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王哲光

王哲光

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王哲光課程

高效能溝通藝術(shù)

高效能溝通藝術(shù)課課程背景工作中*的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎?隨處可見的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但結(jié)果聽到的是&ldq

王哲光 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理激勵(lì)與溝通藝術(shù)

管理激勵(lì)與溝通藝術(shù)課程背景在產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,僅僅尊重員工和人性化管理是不夠的,如何*限度的發(fā)揮員工的能力甚至是激發(fā)他們的潛能才能在金融危機(jī)下的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在新的時(shí)期,如何有效激發(fā)

王哲光 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《跨部門溝通與協(xié)作》課程

跨部門溝通與協(xié)作體系

王哲光 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效能沖突管理——化解矛盾的良方

武漢高效能沖突管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

王哲光 2天 培訓(xùn)時(shí)長

目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

目標(biāo)和績(jī)效管理培訓(xùn)

王哲光 2天 培訓(xùn)時(shí)長

目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理

績(jī)效管理與目標(biāo)計(jì)劃課程背景中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度,許多經(jīng)理人都還是憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺,亟需對(duì)關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升!市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天,職業(yè)經(jīng)理人如何同

王哲光 1天 培訓(xùn)時(shí)長

客戶關(guān)系管理與關(guān)系推進(jìn)

客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課

王哲光 2天 培訓(xùn)時(shí)長

活在當(dāng)下、成就未來 ——新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練營

武漢員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)課程大綱

王哲光 2天 培訓(xùn)時(shí)長

打造職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——經(jīng)理人職業(yè)化提升訓(xùn)練營

經(jīng)理人職業(yè)化培訓(xùn)

王哲光 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效能授權(quán)藝術(shù)

如何提升授權(quán)力培訓(xùn)

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)與技巧

6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

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生產(chǎn)班組長管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練

生產(chǎn)班組長管理技能強(qiáng)化

王哲光 3天 培訓(xùn)時(shí)長

店面終端金牌銷售特訓(xùn)營

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零售門店開發(fā)與經(jīng)營管理

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王哲光 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效能店面營銷執(zhí)行力

營銷執(zhí)行力

王哲光 3天 培訓(xùn)時(shí)長

TWI一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練

TWI一線主管督導(dǎo)能力課程背景誕生于第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期*的TWI(TrainingWithinIndustry),有效的幫助*發(fā)揮強(qiáng)大的生產(chǎn)能力,建立了裝備生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),豐田作為戰(zhàn)后日本最早采用TWI的公

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TWI一線主管督導(dǎo)能力

一線主管督導(dǎo)能力

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《金牌店長特訓(xùn)營》

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