
隨著社會的發(fā)展和科技的進步,顧客對產品和服務的期望越來越高,企業(yè)間的競爭也不斷加劇,這一切都要求企業(yè)對自身產品質量和,服務質量提出更高的要求,有兩句話可以形象的描述這種情況,質量無極限,顧客就是上帝。世界著名的質量管理大師朱蘭博士提出了質量
一、TPM管理培訓概述 TPM即Total Productive Maintenance,全員參與的生產維護管理,也被稱為全員維護。在現代企業(yè)管理中,TPM管理有著至關重要的意義。隨著我國改革開放30多年成為世界的經濟大國、制造大國和消費
華為供應鏈零缺陷管理,各位朋友們,你們知道嗎?當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時,你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合,更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作,來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是
我們來聊聊一個很多企業(yè)都可能遇到的問題,當產品質量與交貨期發(fā)生沖突時,我們該如何選擇?我們都知道產品質量是企業(yè)的生命線,它關系到企業(yè)的聲譽、客戶滿意度和長遠發(fā)展。但同時交貨期也是至關重要的,它關系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當這兩者發(fā)生沖
你知道嗎?質量人要高調做事,讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質量人在組織中如何提升自己的影響力,更好的協(xié)同資源提升質量。我們都知道無論在任何組織資源都是有限的。那么問題來了,為什么同事和領導要把資源送到你質量人手里呢?是因為你有實力嗎?當然實
品質管理的重點在生產過程中,品質是制造出來的,不是檢驗出來的,很多企業(yè)將品質管理等同于質量檢驗,忽視了品質的事前控制與事中的過程控制,做好過程控制要做到以下幾點: 一、嚴格按照作業(yè)指導書操作,可以通過現場的巡查、抽查、定時的抽檢等方式
很多質量人總有一種錯誤的認知,認為只要把質量管理體系做好,有時甚至于說只要把ISO9001貫徹好,那么公司質量就能提升。但是大家要注意質量管理,它實際上是對企業(yè)各種能力的一種綜合運營和運作。如果說你連基本的能力都沒有你運營的再好。就好比練武
在上海進行QC七大工具培訓,其價格因多種因素而存在差異。 一、不同機構的價格差異 上海有多家機構提供QC七大工具培訓,各機構的收費不盡相同。例如,上海質量教育培訓中心在2023年8月30 - 31日舉辦的活動,價格為1500.00元/人
一、FMEA基礎概念與背景知識 FMEA即失效模式和后果分析(Failure Mode and Effects Analysis),這是上海FMEA培訓首先會涉及的重要內容。在培訓中,學員會了解到FMEA的定義,它是一種用于識別系統(tǒng)、產品
工廠的品質管理要掌握好這二十一字要訣: 一、定標準。包括技術標準,規(guī)定產品或服務的技術性能、規(guī)格參數等;質量管理標準,規(guī)定員工的作業(yè)方式、檢驗方法等;外觀標準,以實物樣品可視化的方式呈現出來;還包括安全標準、環(huán)保標準等。 二、勤
你知道嗎?我們質量人作為質量管理的守護者,每一天都在為捍衛(wèi)卓越而努力。這不僅僅是一份工作,更是一份使命,一種堅定不移的態(tài)度。當面對任何瑕疵和不足,我們選擇大聲說出來,我們不會挑戰(zhàn),不懼困難,因為我們的聲音就是質量的捍衛(wèi)者,就是改進的先驅者。
大家在做研發(fā)質量管理問題這個回溯找根因的時候,經常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露,我們常常說這個測試驗證不充分,所以導致這個問題泄露了。那么說再追溯,就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢?是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么
一、QCC品管圈的基礎概念 QCC品管圈是一種在企業(yè)質量管理中發(fā)揮重要作用的組織形式。它起源于品質管理的發(fā)展進程,在日本得到了成長和發(fā)展。像日本富士電機株式會社,通過16年的QCC活動取得了眾多成果,例如提高品質30%、降低成本24%、提
一、UI設計培訓費用的總體范圍 UI設計是一個備受關注的職業(yè)領域,在探討臺北UI交互設計培訓費用之前,先了解一下UI設計培訓費用的一般范圍。在全球范圍內,UI設計培訓班的學費在3000元至2萬元人民幣之間。這個范圍是由多種因素決定的,包括
流程管理,不僅可以積累智力資產,保障企業(yè)平穩(wěn)運營,而且還是企業(yè)進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎,如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現有的流程體系,進行評估,發(fā)現流程沒有覆蓋到的業(yè)務及操作,在此基礎上,通過流程信
