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劉濤

劉濤

劉濤課程

DISC雙贏溝通課程

溝通方式的課程課程大綱DISC行為風(fēng)格理論破冰練習(xí):盲目溝通三個(gè)概念行為與情緒認(rèn)識(shí)不等于了解管理付出不如激發(fā)投入三個(gè)層次識(shí)別:觀察不同人的反應(yīng)運(yùn)用:知道什么是他想要的管理:知道什么是他需要的二個(gè)基礎(chǔ)行

劉濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

崗位分析與崗位說明書編寫

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劉濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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劉濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

HR如何成長為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴

如何成長為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴

劉濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢

互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理培訓(xùn)

劉濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長

人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)

劉濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長

10步制定KPI體系

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劉濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

基于目標(biāo)的卓越績效管理

績效管理課程班

劉濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

招聘渠道與校園招聘

招聘渠道建設(shè)培訓(xùn)【課程背景】本課程是專門針對(duì)人力資源管理人員和招聘總監(jiān)、招聘經(jīng)理等而設(shè)計(jì)的實(shí)操性課程。本課程一方面將系統(tǒng)、全面的招聘渠道建設(shè)的方法、招聘面試方法及技巧,充分練習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的原則和流程,

劉濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長

招聘體系構(gòu)建與甄選技巧

招聘體系與甄選技巧

劉濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《從業(yè)務(wù)骨干到業(yè)務(wù)主管的轉(zhuǎn)身》

業(yè)務(wù)主管課程培訓(xùn)

劉濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

如何搭建有效的培訓(xùn)體系

有效培訓(xùn)體系搭建課程課程大綱:第一模塊為什么企業(yè)需要搭建培訓(xùn)體系?1、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開人才的發(fā)展2、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值3、搭建培訓(xùn)體系會(huì)遇到哪些困難? 第二模塊有效的培訓(xùn)體系都包含什么

劉濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長

做一個(gè)員工需要的管理者

好的管理者培訓(xùn)【課程背景】你必須每天抽時(shí)間關(guān)注你的得力干將,每次關(guān)注一個(gè)人。幫那個(gè)人找到所需的東西,確保他不會(huì)產(chǎn)生異心、考慮去別處尋覓。只有親力親為、注重結(jié)果的經(jīng)理才能夠做到。本次課程從新的角度來幫助

劉濤 3天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者角色認(rèn)知和勝任力

管理思維方式課程【課程背景】你必須每天抽時(shí)間關(guān)注你的得力干將,每次關(guān)注一個(gè)人。幫那個(gè)人找到所需的東西,確保他不會(huì)產(chǎn)生異心、考慮去別處尋覓。只有親力親為、注重結(jié)果的經(jīng)理才能夠做到。本次課程從新的角度來幫

劉濤 3天 培訓(xùn)時(shí)長

人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

人力資源規(guī)劃

劉濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長

4維管理者:用DISC策略管理不同員工的*方式

4維管理者:DISC策略管理

劉濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長

互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展

人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展培訓(xùn)

劉濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效工作計(jì)劃和時(shí)間管理

時(shí)間管理 培訓(xùn)課

劉濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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