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方瑩

方瑩

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

方瑩課程

產(chǎn)品上市推廣策略及營銷計(jì)劃課程

新產(chǎn)品上市推廣策略學(xué)習(xí)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品市場管理與規(guī)劃課程培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

銷售項(xiàng)目管理

銷售項(xiàng)目管理培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目的需求、整合、和成本管理

項(xiàng)目的需求培訓(xùn)課程收益/背景：培訓(xùn)目標(biāo):建立起需求、整合、和成本三大管理在項(xiàng)目管理中的重要理念；掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相關(guān)的工具；提高項(xiàng)目管理的綜合能力。培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

新產(chǎn)品引進(jìn)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理知識課程課程簡介：*華盛頓郵報(bào)撰文，21世紀(jì)企業(yè)的雇員需要掌握3項(xiàng)必需的技能——領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

制造業(yè)的項(xiàng)目管理理論和沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目管理盤實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)

方瑩 6天 培訓(xùn)時(shí)長

制造業(yè)的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐

制造業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

銷售項(xiàng)目管理*實(shí)踐

銷售項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目管理思維課程

項(xiàng)目管理思維學(xué)習(xí)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目項(xiàng)目培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

國際EPC工程總承包全過程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

EPC工程總承包全過程學(xué)習(xí)

方瑩 4天 培訓(xùn)時(shí)長

設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

產(chǎn)品規(guī)劃和需求分析

產(chǎn)品規(guī)劃和需求分析培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

海外銷售項(xiàng)目管理*實(shí)踐

投標(biāo)過程培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

EPC工程總承包設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

EPC工程總承包設(shè)計(jì)培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

產(chǎn)品研發(fā)管理

產(chǎn)品研發(fā)管理技巧培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

從技術(shù)走向管理

技術(shù)走向管理課程培訓(xùn)班

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長

EPC項(xiàng)目管理

EPC項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)    

方瑩 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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