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績效管理實務(wù)課程【課程對象】中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等【課程大綱】引言：為什么績效測量如此重要一、績效管理的一二三四五1、一個中心2、2個作用3、3個目的4、4大領(lǐng)域5、
績效面談與評估培訓(xùn)【課程背景】績效面談與評估是績效管理中關(guān)鍵的一環(huán)，是整個績效管理系統(tǒng)中決定性的操作步驟，再完善的績效管理和考核體系最終都必須經(jīng)過績效評估和績效溝通來實現(xiàn)和實施；本課程針對績效評估和績
招聘與面試的課程課程對象公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員等?！菊n程收益】： “招聘是面試者與應(yīng)聘者的互動營銷”。聯(lián)想董事局主席柳傳志說：“
招聘面試的技巧課程
人才招聘與面試課程課程背景招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——
職業(yè)生涯發(fā)展工具課程課程背景社會正在日新月異的發(fā)生著變化，但總逃脫的三大主流是失業(yè)、創(chuàng)業(yè)與學(xué)習(xí)，每個人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比別人更快，能不能比別人更快速的學(xué)習(xí)和進步，對自己有沒
激勵運用課程課程背景領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題，本課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何理解激勵原理、如何運用薪酬激勵、精神激勵、獎懲激勵等綜
學(xué)習(xí)人力資源管理課程前言在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者應(yīng)該是各層級的經(jīng)理主管，因此我們必須強調(diào)讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識。但是，對于這些主管，由于他們的工作性質(zhì)所決定
課程開發(fā)八段錦課程背景：如何將零碎知識系統(tǒng)化、隱性經(jīng)驗顯性化、顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化？如何將企業(yè)中有豐富管理經(jīng)驗和技術(shù)功底的人的經(jīng)驗成功萃取形成培訓(xùn)課程？如何成功設(shè)計出高質(zhì)量又能在企業(yè)落地的實戰(zhàn)課程？企業(yè)的發(fā)
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練課程背景:企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化、理念的傳承；離不開技術(shù)、技能的傳播；離不開知識、經(jīng)驗的傳承，一個優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師，肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與
保密相關(guān)法規(guī)解讀 課程目標(biāo)：1、了解有關(guān)商業(yè)秘密等方面的法律知識、作用和意義；2、培養(yǎng)企業(yè)管理干部基本的是非判斷能力，掌握維權(quán)和保密防范技巧，能夠依法維護企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權(quán)；3、學(xué)習(xí)
企業(yè)應(yīng)用文的寫作課程背景：也許，為了寫稿，你常要加班加點、甚至頭痛失眠；也許，你把好不容易寫完的材料遞交上去，領(lǐng)導(dǎo)卻并不滿意；也許，寫材料的任務(wù)繁重，你卻苦于沒有人能夠為你分擔(dān)；也許，你常常在必須提交
高效能人士的七個工作習(xí)慣課前 言：《高效人士的七個習(xí)慣》是美國柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人、美國*的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬?柯維博士開發(fā)的版權(quán)課程?？戮S先生是曾被《時代》譽為“人類潛能的導(dǎo)師&
TWI基層干部 前言：TWI廠內(nèi)人員督導(dǎo)訓(xùn)練(TrainingWithinIndustryforSupervisors)始于二戰(zhàn)時美國戰(zhàn)時生產(chǎn)局的推動。戰(zhàn)后,盟軍占領(lǐng)日本,重建日本的經(jīng)濟,發(fā)
一線班組長實務(wù)課程收益1、作為一線班組長，通過培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對員工的培訓(xùn)工作技能。4、通過培訓(xùn)可
現(xiàn)場改善管理的課程【課程目的】提升班組長現(xiàn)場管理能力；幫助班組長掌握現(xiàn)場管理的工具和方法掌握目視化管理的工具和方法；提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理能力和持續(xù)改善能力【課程大綱】第一部分四大戰(zhàn)術(shù)讓全員改善戰(zhàn)術(shù)一:&
學(xué)習(xí)壓力與情緒管理培訓(xùn)
商業(yè)秘密保密協(xié)議培訓(xùn)課程大綱