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張蕓瑞

張蕓瑞

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當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

張蕓瑞文章


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招聘面試文章

HR在面試中的四個(gè)隱晦表示

HR 在面試中的四個(gè)暗示。 一、面試時(shí)間長(zhǎng)短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘,只問(wèn)幾個(gè)基本問(wèn)題,如同走流程,很可能說(shuō)明面試官覺(jué)得你不合適,沒(méi)必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細(xì)介紹公司情況、崗位職責(zé),仔細(xì)了解你的工作經(jīng)歷

劉亞軍 488 瀏覽次數(shù)

青海招聘考試培訓(xùn)哪家強(qiáng)?2025年青海招聘考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦前十強(qiáng)榜單

在青海就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和公職類(lèi)考試熱度持續(xù)走高的背景下,專(zhuān)業(yè)的招聘考試培訓(xùn)已成為求職者提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵支撐。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的考生,其考試通過(guò)率平均提升35%以上,面試表現(xiàn)提高40%左右。面對(duì)青海市場(chǎng)上眾多的培訓(xùn)選擇

qich 104 瀏覽次數(shù)

如果收到 offer 不想去,不必過(guò)于卑微,保持正常禮貌即可

如果收到 offer 不想去,比如剛準(zhǔn)備入職又收到更好的 offer,拒絕時(shí)語(yǔ)態(tài)不必過(guò)于卑微,保持正常禮貌即可,可參考面試被拒時(shí) HR 的說(shuō)法來(lái)回復(fù),以下是拒絕 offer 的話(huà)術(shù)模板: 一、堅(jiān)定的版本:“老師您好,我目前

張巖 1202 瀏覽次數(shù)

青海培訓(xùn)師招聘哪家好?2025年青海培訓(xùn)師崗位需求與招聘平臺(tái)前十強(qiáng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,培訓(xùn)師已成為企業(yè)人才發(fā)展和組織能力提升的關(guān)鍵力量。許多青海企業(yè)和機(jī)構(gòu)面臨一個(gè)共同挑戰(zhàn):如何找到高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師來(lái)提升團(tuán)隊(duì)能力?這不僅關(guān)系到培訓(xùn)效果,更直接影響著組織的人才培養(yǎng)體系和競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。 青海培訓(xùn)師招聘市場(chǎng)概況

qich 128 瀏覽次數(shù)

面試中被問(wèn)到 “對(duì)薪資有什么要求” 時(shí)的應(yīng)對(duì)策略

面試中被問(wèn)到 “你對(duì)薪資有什么要求” 時(shí)的應(yīng)對(duì)策略: 一、戰(zhàn)術(shù)性反問(wèn):了解公司薪資結(jié)構(gòu)(固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等)和崗位預(yù)算,以評(píng)估報(bào)價(jià)。 二、結(jié)合預(yù)期合理要價(jià):知曉崗位市場(chǎng)平均工資,對(duì)比自身目前薪

張曉彤 609 瀏覽次數(shù)

面試環(huán)節(jié)3句話(huà)說(shuō)出,會(huì)導(dǎo)致直接淘汰掉

在面試中有三句話(huà)說(shuō)出口可能導(dǎo)致直接被淘汰。 第一句 “不好意思,我有點(diǎn)緊張”。面試時(shí)緊張可能被視為不自信,即便緊張也要盡量克服??赏ㄟ^(guò)提前思考面試問(wèn)題、進(jìn)行真實(shí)面試模擬來(lái)緩解緊張。 第二句 “

張巖 473 瀏覽次數(shù)

如何化解面試過(guò)程HR的臨時(shí)多方位考驗(yàn)?

面試時(shí)面對(duì) HR “如果這次面試沒(méi)有通過(guò)” 的提問(wèn),可按以下方式回答: 一、坦然接受結(jié)果:告訴 HR 自己確實(shí)很意向貴公司,面試前也做了很多準(zhǔn)備,但工作是雙向選擇過(guò)程,沒(méi)面試上會(huì)感到遺憾,但會(huì)坦然接受。

付源泉 451 瀏覽次數(shù)

如何判斷應(yīng)聘者的人品?

