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你想提升自己的行動(dòng)力嗎？如果只講一個(gè)方法，我只告訴你一個(gè)點(diǎn)叫兩分鐘原則。商業(yè)當(dāng)中往往最簡(jiǎn)單的就是最優(yōu)秀，認(rèn)真聽照著做，我相信你的行動(dòng)力一定會(huì)有所改善。兩分鐘原則包含兩個(gè)方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個(gè)習(xí)慣，不要一下子給自己設(shè)一個(gè)很宏偉...
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)絕不提拔的五種傻瓜，尤其最后一種，你可能正在做。如果你不知道一輩子沒有機(jī)會(huì)。 第一種，跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼的。用腳趾頭想，想做老大的人，那是等閑之輩嗎？毫不夸張的說(shuō)，都屬于千年的狐貍，他們的心眼跟篩子似的，你玩的這點(diǎn)小把戲都是人家玩...
領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人？先來(lái)理解一下什么是老實(shí)人。所謂老實(shí)人，就是實(shí)在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來(lái)順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實(shí)人。職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無(wú)的...
在我們選拔人才的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很共性的現(xiàn)象。那就是但凡被提拔的優(yōu)秀人才，他們都有一種構(gòu)建系統(tǒng)的能力。他們會(huì)快速的在過往的經(jīng)驗(yàn)中找到事情的規(guī)律，形成一道標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)單照做出結(jié)果的SOP工具，這樣可以讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效率最大化，也讓自己可以有更...
自古兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩，將熊不僅僅是可能招聘來(lái)一窩熊的，還可能把原來(lái)的好兵也變成熊的。培養(yǎng)一個(gè)好員工不容易，但是要把好員工變差很容易！ 把好員工變差的四個(gè)動(dòng)作 第一步，布置工作從來(lái)不說(shuō)清楚目標(biāo)，只說(shuō)任務(wù),不要求員工理解目標(biāo)，...
<p>在管理當(dāng)中提拔一個(gè)一線員工，看什么，看能力、看業(yè)績(jī)、看表現(xiàn)。因?yàn)樘岚我粋€(gè)一線員工，這叫談戀愛?？墒翘岚我粋€(gè)高層干部，看能力和業(yè)績(jī)重要嗎？當(dāng)然重要，但不是最重要。最重要的是價(jià)值觀是否一致，也就是我認(rèn)為最重要的事情，麻煩也是你...
真正拉開人與人距離的是認(rèn)知，覺醒你的認(rèn)知能力，看看你認(rèn)知到了幾個(gè)。 1、10加10加10，旁觀者思維，很多人在面對(duì)選擇時(shí)會(huì)變得猶豫不決，導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)會(huì)或者做錯(cuò)決定，究其根本是認(rèn)知能力不足以讓他做出正確的選擇，要解決這個(gè)困局，就可以采用1...
<p>人有三觀，企業(yè)有嗎？有使命、愿景、價(jià)值觀。這三個(gè)詞到底什么意思？員工可以不用清楚，但管理者一定要清楚，否則企業(yè)文化的內(nèi)核就會(huì)失去，文化就變成一種口號(hào)。<br /> 1、最通俗的理解，使命往往是利他，愿景往往是利...
幾乎每一個(gè)優(yōu)秀的管理者都要經(jīng)歷這三次認(rèn)知升級(jí)，否則很難成為真正意義上的管理者。 第一，目標(biāo)認(rèn)知升級(jí)。一線人員只需要對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而且他們解決了更多是指標(biāo)明確、邊界清晰的任務(wù)，做好這些就可以了?？墒枪芾砣藛T要學(xué)會(huì)透過任務(wù)看到每一個(gè)任務(wù)背后...
<p>真正厲害的人都是沒有絕招的人，而是有扎實(shí)基本功的人，沒有高級(jí)的技巧，只有基礎(chǔ)的技能。管理有哪些基礎(chǔ)的技能，定目標(biāo)，解讀目標(biāo)、委派任務(wù)、開例會(huì)、項(xiàng)目管理、一對(duì)一績(jī)效反饋，一條一條的理出來(lái)十個(gè)指頭就夠用了。一個(gè)管理者要是能扎扎...
