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經(jīng)營分析會的培訓(xùn)

課程背景：
隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動蕩之中，在日趨激烈的競爭環(huán)境下，經(jīng)營分析會的復(fù)盤總結(jié)、差距分析是為了未來打勝仗，對未來的預(yù)測至關(guān)重要。年度滾動預(yù)測的目的是提前揭示差距和風(fēng)險。

課程特色：
實用：針對管理者的實際困難
系統(tǒng)：在課程內(nèi)容上，倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題。
生動：綜合運用多種培訓(xùn)手段

課程收益：
提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發(fā)他?與?
分享共同愿景，增強團隊執(zhí)行?。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新?作標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)必要的風(fēng)險，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位管控。

課程大綱
第一講：經(jīng)營分析會存在的三種問題
問題1：曬成績而不直面差距
問題2：直接談行動而不找根因
問題3：只有回顧而無預(yù)測
第二講：經(jīng)營分析會的二大價值
1. 重新認(rèn)識經(jīng)營分析會的價值
2. 經(jīng)營分析會可以提升組織能力

第三講：經(jīng)營分析會的類型
一、半年度、年度經(jīng)營分析會
二、月度、季度經(jīng)營分析會
1．各部門、個人月度/季度目標(biāo)達成情況如何？
2．采用的達成目標(biāo)的方法、措施的執(zhí)行效果如何？
3．基于當(dāng)月目標(biāo)完成情況，存在的主要表現(xiàn)問題和導(dǎo)致的根因是什么？
4．針對此類問題，如何提供有針對性的解決方案？
5．需要提供的專項資源和解決問題具體的內(nèi)部分工及相關(guān)的執(zhí)行要求？
6．這個過程中有哪些優(yōu)秀的經(jīng)驗總結(jié)值得推廣？
7．上個月執(zhí)行過程中存在問題解決情況及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)？

第四講：經(jīng)營分析會的核心議題
一、經(jīng)營團隊共識經(jīng)營分析會的目的及議題
二、把KPI指標(biāo)，分解到月份，為過程中跟蹤目標(biāo)完成情況，提供判斷依據(jù)
三、監(jiān)控整體目標(biāo)完成情況，預(yù)計完成結(jié)果，從而提示問題
四、經(jīng)營團隊要深入骨髓，掌握根因
五、掌握預(yù)測及有效行動的方法

經(jīng)營分析會的培訓(xùn)