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一、上海財稅風(fēng)險培訓(xùn)課程的多樣與價格差異 在上海，財稅風(fēng)險培訓(xùn)課程豐富多樣，不同課程的收費標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如，上海國家會計學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險與防范課程，10日 - 11日上課，培訓(xùn)費為8800元/人；擬上市企業(yè)財稅規(guī)范
十五種采購風(fēng)險，做采購的需要知道。 一、市場風(fēng)險。由政府政策的變化等外因，導(dǎo)致市場需求等方面的變化，導(dǎo)致采購活動，無法及時調(diào)整。 二、計劃風(fēng)險。在指定采購計劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進(jìn)行的采購項目，管理不
一、上海標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)概述 上海的標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)在多個領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè)，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如，為推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局委托相關(guān)機構(gòu)開展培訓(xùn)
融合采購成本與績效目標(biāo)的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)行獎勵，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來自公司的關(guān)鍵
一個經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經(jīng)理。采購經(jīng)理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經(jīng)理勤于參與采購的細(xì)節(jié)
供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價值的工作，采購戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對供應(yīng)商的管理越來越難，整個采購情況的改善也越來越艱巨，
應(yīng)聘采購面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力表達(dá)能力和專業(yè)知識。 二、采購人員應(yīng)具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
明天要和供應(yīng)商簽訂合同，有什么需要注意的地方？當(dāng)然有，制定采購合同時應(yīng)該注意哪些問題。 一、注意審查采購雙方的基本情況。 二、簽訂的合同，對商品的標(biāo)準(zhǔn)必須有明確的規(guī)定。 三、注意簽訂合同時，要寫明交貨地點，保證物貨物能夠及
去面試采購工程師，好緊張，萬一不通過怎么辦？先考幾個問題。 一、采購工程師的職責(zé)是什么？負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采購計劃，確保供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)價格談判和質(zhì)量控制等方面的工作順利進(jìn)行，采購工程師需要具備豐富的市場調(diào)查和分析能力，了解供應(yīng)商的資
一、不同機構(gòu)的培訓(xùn)費用 在上海，采購成本控制培訓(xùn)的費用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括采購總監(jiān)、經(jīng)理等
做采購的三大痛處，你中了幾個。 一、供應(yīng)商無效率。在和供應(yīng)商對接的時候，對方經(jīng)常性沒有及時給予答復(fù)，要不就是說單子還在復(fù)核當(dāng)中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購活動中，物料采購、商務(wù)談判以及采購計劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來進(jìn)行戰(zhàn)略評價，QSPM的分析原理
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應(yīng)商。采購人員需要知道市場上的主流的價格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價格和及時的供應(yīng)。
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費普提出來的，總結(jié)出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經(jīng)理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
采購降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，加強溝通與合作，實現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平，達(dá)到更高效的合作模式。 三、
采購的工作中，常常存在一些問題，這些問題可能對企業(yè)的運營和發(fā)展造成不利的影響，分析采購工作中常見的問題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購工作，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。 問題一，采購流程的不規(guī)范。采購流程是采購工作的基礎(chǔ)
采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對采購成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本的主要來源，并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫存管理。合理規(guī)劃物料的訂購數(shù)量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評估和優(yōu)化所需
實現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達(dá)到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部
一、保險銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)容概述 保險銷售技巧培訓(xùn)涵蓋多個重要方面。首先是保險銷售基礎(chǔ)知識，包括保險產(chǎn)品的定義、分類等。按照保險標(biāo)的不同可分為人身保險和財產(chǎn)保險。保險市場具有風(fēng)險性、不確定性和信息不對稱性等特點，而保險產(chǎn)品具有經(jīng)濟(jì)補償、資金融
一、上海國家會計學(xué)院的財稅風(fēng)險培訓(xùn)費用 上海國家會計學(xué)院提供多種與財稅風(fēng)險相關(guān)的課程，其費用各有不同。例如，“高收入高凈值人群稅收風(fēng)險與防范課程”在2025年10日 - 11日上課，上課地點為上海國家會計學(xué)院，培訓(xùn)費為8800元/人。該課
當(dāng)我們處于一個供應(yīng)鏈競爭的時代，價格優(yōu)勢日漸勢微，價值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購管理的價值地位。二十一世紀(jì)的今天，采購在中國仍然被忽視，采
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運動的先驅(qū)者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一，甘特圖通過條狀圖來顯
確認(rèn)供應(yīng)商報價，方法也不是不可以，但是長時間容易產(chǎn)生依賴性，對市場不了解，畢竟網(wǎng)上數(shù)據(jù)和現(xiàn)實市場還是有一定偏差的，那怎么確認(rèn)，這三種方法記好了。 一、分析產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)成本、物流成本、稅費等因素，可以計算出產(chǎn)品的理論
一、上海采購培訓(xùn)費用的常見范圍 在上海，采購培訓(xùn)費用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購培訓(xùn)課程來看，費用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購培訓(xùn)課程，其收費標(biāo)準(zhǔn)為2800元/人。這其中包含了資料
現(xiàn)行的采購模式，主要分為招標(biāo)采購、傳統(tǒng)模式采購方式，以及電子商務(wù)采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，企業(yè)采購已經(jīng)暴露出來如下的一些問題： 一、采購戰(zhàn)
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負(fù)責(zé)花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經(jīng)
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產(chǎn)采購管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準(zhǔn)確的優(yōu)勢
一、上海采購專業(yè)知識培訓(xùn)價格的基本區(qū)間 在上海，采購專業(yè)知識培訓(xùn)的價格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬元不等。例如，一些較為基礎(chǔ)的短期課程，像采購人員基礎(chǔ)知識與技能訓(xùn)練營，價格為2800元/人；采購綜合能力訓(xùn)練課程價格是2680元/
采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過以下四點避免： 一、采購權(quán)力分配：采購部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個人最好不同時占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺（SRM 系統(tǒng)）：
分享采購管理的六大經(jīng)驗。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西，可能因為監(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好