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流程管理知識課程【培訓目的】流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！實現(xiàn)卓越績效是
5S管理推行課程【本課價值】以下這四個5S管理的精華，保證您走遍全球，也未必能聽到。1.您可能聽過N次5S、6S、7S、8S、9S、10S了，但您未必聽過王家堯老師真正從實戰(zhàn)中總結(jié)出來的真正的5S管理
戰(zhàn)略采購成本課程【課程目標】采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，有數(shù)據(jù)表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%。GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公司
設備效率保全課程課程簡介：我國加入“WTO”以后，在激烈競爭的市場環(huán)境之中，企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴大市場份額，是每一個企業(yè)所必須面對的問題
物料進度控制課程【課程背景】目前客戶需求多變、技術更新快，銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動，物料計劃不準，產(chǎn)能把握不準、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，
生產(chǎn)計劃與物料課程
TPM發(fā)展管理
建立標準作業(yè)課程【課程收益】標準作業(yè)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石，也是建立精益企業(yè)的重要部分。標準作業(yè)不同于標準化或作業(yè)標準，這也是大多數(shù)組織實施精益的誤區(qū)所在。正確的建立標準作業(yè)不但提供有效的工具管理安全、
精益生產(chǎn)管理與改善
精益生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃
目視管理 培訓
班組建設與現(xiàn)場管理
優(yōu)秀班組長技能課程【課程背景】班組長是企業(yè)基層的重要骨干，如何提升班組長的管理技能是每個企業(yè)高度觀注的事情。班組長是技術能手，，但僅掌握作業(yè)技能是遠遠不夠的。他們不但要將其處理技術問題的能力發(fā)揮到極致
現(xiàn)場浪費削減課程【課程說明】1．認清制造現(xiàn)場成本的發(fā)源地，快速掌握現(xiàn)場浪費削減的方法；2．改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以削除浪費、降低成本為導向；3．將制造現(xiàn)場浪費削減真正落實到車間日常工作
現(xiàn)場管理優(yōu)化培訓
現(xiàn)場管理工作推進
采購管理的策劃課程【課程目標】采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，有數(shù)據(jù)表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%。GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公
削減采購成本課程【課程目標】探索：減少企業(yè)運營成本的思路掌握：建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧精細：計劃管理體系精通：質(zhì)量成本管理的核心問題交流：供應鏈總成本控制的方法研討：降低質(zhì)量損失的新途徑【課程收益