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青島高效會(huì)議管理課程

【前言】                               
會(huì)議是任何一家企業(yè)都會(huì)存在的工作內(nèi)容，有的企業(yè)開會(huì)就是過山車，會(huì)議低效沒有質(zhì)量，如何開好一個(gè)
會(huì)議，讓會(huì)議管理服務(wù)會(huì)議內(nèi)容，做到認(rèn)知一致，會(huì)議高效，這是本次課程的重點(diǎn)，拒絕無效會(huì)議，如何有效的控場(chǎng)，讓會(huì)議不跑題還受控，解決會(huì)議質(zhì)量問題也是本次課程重要內(nèi)容。
課程解決痛點(diǎn)：
1、會(huì)議主題及議程不明確，導(dǎo)致會(huì)議拖沓，內(nèi)容駁雜；
2、對(duì)于“開會(huì)”這一項(xiàng)工作的認(rèn)知不一致，導(dǎo)致會(huì)議過程中話語體系不統(tǒng)一，無法輸出預(yù)期的會(huì)議結(jié)果；
3、會(huì)議通知及需要做的會(huì)議準(zhǔn)備不充分，會(huì)議目的不明確，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)“無效會(huì)議”；
4、會(huì)議主持者控場(chǎng)能力缺乏；
5、“開會(huì)”到底是為了什么，什么樣的事情才需要開會(huì)，如何根據(jù)事件來組織合適規(guī)模的會(huì)議；
6、如果是需要安排工作任務(wù)的會(huì)議，應(yīng)該如何在會(huì)議結(jié)束后有效地輸出工作安排、落實(shí)進(jìn)度跟蹤、安排進(jìn)度匯報(bào)等。

【適合群體】：中高層管理者、HR、行政相關(guān)管理人員、辦公室主人等

【課程提綱】
一、會(huì)議現(xiàn)狀——自己不滿
引言：您在會(huì)議管理過程的問題或困惑？
大多數(shù)企業(yè)會(huì)議的N種現(xiàn)狀
會(huì)議畫像和低效會(huì)議的幾種情況

二、會(huì)議背后——會(huì)議文化
1、您的會(huì)議有會(huì)議文化理念嗎？
案例：海爾開會(huì)理念和會(huì)議文化
輔導(dǎo)企業(yè)的會(huì)議文化分享
2、遇到中高層不遵守會(huì)議管理或破壞會(huì)議制度怎么辦？
案例：海爾的會(huì)議3510機(jī)制分享
3、想要什么樣的會(huì)議就去明確什么樣的要求，建立什么樣的會(huì)議文化

三、高效會(huì)議——工具方法
1、會(huì)前準(zhǔn)備——會(huì)議BOM  會(huì)議日程
1）、會(huì)前工作BOM讓你的會(huì)議無遺漏  
2）、會(huì)議需要明白的問題：開會(huì)到底要解決什么
3）幾種要必須開會(huì)的幾種情況：哪些情況可以不開會(huì)就能解決的問題
4）、主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備、引導(dǎo)會(huì)議話術(shù)
2、會(huì)議進(jìn)行——溝通與反饋
1）、會(huì)議中的溝通技巧               
2）、會(huì)議中的反饋技巧
3）、傾聽技巧                       
4）會(huì)議兵法：劃圈設(shè)套、因勢(shì)利導(dǎo)、就地懲罰……
5）、調(diào)動(dòng)參會(huì)人員積極性；            
6） 會(huì)議管理工具
3、會(huì)議實(shí)施——記錄和監(jiān)督
1）、會(huì)前強(qiáng)調(diào)的會(huì)議記錄              
案例：*企業(yè)案例分享
2）、對(duì)會(huì)議記錄的建議                
3）、對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)梳理提煉內(nèi)涵     
案例分享
4）、會(huì)議決議的跟進(jìn)                
5）、會(huì)議紀(jì)要和閉環(huán)管理

四、課程小結(jié)——總結(jié)提升
1、學(xué)什么，怎么學(xué)
2、課程分享

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