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分類考核體系課程課程背景：一方面人力資源管理者未扎實(shí)掌握績效管理體系的理論和實(shí)際操作，存在錯(cuò)誤的認(rèn)知和一知半解，企業(yè)現(xiàn)行的績效管理體系存在諸多問題，不能促進(jìn)戰(zhàn)略落地，績效提升和員工發(fā)展。另一方面&ld
企業(yè)三項(xiàng)制度改革課程背景：政府工作報(bào)告明確提出：“依靠改革激發(fā)市場主體活力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。”、“困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。&
面試官識(shí)人選才課程背景：隨著企業(yè)競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性。“知人者智“、”知人知面不知心“，因?yàn)殡[藏在”冰山底部&l
關(guān)鍵人才開發(fā)課程課程背景：隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。“宰相起于州郡，猛將發(fā)于行伍”，管理者很多是從優(yōu)秀
績效輔導(dǎo)改進(jìn)課程背景：隨著“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長”到“管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績效管理，績效管理是企
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程課程背景：目標(biāo)計(jì)劃管理體系在各個(gè)企業(yè)都有不同程度的應(yīng)用，但存在重視程度不夠、對目標(biāo)計(jì)劃管理體系理解不到位、目標(biāo)計(jì)劃制定缺乏溝通、重目標(biāo)計(jì)劃輕落實(shí)、目標(biāo)不符合SMART原則、計(jì)劃不
勝任力與績效管理課程背景：隨著企業(yè)依賴外部機(jī)遇的外延式增長不可持續(xù)，越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性。企業(yè)隨之加大人才的引進(jìn)力度，但不僅成本高，匹配性差，高薪引進(jìn)的人才并未能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，要么未能產(chǎn)生
績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)
管理者激勵(lì)藝術(shù)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)課
學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班