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安新強(qiáng)

安新強(qiáng)

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

安新強(qiáng)課程

如何建立以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系構(gòu)成課程第一講:對培訓(xùn)的再認(rèn)識一、培訓(xùn)就是管理;二、培訓(xùn)是隨時(shí)隨地的;三、培訓(xùn)下屬是上級的天職;四、培訓(xùn)不僅是培訓(xùn)部門的事情更是員工和他的上司共同負(fù)責(zé)的事情;五、培訓(xùn)是投資不是消費(fèi),不要為做培

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

激發(fā)員工活力,營造和諧的員工關(guān)系

員工關(guān)系處理培訓(xùn)【課程大綱】:第一講:勞資困境與和諧之道一、引言:很多人以為員工關(guān)系處理就是處理勞資糾紛,而實(shí)際上,當(dāng)一個(gè)企業(yè)開始不斷爆發(fā)勞資糾紛,這個(gè)企業(yè)的員工關(guān)系管理已經(jīng)隱患無窮了。二、解決問題:

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

電力企業(yè)危機(jī)意識

企業(yè)危機(jī)管理的課程【課程大綱】:第一講:“居安思危”——培養(yǎng)危機(jī)意識一、什么是危機(jī)意識1、華為人的危機(jī)意識2、華為人的狼性文化3、海爾的企業(yè)文化4、你有

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《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

戰(zhàn)略地圖發(fā)展培訓(xùn)課程大綱:第一講:平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程   一、業(yè)績衡量工具——平衡計(jì)分卡   二、戰(zhàn)略管理基

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培訓(xùn)計(jì)劃制定策略

培訓(xùn)計(jì)劃制定的課程

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企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對

企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)課

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互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)降低人才流失的九大秘訣

如何降低人才流失培訓(xùn)

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TTT三階段培訓(xùn)

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戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡課程

戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡培訓(xùn)

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卓越績效管理

績效管理培訓(xùn)營

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企業(yè)文化

公司文化管理

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招聘面試技術(shù)

如何招聘面試

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精準(zhǔn)面試體系搭建與立體畫面感面試技術(shù)

面試體系搭建培訓(xùn)

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企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制管理

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃

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培訓(xùn)需求分析

需求分析培訓(xùn)課程

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培訓(xùn)管理者自身的培訓(xùn)

管理者培訓(xùn)課程

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培訓(xùn)方案與培訓(xùn)教案的編寫

培訓(xùn)教材編寫課程

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招聘和企業(yè)績效

 石家莊企業(yè)績效考核培訓(xùn)課程大綱

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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