課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：侯春梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度工作計劃培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
各部門管理人員、職員
【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員掌握目標(biāo)分解的方法，結(jié)合公司目標(biāo)如何分解到部門目標(biāo)，再到個人目標(biāo)；
2、使學(xué)員理解目的、目標(biāo)、計劃、任務(wù)之間的關(guān)系，學(xué)會通過計劃確保目標(biāo)達成；
3、通過練習(xí)，使學(xué)員掌握目標(biāo)分解的工具及年度計劃制定的方法，課下靈活運用。
第一單元： 目標(biāo)的設(shè)定與分解
目的、目標(biāo)、計劃與任務(wù)的關(guān)系
企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位目標(biāo)的設(shè)定
目標(biāo)的合理化調(diào)整
目標(biāo)的自上而下分解
目標(biāo)的自下而上匯總
最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實施
目標(biāo)分解的部門工作性質(zhì)差異考慮
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)（KPI）
部門級目標(biāo)管理卡
業(yè)績跟蹤報表體系
目標(biāo)跟蹤、調(diào)整與控制
月度分析
季度分析
半年分析
調(diào)整與控制
管理改進循環(huán)
案例分享：廣東某培訓(xùn)機構(gòu)的年度目標(biāo)設(shè)定與分解
練習(xí)：目標(biāo)分解與跟蹤控制
第二單元 年度計劃制訂流程，工具與合理化
年度計劃制訂流程與工具與形式
目標(biāo)確認(rèn)程序
范圍確認(rèn)程序
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
邏輯關(guān)系體系
關(guān)鍵路徑（CPM）
計劃評審（PERT）
年度計劃成果表現(xiàn)
工作集成管理計劃
工作進度計劃
質(zhì)量計劃
成本計劃
風(fēng)險計劃
人力資源計劃
年度計劃合理化
資源能力評價
分解方式評價與合理化
成本預(yù)期評價與合理化
質(zhì)量保證手段評價與合理化
風(fēng)險因素識別與量化合理性評價
計劃的最后調(diào)整
里程碑設(shè)定
檢測階段劃分
檢測點設(shè)定
里程碑設(shè)定方法與要求
里程碑合理性
計劃跟蹤與過程控制
PTT會議
PTT小組
計劃更新
計劃調(diào)整與變更
變更控制委員會
變更控制流程
變更控制工具
年度計劃要求
案例分享：廣東某電器集團年度計劃
誤區(qū)分析：完全綜合的計劃
練習(xí)：制訂部門和小組年度計劃（進度，成本與結(jié)果清單部分)
練習(xí)：落實到具體行動計劃的《行動計劃表》
【課程總結(jié)與答疑】
年度工作計劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/313574.html
已開課時間Have start time
- 侯春梅