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構(gòu)建文化領(lǐng)導(dǎo)力課程【前言】：毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。”習(xí)總書(shū)記說(shuō)：“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作，是治國(guó)理政、定國(guó)安邦的大事。”
管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)【前言】很多企業(yè)的管理出問(wèn)題，大家會(huì)有很多的抱怨：執(zhí)行力不好，人員素質(zhì)不高等等系類問(wèn)題，大家有沒(méi)有去反思是我們的管理出問(wèn)題或者是管理者搭建的平臺(tái)需要改善和提升？《尚書(shū)》云：非知之艱，行之
打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程【前言】很多企業(yè)的管理出問(wèn)題，大家會(huì)有很多的抱怨：執(zhí)行力不好，人員素質(zhì)不高，凝聚力不強(qiáng)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境如何讓每個(gè)人自我驅(qū)動(dòng)，貼近市場(chǎng)，推動(dòng)組織裂變賦能，創(chuàng)造價(jià)值，讓組織更
領(lǐng)導(dǎo)能力實(shí)踐課程【前言】很多企業(yè)的管理出問(wèn)題，大家會(huì)有很多的抱怨：執(zhí)行力不好，人員素質(zhì)不高等等系類問(wèn)題，大家有沒(méi)有去反思是我們的管理出問(wèn)題或者是管理者搭建的平臺(tái)需要改善和提升？《尚書(shū)》云：非知之艱，行
學(xué)習(xí)會(huì)議的課程【前言】會(huì)議管理如何高效有序？對(duì)成果負(fù)責(zé)？會(huì)議的導(dǎo)向如何受控？如何主持一場(chǎng)高效的會(huì)議？讓你的才能淋漓盡致的發(fā)揮？會(huì)議管理也要學(xué)會(huì)六勤管理，既要服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，又要服務(wù)員工，不但要學(xué)會(huì)察言觀色，
青島高效會(huì)議管理課程【前言】 &n
學(xué)習(xí)會(huì)議管理【前言】會(huì)議管理人人都說(shuō)會(huì)，但是有的是小白級(jí)，有的是大咖級(jí)，差別在哪里？會(huì)議管理有的人準(zhǔn)備充分，有的人魯莽沖動(dòng)，差別在哪里？會(huì)議主持有的人張口就來(lái)，有的人應(yīng)景也不會(huì)，差別在哪里？行政工作人
學(xué)習(xí)執(zhí)行力課程課程背景：任何企業(yè)都需要具有擔(dān)當(dāng)精神的員工，積極主動(dòng)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，具備超強(qiáng)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一能干到二，這樣的員工誰(shuí)不喜歡？但是這樣的員工是怎么修煉的？如何才能具備擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力？需要思維和
培養(yǎng)員工幸福的能力課程 【課程背景】有人說(shuō)：幸福前三位分別是：家庭美滿、職場(chǎng)高升、學(xué)業(yè)有成，幸福的家庭對(duì)人生會(huì)產(chǎn)生積極影響。家庭成員如果不在一起，日常生活中，如何保持和家庭成員的有效溝通和良
優(yōu)秀員工修煉課程【課程背景】 幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都希望有優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工有一項(xiàng)重要的品質(zhì)就是負(fù)責(zé)任。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精
卓越員工修煉課程【前言】幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。一個(gè)人的成功，與一個(gè)企業(yè)和公司的成功
團(tuán)隊(duì)組織文化課程【前言】一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍好不好？如何診斷？看人際關(guān)系，是不是友善？是不是團(tuán)結(jié)，是不是協(xié)作？即使遇到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)也能坦然面對(duì)，跨部門(mén)也能很好的協(xié)作溝通，這事一個(gè)企業(yè)良好的企業(yè)文化氛圍，好的氛圍
高效能團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)【前言】《尚書(shū)》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人心？打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？如何和團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人去很好的溝通，打造內(nèi)部融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍？是每個(gè)中高層主管應(yīng)該掌握的藝術(shù)，你具
狼性團(tuán)隊(duì)的課程【課程提綱】 華為、海爾毫無(wú)疑問(wèn)是狼性文化團(tuán)隊(duì)的“始作俑者”。從這個(gè)意義上講，如果每一家中國(guó)企業(yè)不從最最基本的規(guī)則入手，通過(guò)基本規(guī)則的建立，建立起一種組
如何經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
管理素養(yǎng)提升課程【前言】如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力?！渡袝?shū)》云：非知之艱，行之
海爾管理模式培訓(xùn)【前言】海爾是一個(gè)善于創(chuàng)新的企業(yè)，也是一個(gè)敢于自我顛覆的企業(yè)！從管理模式變革角度，海爾探索將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)橐环N適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人單合一雙贏模式，海爾如何打造雙贏模式？這種模式下的經(jīng)營(yíng)
新提拔管理干部課程【課程目標(biāo)】：作為新提拔管理干部或基層管理干部，如何更好的管理團(tuán)隊(duì)，更好的執(zhí)行目標(biāo)？需要管理者掌握一定的管理技能。作為新任管理干部或基層管理干部，你是否思考過(guò)以下內(nèi)容：1、你如何做好