已加入本站2696天 , 點擊量：30047 次
企業(yè)培訓項目課程【培訓對象】中層管理人員、HR培訓經(jīng)理及培訓管理員【培訓收益】?懂得培訓項目設計的前提和原則； 理解并掌握培訓項目執(zhí)行過程控制的標準流程和核心方法； 學會培訓項目管
培訓組織與管理課程【培訓對象】培訓管理者、人力資源管理者、HR從業(yè)人員【培訓收益】1、描述完善的培訓管理過程，掌握整個培訓過程包含的細節(jié)并有效實施培訓； 2、掌握需求分析、計劃制訂、課程設置
線上課程設計培訓【培訓對象】培訓管理者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)人員【培訓收益】1、使學員了解線上課程培訓的重要性、課程分類，優(yōu)缺點和具體要求； 2、通過“四步四感法&rdq
課程體系構建的培訓【培訓對象】人力資源專業(yè)人員、中基層管理人員【培訓收益】1、幫助學員理解學習地圖的重要性，并掌握學習地圖的繪制方法； 2、幫助學員掌握基于崗位學習地圖的課程體系構建辦法，包
培訓管理者能力課程【培訓對象】培訓管理者、HR專職人員、高級培訓師【培訓收益】1、能源互聯(lián)網(wǎng)時代，重新認知培訓的重要性，明確培訓管理者的角色定位； 2、理解優(yōu)秀培訓管理者的特征，對照培訓管理
組織培訓工作課程【培訓對象】內(nèi)訓師、培訓管理人員、企業(yè)HR、管理人員【培訓收益】1、掌握教育心理學基礎知識，把握學員認知規(guī)律，更好的組織和開展培訓工作 2、培訓師了解自身的心理特點和學員的特
生涯規(guī)劃輔導培訓【培訓對象】企業(yè)各級管理人員、HR部長、HR從業(yè)人員【培訓收益】1、使HR管理人員根據(jù)企業(yè)需要，教會其他部門管理者給員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃； 2、指導學員制定職業(yè)規(guī)劃的方法，給
職業(yè)發(fā)展階段培訓【培訓對象】培訓管理者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)人員【培訓收益】1、使HR管理人員根據(jù)企業(yè)需要，教會其他部門管理者給員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃； 2、指導學員制定職業(yè)規(guī)劃的方法
職業(yè)危機的培訓【培訓對象】HR人員、企業(yè)內(nèi)訓師、職業(yè)規(guī)劃相關從業(yè)人員等【培訓收益】1、培養(yǎng)學員根據(jù)企業(yè)需要結合自身優(yōu)勢，確定明確的職業(yè)目標并進行有效的職業(yè)管理； 2、培養(yǎng)學員樹立正確的職業(yè)發(fā)
任職資格管理體系設計培訓
勞動者派遣管理培訓【培訓對象】人力資源管理人員、人力資源從業(yè)者【培訓收益】1、使學員熟悉勞動者派遣管理的性質(zhì)和內(nèi)容，掌握勞動者派遣管理方面的核心要點； 2、通過典型案例分析，掌握勞動爭議的處
企業(yè)用工管理培訓課程
平衡計分卡BSC培訓【培訓對象】各部門的負責人、各部門的管理人員【培訓收益】1、讓學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略地圖是如何繪制的，掌握平衡計分卡四個維度是如何構建的；2、通過大量練習，使學員學會利用平衡計分卡的四個
績效評估與管理課程【培訓對象】人力資源部門管理人員、人力資源專職人員【培訓收益】1、側重實操，通過具體案例演示，使學員了解各種考核方法的適用范圍及如何有效的實施考核； 2、使學員掌握業(yè)務部門
績效信息化培訓【培訓對象】中基層管理人員、績效經(jīng)理人、HR從業(yè)人員【培訓收益】1、使學員意識到績效管理信息化的必然趨勢和推進信息化建設的重要意義； 2、使學員體會建立績效管理系統(tǒng)的誤區(qū)，掌握
平衡計分卡績效培訓【培訓對象】各部門的負責人、各部門的管理人員【培訓收益】1、讓學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略地圖是如何繪制的，掌握平衡計分卡四個維度是如何構建的；2、通過大量練習，使學員學會利用平衡計分卡的四個維
崗位設置與崗位價值評估培訓課程
管理薪酬設計培訓【培訓對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主任、主管，人力資源管理者【培訓收益】1.充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設計的策略；2.掌握職位價值評估的方法，薪點制的具體操作流程