(yīng)是有沒有人傷到，而沒有去問馬，孔子的這個行為套用今天，就是人本經(jīng)濟(jì)的一個體現(xiàn)，那么什么是人本經(jīng)濟(jì)？人本經(jīng)濟(jì)也就是以人類為中心，將物類的價值歸于人類的價值，重視人類的價值勝過于物類的價值，珍...
在企業(yè)管理當(dāng)中，有一類現(xiàn)象值得大家重視，那就是私藏人才，私藏人才通俗一點(diǎn)，就是管理者不支持或者阻礙員工在內(nèi)部流動的傾向，在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，它會導(dǎo)致高離職率和比較低下的績效，同時引起公司緩慢的成長。其實(shí)想想，作為部門的負(fù)責(zé)人，他把最優(yōu)秀的...
為什么企業(yè)總是招不到好的人才，是因?yàn)槭袌龈偁幪ち?，還是招聘團(tuán)隊(duì)的能力不夠。 第一，要明白一個道理，好的人才是吸引過來的，不是靠運(yùn)氣碰上的，要吸引別人，首先得做好自己。 第二，要提升招聘團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。一定要找素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)足的招...
再小的企業(yè)也是需要規(guī)章制度的，沒有規(guī)章制度是不行的。 1、沒有規(guī)章制度會出現(xiàn)效率低下的情況。畢竟千人千思想，萬人萬物一樣，大家就不知道怎么來去做做事的方式方法何為正確？這就需要規(guī)章制度來進(jìn)行保障，它是解決我們團(tuán)隊(duì)能夠清理的關(guān)鍵動作。 ...