企業(yè)老板常面臨員工入職后影響公司的問(wèn)題,職業(yè)素養(yǎng)難以識(shí)別但又非常重要。通過(guò)面試快速判斷應(yīng)聘者隱形素質(zhì)可從三點(diǎn)入手。 一、看第一份工作:就職單位的大小及入職時(shí)長(zhǎng)有參考意義,短時(shí)間就職單位無(wú)意義,頻繁跳槽者可能未受職業(yè)訓(xùn)練??赏ㄟ^(guò)其上一家

陳松光 471 瀏覽次數(shù)

青海人才招聘培訓(xùn)哪家強(qiáng)?2025年最新人才招聘培訓(xùn)課程方案推薦前10強(qiáng)

在青海經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的背景下,專(zhuān)業(yè)的人才招聘能力已成為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而許多企業(yè)面臨招聘效率低下、人才匹配度不高、面試技巧不足、用人成本居高不下等痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的招聘團(tuán)隊(duì),其招聘

qich 104 瀏覽次數(shù)

能讓簡(jiǎn)歷快速通過(guò)的四個(gè)技巧

很多公司篩簡(jiǎn)歷已從人工篩選變?yōu)?AI 篩選,提前設(shè)置關(guān)鍵信息,滿(mǎn)足條件才會(huì)被約面試。若簡(jiǎn)歷如 JD 般枯燥,很難通過(guò),且大廠(chǎng)未通過(guò)的簡(jiǎn)歷三個(gè)月內(nèi)不能重復(fù)投遞,以下是能讓簡(jiǎn)歷通過(guò)率提高一倍的四個(gè)技巧: 一、個(gè)人優(yōu)勢(shì):每個(gè)模塊圍繞崗位要求

魯濤 653 瀏覽次數(shù)

內(nèi)行才知道HR最怕看到兩種簡(jiǎn)歷

內(nèi)行才知道HR最怕看到的簡(jiǎn)歷。 一、HR 看簡(jiǎn)歷現(xiàn)狀。HR 看一份簡(jiǎn)歷通常只有十秒鐘,若簡(jiǎn)歷洋洋灑灑寫(xiě)四五頁(yè)且毫無(wú)重點(diǎn),一秒就可能被 pass 掉。很多人寫(xiě)簡(jiǎn)歷只是老老實(shí)實(shí)交代公司經(jīng)歷,沒(méi)有亮點(diǎn),就像一個(gè)滿(mǎn)身裝飾品讓人不知看哪里的人。

魯濤 403 瀏覽次數(shù)

三個(gè)層面回答如何看待人力資源管理職業(yè)

面試官問(wèn)如何看待人力資源管理職業(yè),可按以下三個(gè)層面回答: 一、從性質(zhì)上看:人力資源管理是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性崗位。很多人誤以為 HR 是打雜、做事務(wù)性工作,因其入行門(mén)檻不高,多數(shù)人只能做簡(jiǎn)單工作。但深入了解會(huì)發(fā)現(xiàn),做好人事工作需扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技

徐嘉辰 522 瀏覽次數(shù)

增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作

增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選:投遞簡(jiǎn)歷前,查看公司崗位發(fā)布時(shí)長(zhǎng)和 HR 處理簡(jiǎn)歷時(shí)間,超過(guò) 24 小時(shí)未處理的崗位(僵尸崗)不要投遞,以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間:盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下

付源泉 476 瀏覽次數(shù)

找工作焦慮自我懷疑的真相

找工作久了容易焦慮,常因簡(jiǎn)歷、面試被挑刺而自我懷疑,但有時(shí)公司不要我們并非我們不行,而是公司覺(jué)得自身無(wú)法提供良好發(fā)展空間與福利待遇,擔(dān)心員工干不久又離職,不如找能長(zhǎng)期穩(wěn)定的員工。面試與運(yùn)氣有關(guān),不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異,有的喜歡積極主動(dòng),有的喜歡沉

