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安新強

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預(yù)約1對1培訓(xùn)

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離職管理及辭退員工的風(fēng)險防范

如何合法辭退員工

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勞動爭議處理、離職風(fēng)險、HR與業(yè)務(wù)部門溝通

勞動爭議怎么處理

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勞動用工過程中應(yīng)該注意的常見的法律風(fēng)險

勞動用工法律風(fēng)險培訓(xùn)

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勞動用工管理應(yīng)對策略——企業(yè)如何降低用工風(fēng)險和管控

企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險

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勞動用工、勞務(wù)派遣、勞務(wù)糾紛

企業(yè)勞動用工合同

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勞動合同管理和勞動合同風(fēng)險規(guī)避

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《勞動合同法》應(yīng)對策略

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《勞動合同法》之五險一金

勞動法關(guān)于五險一金

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績效考核和薪酬管理

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《績效面談與績效輔導(dǎo)》

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《安新強卓越績效管理》

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員工績效考核與績效面談輔導(dǎo)

績效考核面談培訓(xùn)培訓(xùn)對象:人資經(jīng)理和相關(guān)職能人員課程背景為什么您的績效考核與績效面談輔導(dǎo)復(fù)雜而又不容易見效?讓人頭疼而又不容易推行?別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光?是員工不聽話還是自己用錯了方

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房地產(chǎn)部門業(yè)績評估與管控

績效管理實施的培訓(xùn)第一講:房地產(chǎn)企業(yè)實施績效管理的特殊性及相應(yīng)對策一、項目型為主;二、牽涉專業(yè)多;三、工程節(jié)點多;四、預(yù)決算體系效率低;五、工程周期長;六、工程過程變化多;七、價值創(chuàng)造難評估;八、庫存

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績效考核與反饋面談技巧

績效考核面談?wù)n程第一講:正確認(rèn)識績效和績效管理            一、什么是

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戰(zhàn)略績效管理“KPI、BSC”實戰(zhàn)訓(xùn)練營

戰(zhàn)略績效執(zhí)行課程第一講:戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講:KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、

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績效輔導(dǎo)與績效面談內(nèi)訓(xùn)

績效輔導(dǎo)培訓(xùn)課程

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績效溝通與績效面談

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