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提升支行長(zhǎng)管理能力課程背景：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為網(wǎng)點(diǎn)的一把手，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊風(fēng)向標(biāo)，是決定基層網(wǎng)點(diǎn)整體表現(xiàn)的帶頭人，承上啟下的關(guān)鍵崗位。很多銀行恰恰是中層崗位的職責(zé)缺失，導(dǎo)致業(yè)績(jī)難達(dá)成、計(jì)劃難落地、營(yíng)銷難推
打造金牌大堂經(jīng)理培訓(xùn)
銀行速贏啟航實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)
微信維護(hù)客戶培訓(xùn)
銀行大堂經(jīng)理課程
場(chǎng)景化營(yíng)銷培訓(xùn)課程
2020年銀行開(kāi)門(mén)紅培訓(xùn)
銀行柜員培訓(xùn)
存量客戶激活培訓(xùn)
服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧提升培訓(xùn)
外拓營(yíng)銷課程課程背景：通過(guò)前期普惠金融的大力推廣，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了普惠金融進(jìn)萬(wàn)家，普惠金融大走訪的階段性工作，但是在推廣中也出現(xiàn)了新的問(wèn)題，比如大走訪后效果減弱，很多員工覺(jué)得外拓沒(méi)有什么效果，在意愿度上
新客戶拓展和精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷培訓(xùn)
銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)
代發(fā)薪營(yíng)銷培訓(xùn)課程背景：代發(fā)薪客戶群體留存率比較低？如何提高留存率代發(fā)薪客戶群體人員數(shù)量龐大？如何一對(duì)多低成本的維護(hù)代發(fā)薪客戶群體微信通過(guò)率低？如何提高微信通過(guò)率代發(fā)薪客戶群體加微信后掉粉？如何有效運(yùn)
場(chǎng)景營(yíng)銷策略培訓(xùn)課程背景：在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，銀行業(yè)針對(duì)企業(yè)客戶的金融服務(wù)手段、產(chǎn)品同質(zhì)性日趨明顯。銀行要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、贏得市場(chǎng)，需要提升對(duì)公業(yè)務(wù)的營(yíng)銷能力，積極跟進(jìn)市場(chǎng)變化，結(jié)合區(qū)域
零售銀行獲客培訓(xùn)課程背景：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行傳統(tǒng)零售信貸業(yè)務(wù)正受到新的挑戰(zhàn)，首先從大環(huán)境背景上人口紅利消失導(dǎo)致全社會(huì)的總體需求下降，城市化增長(zhǎng)速度減慢,產(chǎn)業(yè)深化減緩降低產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易導(dǎo)致信貸需求
客戶維護(hù)和技巧課程課程背景：隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，特別是跨界競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，如何打造銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)下銀行迫在眉睫的主題?？蛻艚?jīng)理隊(duì)伍掌握了銀行核心的客戶資源，是銀行的核心人才團(tuán)隊(duì)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力打
旺季營(yíng)銷戰(zhàn)略布局課程課程背景：開(kāi)門(mén)紅這項(xiàng)全行業(yè)全年度的重要“戰(zhàn)役”即將全面啟動(dòng)。在“戰(zhàn)疫”的背景之下，2023年的開(kāi)門(mén)紅所面對(duì)的宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、客戶