徐嘉辰 470 瀏覽次數(shù)

錄用決策與背景調(diào)查

一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后,面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對(duì)候選人綜合表現(xiàn)全面評(píng)估,包括專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)契合度等,又對(duì)入圍者進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻(xiàn)大且口碑

賀繼征 462 瀏覽次數(shù)

從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)的五個(gè)方面

面試官若問(wèn)如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì),可參考以下回答,一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì):部門(mén)要有組織框架,明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等,這是首要環(huán)節(jié)。

樸宏 555 瀏覽次數(shù)

招聘周期與效率優(yōu)先

招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo),關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大,如高級(jí)電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月,門(mén)衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)

許衛(wèi) 439 瀏覽次數(shù)

避坑指南,談offer可不能只看薪資

談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實(shí)際職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn):有些公司掛羊頭賣(mài)狗肉,不能僅聽(tīng)職位名稱(chēng)就入職,要問(wèn)清崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn),避免崗位與預(yù)期不符。 二、深入了解薪酬結(jié)構(gòu):談薪資時(shí)不能只聽(tīng)總數(shù),要清楚薪酬結(jié)構(gòu),包括基本工

付源泉 473 瀏覽次數(shù)

向胖東來(lái)學(xué)招聘重點(diǎn)學(xué)什么

前段時(shí)間發(fā)布了名為 “通過(guò)招聘就能火出圈 胖東來(lái)做對(duì)了什么” 的視頻,引發(fā)網(wǎng)友評(píng)論,此次重點(diǎn)講向胖東來(lái)學(xué)招聘該學(xué)什么。在胖東來(lái)出圈的招聘中,一位自稱(chēng) 985 院校畢業(yè)、住在胖東來(lái)附近、25 歲、專(zhuān)業(yè)為食品科

姜燕芬 524 瀏覽次數(shù)

找工作最重要的是行動(dòng)力,改掉這三點(diǎn)很快就能拿到 offer

一時(shí)找不到工作主要有三個(gè)原因: 一、給自己設(shè)限:看到崗位要求高大上就不敢投,其實(shí)大部分崗位要求是 HR 復(fù)制粘貼的,很多崗位只要自身?xiàng)l件符合 70% 就可大膽投遞,畢竟這個(gè)世界像個(gè)巨大草臺(tái)班子。 二、躺平擺爛:嘴上焦慮但實(shí)際每天

徐嘉辰 460 瀏覽次數(shù)

提高面試通過(guò)率需搞清的三個(gè) “為什么”

提高面試通過(guò)率需搞清的三個(gè) “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì),以及吸引自己的品牌前景、文化和團(tuán)隊(duì)。 二、為什么選擇這個(gè)崗位。需理解崗位的要求和職責(zé),以

聞博 447 瀏覽次數(shù)

面試與評(píng)估選拔出優(yōu)秀人才

一家科技公司為招聘高級(jí)軟件工程師設(shè)計(jì)多輪面試流程,含技術(shù)筆試、編程測(cè)試、行為面試和團(tuán)隊(duì)討論。面試中面試官考察候選人專(zhuān)業(yè)技能,通過(guò)行為面試了解其解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃。還邀技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心成員參與確保與團(tuán)隊(duì)文化契合,最終選拔出優(yōu)秀人

賀繼征 439 瀏覽次數(shù)

入職背景調(diào)查四類(lèi)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

背景調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容: 一、哪些職位可能會(huì)被背調(diào)。 1、中層以上職位、經(jīng)理級(jí)別以上職位。 2、與公司核心交易相關(guān)職位,如財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力等,特別是接觸公司核心數(shù)據(jù)的職位大概率會(huì)被背調(diào)。 二、背調(diào)在 offer 前還是