華為大質量組織如何布局?我們要聊的是華為質量組織的布局。華為作為全球領先的科技巨頭,它的成功離不開對質量的極致追求。那么華為質量組織是如何布局的呢? 1、首先,華為把質量視為企業(yè)的核心競爭力,從戰(zhàn)略高度定位質量組織。華為建立了一個橫跨
經常有管理者問,工廠的品質問題很嚴重,怎么辦?該從哪里著手解決?要懂得建立品質標準,那具體怎么建立,怎么定?一個原則三個規(guī)范。 第一,一個原則。就是數據化、細化、可視化原則,能夠數據化的要數據化,不能夠數據化的就要把它細化,不能夠細化
流程管理,不僅可以積累智力資產,保障企業(yè)平穩(wěn)運營,而且還是企業(yè)進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎,如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現有的流程體系進行評估,發(fā)現流程沒有覆蓋到的業(yè)務及操作,在此基礎上,通過流程體系
在上海,PMC培訓計劃的費用因不同的機構、課程內容、培訓模式等因素而有所差異。 一、常見機構的PMC培訓費用 不同的管理顧問公司或培訓機構提供的PMC培訓價格各有不同。例如,方普管理顧問的上海PMC生產計劃與物料管理培訓,收費標準為32
不同行業(yè)的品質管理的側重點不同,管理者千萬不要搞錯了方向。制造型企業(yè)按行業(yè)分類,主要可以分為加工成型型企業(yè),組裝成型型企業(yè)和化工型企業(yè)等等,那以這三類企業(yè)舉例, 一、加工型企業(yè)。就是把一個原材料通過不斷的打磨,不斷的加工,不斷的造型,
你知道嗎?在當前激烈競爭的市場格局下,企業(yè)想站穩(wěn)腳跟、脫穎而出,關鍵在于打造一套個性化且高效的品質管理系統(tǒng),別只盯著復雜的流程或嚴苛的標準,要因地制宜,確保體系切實可行,真正實用。小企業(yè)要注意一味效仿大企業(yè)的質量管理方式,可能只會造成資源耗
質量檢驗在生產過程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關的職能,通過對原材料、半成品的檢驗、鑒別、分選,剔除不合格品,并決定該產品,或該批產品是否接受,保證不合格的原材料不投產,不合格的半產品不轉入下道工序,不合格的產品不出廠
我要跟大家聊聊華為的質量經理,他們可是被視為可以做國家代表的人選哦,想知道為什么嗎?那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先,華為的質量經理們不僅技術過硬。還具備三項軟技能,懂經營、重質量、領導力,這可不是鬧著玩的。 1、懂經營就是要能夠支
華為質量生態(tài)體系數字化轉型的卓越實踐你知道嗎?華為作為全球領先的科技企業(yè),在構建面向未來的數字化質量生態(tài)體系上,展現出了非凡的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。五大創(chuàng)新舉措串起了華為在質量管理領域的智慧革新之旅。 1、首先,華為在全球范圍精心布局,鑄
我們一同探討華為如何運用FMEA這一強大工具,鍛造出卓越可靠的硬件產品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析,它就像華為手中的探雷器,在產品研發(fā)的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰(zhàn)。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編
質量部在公司的水平和層次,當然也看老板的格局。 1、質量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權力和地位都很高,存在的價值和意義在于提前預防,用數據指導公司的戰(zhàn)略目標分為質量戰(zhàn)略部門質量體系質量工程分竟質量這一整套就是歐美日企業(yè)學習過來的
工序內打造品質有五個核心步驟: 一、做好工序的品質定義:很多企業(yè)工序品質定義缺失或模糊,研發(fā)、技術、品質、制造四個部門理解不同,未達成共識。需品質部主導各部門到現場完成工序的品質定義。 二、建立五大標準:即品質標準、作業(yè)指導書(
一、TS16949內審員培訓的重要性 TS16949是適用于汽車行業(yè)的質量體系規(guī)范,它為供應鏈提供持續(xù)改進、加強缺陷預防、減少變差和浪費的方法。對于企業(yè)而言,擁有合格的TS16949內審員意義重大。 首先,正確理解和運用汽車質量管理體系
一、上海4S店培訓內容及需求 在上海的4S店中,培訓內容涵蓋多個方面。從上海大眾九江恒茂4S店2013年度培訓需求分析與計劃可以看出,培訓需求是多樣化的。基層員工對培訓十分渴求,例如有8%的員工需要進行公司品牌歷史及榮譽培訓,23%需要產
你知道嗎產品質量保證依賴的五大核心要素,工程原理、設計質量、生產條件、檢驗數據以及實際應用反饋。 1、首先,產品的工程原理如同構建質量大廈的基石,科學嚴謹的應用是產品技術性能達標的基礎保障。 2、其次,設計質量作為產品創(chuàng)新與價值