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QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購活動中，物料采購、商務(wù)談判以及采購計劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來進行戰(zhàn)略評價，QSPM的分析原理
一、不同機構(gòu)的培訓(xùn)費用 在上海，采購成本控制培訓(xùn)的費用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括采購總監(jiān)、經(jīng)理等
一、談判基礎(chǔ)概念與重要性 采購談判是企業(yè)在采購過程中，與供應(yīng)商就商品或服務(wù)的價格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款進行協(xié)商和洽談的活動。這一活動直接關(guān)系到企業(yè)的采購成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和市場競爭力。通過有效的采購談判，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低采購
現(xiàn)行的采購模式，主要分為招標采購、傳統(tǒng)模式采購方式，以及電子商務(wù)采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，企業(yè)采購已經(jīng)暴露出來如下的一些問題： 一、采購戰(zhàn)
融合采購成本與績效目標的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指標、目標值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)，進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自公司的關(guān)鍵
在互聯(lián)網(wǎng)的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，設(shè)計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
做采購的三大痛處，你中了幾個。 一、供應(yīng)商無效率。在和供應(yīng)商對接的時候，對方經(jīng)常性沒有及時給予答復(fù)，要不就是說單子還在復(fù)核當中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
一、爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)的意義 爆品戰(zhàn)略在當今商業(yè)環(huán)境中有著舉足輕重的意義。就如爆品戰(zhàn)略上海總裁營首期學(xué)員市值超千億所展現(xiàn)的，它是經(jīng)過全國上萬名創(chuàng)始人驗證的有效戰(zhàn)略。在消費升級、技術(shù)爆炸等商業(yè)變革沖擊下，中國傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。傳統(tǒng)企
一、保險銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)容概述 保險銷售技巧培訓(xùn)涵蓋多個重要方面。首先是保險銷售基礎(chǔ)知識，包括保險產(chǎn)品的定義、分類等。按照保險標的不同可分為人身保險和財產(chǎn)保險。保險市場具有風(fēng)險性、不確定性和信息不對稱性等特點，而保險產(chǎn)品具有經(jīng)濟補償、資金融
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀七十年代提出，把組織自身，在市場上的優(yōu)勢與劣勢，同該市場的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個維度： 第一個維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
一、上海采購培訓(xùn)費用的常見范圍 在上海，采購培訓(xùn)費用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購培訓(xùn)課程來看，費用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購培訓(xùn)課程，其收費標準為2800元/人。這其中包含了資料
當我們處于一個供應(yīng)鏈競爭的時代，價格優(yōu)勢日漸勢微，價值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經(jīng)濟效益的重要手段，那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購管理的價值地位。二十一世紀的今天，采購在中國仍然被忽視，采
應(yīng)聘采購面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力表達能力和專業(yè)知識。 二、采購人員應(yīng)具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯誤，以下是三個特別需要注意避免的錯誤。 第一個，過度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購有時會因為某一個供應(yīng)商的熟悉，或初次合作的良好體驗，而過于依賴該供應(yīng)商，然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險，一
一、保險培訓(xùn)在保險行業(yè)中的重要性 保險行業(yè)的發(fā)展日新月異，保險產(chǎn)品日益復(fù)雜多樣，保險培訓(xùn)對于整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險行業(yè)的起步階段，培訓(xùn)主要是針對保險基礎(chǔ)知識的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展，保險培訓(xùn)開始涵蓋保險產(chǎn)品設(shè)計、銷售技
采購降本方法措施，供應(yīng)商選擇和談判。 一、多樣性供應(yīng)商。擴大供應(yīng)商的選擇范圍，并與不同類型的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以獲得更好的價格和服務(wù)條件。 二、供應(yīng)商評估。建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進行評估，評估標準包括質(zhì)量、交貨能力、
物料的成本控制。大家認為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負責(zé)花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經(jīng)
一、知名財稅培訓(xùn)機構(gòu)概覽 上海有著眾多的財稅培訓(xùn)機構(gòu)，這些機構(gòu)在滿足學(xué)員對財稅知識和技能提升的需求方面各有千秋。例如當代商貿(mào)，它是上海本地財稅培訓(xùn)機構(gòu)中知名度較高的一家。它不僅僅提供財稅培訓(xùn)，還涉足財稅咨詢、心理解決方案等多領(lǐng)域服務(wù)。數(shù)十
一般采購節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項采購支出上的直接減少。舉個例子，比如原來采購某種原料，每公斤一百元，采購部門通過選擇替代供應(yīng)源，或者利用規(guī)模杠桿電子競價，使新的合同價格變?yōu)榫攀逶?，那?/p>
采購供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節(jié)事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應(yīng)用五R原則，指導(dǎo)企業(yè)采購活動，五R原則：適時（Right time）適質(zhì)（Right quality）適
一、上海國家會計學(xué)院的財稅風(fēng)險培訓(xùn)費用 上海國家會計學(xué)院提供多種與財稅風(fēng)險相關(guān)的課程，其費用各有不同。例如，“高收入高凈值人群稅收風(fēng)險與防范課程”在2025年10日 - 11日上課，上課地點為上海國家會計學(xué)院，培訓(xùn)費為8800元/人。該課
一、上海采購專業(yè)知識培訓(xùn)價格的基本區(qū)間 在上海，采購專業(yè)知識培訓(xùn)的價格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬元不等。例如，一些較為基礎(chǔ)的短期課程，像采購人員基礎(chǔ)知識與技能訓(xùn)練營，價格為2800元/人；采購綜合能力訓(xùn)練課程價格是2680元/
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好，就會導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質(zhì)量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
一、引言 在上海這個金融活躍的大都市，不良資產(chǎn)管理行業(yè)日益重要。隨著行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)的培訓(xùn)需求也不斷增長。選擇一家好的不良資產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)，對于從業(yè)者提升技能、機構(gòu)提升員工素質(zhì)等有著至關(guān)重要的意義。本文將對上海的一些不良資產(chǎn)管理培訓(xùn)相關(guān)機
當00后來面試采購主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購主管，怎么建立和完善采購制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴格的采購制度，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作想法，
一、上海標準化管理培訓(xùn)概述 上海的標準化管理培訓(xùn)在多個領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè)，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標準化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如，為推進企業(yè)標準化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局委托相關(guān)機構(gòu)開展培訓(xùn)
供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價值的工作，采購戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對供應(yīng)商的管理越來越難，整個采購情況的改善也越來越艱巨，
一、政策法規(guī)類培訓(xùn)內(nèi)容 1. 代理記賬行業(yè)規(guī)范 - 在上海的財稅培訓(xùn)中，會涉及到代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。例如楊浦區(qū)舉辦的小微企業(yè)財稅政策培訓(xùn)中，就將上海市代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關(guān)文件作為培訓(xùn)內(nèi)容之一。這有助于相
談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對采購成本進行詳細分析，找出成本的主要來源，并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫存管理。合理規(guī)劃物料的訂購數(shù)量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評估和優(yōu)化所需