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王達(dá)峰

王達(dá)峰

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王達(dá)峰課程

管理溝通 ——正本清源、上下同欲

管理溝通課程體系

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

《管理全景》全景實效管理案例解析

 福建管理技巧內(nèi)訓(xùn)課

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)力管理心理學(xué)與更高層面領(lǐng)導(dǎo)

廈門領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

《7天微循環(huán)》——管理者的一周

管理實戰(zhàn)能力課程課程背景日益繁忙的工作讓管理者很難有時間對自身的工作關(guān)系與工作方式做較為深入的沉淀,管理中如何平衡關(guān)系,過程與目標(biāo)的權(quán)重,直接影響了管理的績效達(dá)成,如何讓管理工作變得不再隨機(jī),而是系統(tǒng)

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

中層經(jīng)營能力發(fā)展-MTP升級版

廈門中層經(jīng)營培訓(xùn)

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

笑營市場 ——區(qū)域經(jīng)理經(jīng)營與管理能力

區(qū)域經(jīng)理經(jīng)營課程一、課程背景實現(xiàn)渠道管理的扁平化與低成本化,區(qū)域經(jīng)理在其中承擔(dān)著不可或缺的責(zé)任。而且新通信運(yùn)營時代對片區(qū)經(jīng)理提出更高的要求,從思維上的轉(zhuǎn)變到工作方式的轉(zhuǎn)變,都需要片區(qū)經(jīng)理加以適應(yīng)n1、

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

大客戶營銷與關(guān)系管理

廈門大客戶營銷培訓(xùn)

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

《高績效執(zhí)行力》 ——從手段到目標(biāo)

高績效執(zhí)行力

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

《問題分析與解決》課程綱要

問題分析與解決課程綱要

王達(dá)峰 1天 培訓(xùn)時長

《從專業(yè)到管理的五項修煉》

管理的五項修煉體系

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

《五關(guān)三圈 化繁為簡》——內(nèi)訓(xùn)技能提升

內(nèi)訓(xùn)技能提升課程課程背景作為公司的內(nèi)訓(xùn)師,經(jīng)過幾年來各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu),各類培訓(xùn)的重復(fù)不斷訓(xùn)練,內(nèi)訓(xùn)師對通用型的技能提升訓(xùn)練已經(jīng)產(chǎn)生一定的“抗體”,因為這些培訓(xùn)更多是以培養(yǎng)職業(yè)講師的

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

《五維管理》——重啟管理思維

五維管理課程一、課程背景管理一直是個持之以恒的話題,而管理與我們習(xí)慣性反應(yīng)的“管人理事”又不盡相同。管理實踐上有種說法,管理既是科學(xué),也是藝術(shù),當(dāng)其理事時,其即是科學(xué),當(dāng)其管人

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

六脈神劍-轉(zhuǎn)型環(huán)境下的團(tuán)隊建設(shè)與管理

營業(yè)廳團(tuán)隊建設(shè)課程課程背景營業(yè)廳是客戶接觸最為重要的界面之一,是運(yùn)營商爭奪用戶資源,發(fā)展用戶規(guī)模的第一重要陣地,在全業(yè)務(wù)競爭之下,營業(yè)廳的全面轉(zhuǎn)型成為必然。營業(yè)廳的全面轉(zhuǎn)型要求其在承接原有品牌宣傳、服

王達(dá)峰 3天 培訓(xùn)時長

團(tuán)隊建設(shè)與管理課程

團(tuán)隊建設(shè)與管理內(nèi)容

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

2.0領(lǐng)導(dǎo)力 ——領(lǐng)導(dǎo)力反思與實踐

2.0領(lǐng)導(dǎo)力

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時長

《中層干部經(jīng)營才略》

中層干部經(jīng)營才略

王達(dá)峰 3天 培訓(xùn)時長

《管理重啟與突破》——互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理法則

管理重啟與突破課程

王達(dá)峰 3天 培訓(xùn)時長
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