<p>領(lǐng)導(dǎo)布置了一項(xiàng)任務(wù)，大家也沒有異議。但過了一段時(shí)間，沒有人主動(dòng)反饋，于是領(lǐng)導(dǎo)開始追問，有遇見什么問題，怎么回事，現(xiàn)在進(jìn)度怎么樣？問的人也煩，被問的人也煩。這就是組織內(nèi)部缺乏一種自動(dòng)閉環(huán)的管理基因。如何種下這種閉環(huán)的思維種子...
<p>要提升自己的能力。那能力由什么構(gòu)成呢？三個(gè)字母KSA<br /> 1、K代表知識(shí)。<br /> 2、S代表技能。<br /> 3、A代表態(tài)度。<br /> 這三個(gè)詞知識(shí)是什么...
<p>有一個(gè)故事清楚了不同的管理水平跟層級(jí)。有一個(gè)大學(xué)的校長(zhǎng)很頭疼，因?yàn)檫@個(gè)大學(xué)的很多教授們不好管理，都是很有個(gè)性的一群有學(xué)識(shí)的人。比如說(shuō)開個(gè)會(huì)，很多人就三三兩兩的，甚至經(jīng)常缺席。所以這個(gè)問題怎么解決呢？<br />...
<p>如何管理一個(gè)能力比你更強(qiáng)的下屬呢？我覺得有四個(gè)方面。<br /> 第一個(gè)方面，你要很清楚，伯樂跟千里馬不是要比誰(shuí)跑得更快。將軍跟士兵不是要比誰(shuí)更能夠打仗呢？無(wú)論要學(xué)會(huì)去欣賞千里馬，欣賞而非泛泛的表?yè)P(yáng)。真正的欣賞...
<p>管理者我認(rèn)為要有兩個(gè)很重要的特質(zhì)，<br /> 第一叫做主動(dòng)。這聽起來(lái)很心靈雞湯，什么叫主動(dòng)，就是主動(dòng)讓事情發(fā)生。你想從小能夠當(dāng)孩子王的人物，其實(shí)往往長(zhǎng)大都比較有影響力，都比較有魄力。孩子王就是有一個(gè)天生的特質(zhì)...
認(rèn)知力大白話的講，就是讓你對(duì)事物的判斷能夠更接近事實(shí)的能力。那如何提升認(rèn)知力量？ 第一個(gè)打造精致思維。精致思維對(duì)應(yīng)的就叫模糊思維。模糊思維就是習(xí)慣性的簡(jiǎn)化替代。比如我們?cè)谟懻撃莻€(gè)女人性不性感，可能就會(huì)有人把這個(gè)問題習(xí)慣性的替代為我對(duì)她...
有一個(gè)管理學(xué)的故事，我覺得勝過了一切的管理教材。據(jù)說(shuō)在第二次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，英國(guó)有兩個(gè)人，一個(gè)叫A一個(gè)叫B，這兩個(gè)人都很厲害。所以英國(guó)人在討論要選一個(gè)人上前線指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。大家討論來(lái)討論去都沒有結(jié)論，AB實(shí)力相當(dāng)，勢(shì)均力敵，各有優(yōu)勢(shì)，各有千秋。...
<p>如果你不想賣課，也不想做知識(shí)IP那要做課嗎？要。原因很簡(jiǎn)單，做課會(huì)培養(yǎng)您三種很重要的能力，任何時(shí)候都能用得到。<br /> 第一種叫提煉觀點(diǎn)的能力。其實(shí)內(nèi)容不是觀點(diǎn)的。什么叫內(nèi)容？比如前段時(shí)間湯加火山爆發(fā)了，你...
第一個(gè)，面對(duì)目標(biāo)，別忘了八個(gè)字，將軍趕路不追小兔，隨意就能伸手夠到的目標(biāo)往往只是一時(shí)的高潮，延時(shí)滿足才能延展目標(biāo)。 第二個(gè)，關(guān)于計(jì)劃，計(jì)劃趕不上變化這句話沒錯(cuò)，但這并不是你不定計(jì)劃的理由啊。目標(biāo)刻在巖石上，計(jì)劃寫在沙灘上。 第三...
什么叫管理上司，不要一說(shuō)到向上管理，就總覺得諂媚拍馬屁。我覺得如果你的領(lǐng)導(dǎo)只是希望得到你的諂媚和拍馬屁，這樣的領(lǐng)導(dǎo)你不追隨他也可以，也不可惜，反正那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)所謂。真正的向上管理，別忘了最核心的目標(biāo)是幫助你的上司實(shí)現(xiàn)他的績(jī)效指標(biāo)。 所以...