魯濤 2309 瀏覽次數(shù)

面試最重要的核心要點(diǎn)是銷(xiāo)售能力

面試最重要的能力是銷(xiāo)售能力,核心要點(diǎn)如下: 一、用戶(hù)思維。要清楚了解公司招聘職位的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及核心要求,同時(shí)反問(wèn)自己能解決什么問(wèn)題、具備哪些技能、滿(mǎn)足職位哪些要求,并在面試中呈現(xiàn),這是重要的用戶(hù)思維。 二、主動(dòng)思維。

魯濤 453 瀏覽次數(shù)

年底找工作若想增加成功率,有三件事千萬(wàn)別拖

年底找工作若想增加成功率,有三件事千萬(wàn)別拖: 一、面試時(shí)間別拖:很多小伙伴會(huì)猶豫面試時(shí)間,覺(jué)得公司著急約面試有問(wèn)題而想推遲。但年底招人公司通常急用人,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,若在你之前有候選人面試成功并入職,你就可能成為備胎。這就是很多人面試

魯濤 470 瀏覽次數(shù)

外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)

外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢(shì)情況: 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性:外包公司有規(guī)模大小之分,大型外包公司較正規(guī),五險(xiǎn)一金全額繳納,裁員有補(bǔ)償金,且項(xiàng)目多,如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目,利于員工穩(wěn)定性。

付源泉 697 瀏覽次數(shù)

高效求職三大步驟,到哪都吃香

絕大多數(shù)崗位都可以邊干邊學(xué),做好以下三點(diǎn)到哪都吃香: 一、找到自己適合的公司:判斷一份工作能否去,可從以下幾點(diǎn)考量,滿(mǎn)足兩點(diǎn)即可,若遇到相關(guān)負(fù)面情況的公司則要避開(kāi)。比如崗位描述簡(jiǎn)單且多為勵(lì)志話(huà)語(yǔ)、標(biāo)題亂寫(xiě)且薪資高但試崗 7 天無(wú)工資、

徐嘉辰 642 瀏覽次數(shù)

招聘面試招聘人才關(guān)鍵是看三方面

面試招人關(guān)鍵看三點(diǎn): 一、看精氣神:面試對(duì)象要有積極的意愿,無(wú)論是對(duì)未來(lái)的希望還是掙錢(qián)的渴望都很重要。例如在被問(wèn)從上家公司離職原因時(shí),不會(huì)怨氣抱怨,而是表達(dá)對(duì)未來(lái)的期盼。 二、看成功經(jīng)歷與思考:一個(gè)人需有不斷取得成功的經(jīng)歷才會(huì)持

張曉彤 429 瀏覽次數(shù)

招聘時(shí)的底線(xiàn)思維幫我們找到合適的人

企業(yè)招聘時(shí)要堅(jiān)守底線(xiàn)思維。培養(yǎng)人需耗費(fèi)時(shí)間精力,改變?nèi)说目赡苄詷O小,因?yàn)闆](méi)人愿意被改變。公司有人離職時(shí),不應(yīng)先想著招個(gè)差不多的再培養(yǎng)改變,而應(yīng)堅(jiān)守底線(xiàn)。實(shí)際中,往往一開(kāi)始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時(shí)間推移,若未找到合適的,就容易降低標(biāo)準(zhǔn)。

劉冰 384 瀏覽次數(shù)

青島招聘培訓(xùn)網(wǎng)站哪家強(qiáng)?2025年招聘與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦前5強(qiáng)

在青島經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中,專(zhuān)業(yè)的招聘與培訓(xùn)服務(wù)已成為企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人才、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。然而許多企業(yè)面臨人才匹配度低、招聘效率不高、培訓(xùn)效果不佳等痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)招聘培訓(xùn)平臺(tái)服務(wù)的企業(yè),其人才匹配準(zhǔn)確率平均提

qich 124 瀏覽次數(shù)