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潘山(潘登)

潘山(潘登)

潘山(潘登)課程

創(chuàng)新課程- 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法課程【課程目標】*說過,企業(yè)只做兩件重要的事情,一個是營銷,一個是創(chuàng)新。所以,創(chuàng)新是企業(yè)都要不停做好的事情。但是,在工作中遇到問題或者進行創(chuàng)造性思維中,要么束手無策,要么總是用老辦法

潘山(潘登) 1天 培訓時長

《群策群力打造高效執(zhí)行力》

《群策群力打造高效執(zhí)行力》培訓

潘山(潘登) 2天 培訓時長

《 圍繞用戶需求,開發(fā)產(chǎn)品的技巧》

產(chǎn)品的本質(zhì)是需求培訓

潘山(潘登) 2天 培訓時長

業(yè)務(wù)技巧工作坊

業(yè)務(wù)技巧培訓課程一、課程目標針對特殊客戶、疑難用戶訴求,如何溝通協(xié)調(diào)?員工普遍比較怵,有畏難情緒怎么辦?本課程的目標是,列舉實際遇到的案例,通過內(nèi)部互動學習、群策群力方式,引導團隊制作一套有效的應(yīng)對方

潘山(潘登) 2天 培訓時長

提升工作執(zhí)行力

工作執(zhí)行力培訓一、課程目標成熟組織在運行過程中往往遇到以下問題:上級制定的戰(zhàn)略或計劃,不能得到下級的充分理解,導致下級執(zhí)行效率低,執(zhí)行效果差;執(zhí)行層對于執(zhí)行的意義或目的不明晰,缺乏執(zhí)行的熱情下級面臨的

潘山(潘登) 2天 培訓時長

流量價值運營能力提升與案例剖析

流量價值運營培訓【課程目標】本課程的目的是,讓學員有信心,有能力和方法解決日常流量經(jīng)驗過程中遇到的問題。思路如下:第一天,引導剖析以往案例整理,識別成功和失敗的關(guān)鍵要素,選擇課題。第二天,運用分析的成

潘山(潘登) 2天 培訓時長

《行動學習工作坊-問題分析與解決》執(zhí)行方案

問題分析與解決工作坊學習

潘山(潘登) 2天 培訓時長

行動學習工作坊--研討型會議引導

培訓行動學習工作坊

潘山(潘登) 2天 培訓時長

行動學習工作坊—制定工作方案

行動學習工作坊培訓

潘山(潘登) 2天 培訓時長

行動學習與催化技術(shù)培訓

催化技術(shù)培訓

潘山(潘登) 3天 培訓時長

群策群力,提升中高層管理者解決問題能力

中高層管理提升學習

潘山(潘登) 2天 培訓時長

《復(fù)盤工作坊》執(zhí)行方案

復(fù)盤工作坊培訓

潘山(潘登) 2天 培訓時長

戰(zhàn)略工作坊

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課

潘山(潘登) 2天 培訓時長

《創(chuàng)新者的五種技能》

《創(chuàng)新者的五種技能》培訓

潘山(潘登) 2天 培訓時長

《創(chuàng)新思維培養(yǎng)與實踐》

《創(chuàng)新思維培養(yǎng)與實踐》培訓

潘山(潘登) 1天 培訓時長

《行動學習與催化技術(shù)培訓》

行動學習課程

潘山(潘登) 2天 培訓時長

如何成為一名催化師

行動學習催化培訓

潘山(潘登) 2天 培訓時長
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