為什么體制內(nèi)流程越來(lái)越多，執(zhí)行的越來(lái)越低呢？企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)巨大的又埋藏的很深的成本，叫做純粹型管理者。什么叫純粹型管理者？就是為了讓流程變得更完整而搞了很多的流程。為了讓制度變得更完美而搞了很多的制度，去別人公司參觀，發(fā)現(xiàn)別人公司有一個(gè)企業(yè)...
為何是效能管理 效能管理，會(huì)是企業(yè)管理普遍要關(guān)注的方向。在此效能可簡(jiǎn)單的理解為效能＝績(jī)效*能量（狀態(tài)）。 我想通過兩個(gè)方面來(lái)闡述“為何是效能管理”這個(gè)話題，１，時(shí)代在發(fā)生著什么變化？２，這些變化有何影響？或許會(huì)為...
數(shù)字化時(shí)代，要有十個(gè)思維升級(jí)。 1、戰(zhàn)略思維在快速變化的社會(huì)中找到自己的戰(zhàn)略定位，明確自己的使命和戰(zhàn)略方向。 2、平臺(tái)思維，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲取信息，宣傳自我營(yíng)銷自我提升自我價(jià)值。 3、用戶思維，眼睛盯著用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值...
有三種思維模式，企業(yè)中大部分的員工只具備其中的一種，甚至是一種都不具備的也大有人在。如果你的員工同時(shí)都具備了這樣的人，就是人才，少之又少，請(qǐng)想盡一切辦法留住他，到底是哪三種思維這么厲害？ 1、銷售思維。具備銷售思維的人，懂得發(fā)現(xiàn)需求，...
<p>人與人的差距很重要的一個(gè)因素在于是否能解決突破性的問題。有些人也很努力，很勤奮，但卻只能解決計(jì)劃明確、步驟清晰的事情，也就是日常事務(wù)。給他一件事情，說(shuō)清楚1234，每個(gè)節(jié)點(diǎn)清晰，他都能做到，哪怕是工作累一點(diǎn)，臟一點(diǎn)，他都能...
<p>一只動(dòng)物變異的那是動(dòng)物的問題?？墒且蝗簞?dòng)物變異的那就已經(jīng)不是動(dòng)物的問題，而是環(huán)境的問題。這個(gè)邏輯很好理解?？墒前堰@個(gè)邏輯推解到工作和生活當(dāng)中，很多人就忘了一個(gè)組織當(dāng)中一個(gè)人貪污。那很可能是他的品行和道德的敗壞。但是如果一個(gè)...
<p>不要老問過去，要學(xué)會(huì)問未來(lái)性的問題。就是這個(gè)問題問完，讓大家能夠想未來(lái)離目標(biāo)越來(lái)越近，而不是總追究過去。于是好多人給我提出了一個(gè)疑問，你看在管理當(dāng)中有一個(gè)經(jīng)典的方法，就是豐田的5WHY。碰到一個(gè)問題，要學(xué)會(huì)問五個(gè)WHY，這...
我們經(jīng)常是好不容易培養(yǎng)了一個(gè)業(yè)績(jī)高手，然后在提拔人的時(shí)候，就把業(yè)績(jī)高手提拔了。從此公司內(nèi)部又少了一個(gè)業(yè)績(jī)高手，而且多了一個(gè)不稱職的管理者。有一些專業(yè)人士不一定要提拔為管理人士，他欠缺的不是能力，而是因?yàn)閷I(yè)思維跟管理思維。很多時(shí)候就是兩條并...
<p>創(chuàng)業(yè)不要再是老套路了，不要一說(shuō)到賺錢就覺得要先選賽道，比選擇賽道更重要的是定模式，先模式次賽道，最后才是定位。<br /> 能說(shuō)透如何確定模式這個(gè)先決條件模式的天然就有兩種正向和逆向，市場(chǎng)就是供需這兩個(gè)主要變量...
如果想優(yōu)化一下自己的人際關(guān)系，不妨多說(shuō)說(shuō)這四句話。 第一句，不要說(shuō)話的最后總該加個(gè)但是。特別是夸別人，夸個(gè)前半句，后面要加個(gè)但是，一個(gè)但是把前面都抹殺了，把一切的但是都換成同時(shí)。比如這條視頻很有料，但是太短了，如果把它換成這條視頻很有...