1、10年以上汽車主機(jī)廠供應(yīng)鏈質(zhì)量與采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、7年工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
3、擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、智能信息技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)成本控制技術(shù)實(shí)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、引言 在上海這個(gè)金融活躍的大都市,不良資產(chǎn)管理行業(yè)日益重要。隨著行業(yè)的發(fā)展,相關(guān)的培訓(xùn)需求也不斷增長(zhǎng)。選擇一家好的不良資產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)于從業(yè)者提升技能、機(jī)構(gòu)提升員工素質(zhì)等有著至關(guān)重要的意義。本文將對(duì)上海的一些不良資產(chǎn)管理培訓(xùn)相關(guān)機(jī)
融合采購(gòu)成本與績(jī)效目標(biāo)的步驟,把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去,在采購(gòu)流程的控制方面,組織應(yīng)該通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系,來(lái)連接所有的行動(dòng),并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自公司的關(guān)鍵
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司,阿瑟D利特爾公司,在二十世紀(jì)七十年代提出,把組織自身,在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合,ADL矩陣共有兩個(gè)維度: 第一個(gè)維度,產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識(shí)別行業(yè)所處的生命周期,產(chǎn)業(yè)的生命周期
一、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)費(fèi)用 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院提供多種與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的課程,其費(fèi)用各有不同。例如,“高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程”在2025年10日 - 11日上課,上課地點(diǎn)為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院,培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人。該課
一般采購(gòu)節(jié)約,主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購(gòu)支出上的直接減少。舉個(gè)例子,比如原來(lái)采購(gòu)某種原料,每公斤一百元,采購(gòu)部門通過選擇替代供應(yīng)源,或者利用規(guī)模杠桿電子競(jìng)價(jià),使新的合同價(jià)格變?yōu)榫攀逶敲?/p>
作為新手采購(gòu),很容易在工作中,不自覺的犯一些常見錯(cuò)誤,以下是三個(gè)特別需要注意避免的錯(cuò)誤。 第一個(gè),過度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購(gòu)有時(shí)會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)供應(yīng)商的熟悉,或初次合作的良好體驗(yàn),而過于依賴該供應(yīng)商,然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn),一
一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人,不是每天像螺絲釘一樣,不停地去擰緊每一環(huán),去跟催每一次貨,去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié),分享一下,如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的,他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者,如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣,是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具,這種分析工具可以客觀的指出,哪種戰(zhàn)略是最佳的,常用于采購(gòu)活動(dòng)中,物料采購(gòu)、商務(wù)談判以及采購(gòu)計(jì)劃等,QSPM利用第一階段,及其第二階段,分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià),QSPM的分析原理