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銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程背景：隨著時(shí)代發(fā)展，管理上管人與理事，人的作用愈發(fā)重要，在過往制造文化與機(jī)關(guān)文化影響下，強(qiáng)權(quán)執(zhí)行、KPI考核等針對(duì)事的管理權(quán)重正變得原來越弱；重能力、輕意愿的管理模式正面臨劇烈挑
團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)班
管理者團(tuán)隊(duì)管理能力培訓(xùn)
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程背景：高層規(guī)劃戰(zhàn)略，中層制定戰(zhàn)術(shù)，基層執(zhí)行落地，然而戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)是否客觀、理性、可達(dá)成？對(duì)于多數(shù)銷售管理者而言，并無清晰而體系化的目標(biāo)管理方法，由此在銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理上，常見如下問
目標(biāo)與計(jì)劃管理能力提升
客戶公關(guān)策略培訓(xùn)課程背景：拓展客情：傳統(tǒng)陌拜、電銷為什么越做越累？客戶公關(guān)：吃飯、喝酒、攀客情是否還管用？在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展四十余年里，客戶訴求、買賣博弈主動(dòng)權(quán)均不斷變化；特別隨著各行業(yè)合作規(guī)則日愈完
政企客戶五步深度銷售攻堅(jiān)
技術(shù)工程師服務(wù)培訓(xùn)課程背景：渠道代理、是各產(chǎn)業(yè)銷售閉環(huán)中，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)、擴(kuò)增份額極為有效與常見的推廣模式，也是市場(chǎng)廠商與渠道商分工協(xié)作的有效模式。然隨著時(shí)代發(fā)展，市場(chǎng)信息愈發(fā)透明，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，上游
電話營銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
客戶關(guān)系維系課程
內(nèi)外部客戶滿意度提升
投訴處理能力提升培訓(xùn)
售后工程師服務(wù)培訓(xùn)
AI銷售力—業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)提升學(xué)習(xí)
顧問式銷售的流程
連鎖廳店客流倍增培訓(xùn)
深度銷售與回款策略學(xué)習(xí)
客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與服務(wù)溝通培訓(xùn)課程