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戰(zhàn)略組織管理培訓(xùn)課程背景：當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)與社會秩序都將面臨一次重構(gòu)。旅游、餐飲、電影、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)首當(dāng)其沖，前三個行業(yè)直接損失萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%。WHO將新型肺炎列為全
組織管理創(chuàng)新課程課程背景：本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手，幫助中高層管理者充分認(rèn)識到企業(yè)變革的必要性和重要性，進(jìn)而堅定企業(yè)變革的信念。同時，重點剖析企業(yè)變革中的一些疑難問題，學(xué)習(xí)企業(yè)變革常用的基本原則和
學(xué)習(xí)管理技能的課程課程背景：互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動互聯(lián)網(wǎng)正成為一個新的時代。這是我們不得不承認(rèn)的現(xiàn)象，跟你屬于多么傳統(tǒng)的行業(yè)沒有關(guān)系，因為互聯(lián)網(wǎng)改變的是生活的方式與思維；組織社會的第一大特征便是不確
技術(shù)創(chuàng)新管理課程課程背景：2020年特別的年份，新冠疫情、*貿(mào)易之爭都給企業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)，同時我們也可以欣喜的看到，新計劃的涌現(xiàn)，在不斷的跟我們的生活工作社會進(jìn)行結(jié)合。這種非接觸性的商業(yè)越來越多，數(shù)字
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的管理創(chuàng)新課程背景：2020年特別的年份，新冠疫情、*貿(mào)易之爭都給企業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)，同時我們也可以欣喜的看到，新計劃的涌現(xiàn)，在不斷的跟我們的生活工作社會進(jìn)行結(jié)合。這種非接觸性的商業(yè)越來越多
向華為學(xué)習(xí)文化與管理模式
目標(biāo)與計劃的培訓(xùn)課程背景：有目標(biāo)，有夢想的人生，每天都充滿動力；目標(biāo)清晰后，之前焦慮的事情都不焦慮啦，用目標(biāo)做牽引，開啟精彩人生。為什么今天目標(biāo)是一件如此重要的事情？很大原因是因為我們進(jìn)入了一個巨變的
管理者綜合管理培訓(xùn)
團(tuán)隊協(xié)作授權(quán)培訓(xùn)課程背景：市場競爭越來越激烈，管理者壓力越來越大，而團(tuán)隊卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團(tuán)隊成員不能形成合力。本課程站在系統(tǒng)的角度著重團(tuán)隊協(xié)作與授權(quán)的問題。團(tuán)隊協(xié)作與授權(quán)一定要
工作匯報模型培訓(xùn)課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同
管理溝通培訓(xùn)
員工管理溝通培訓(xùn)課程背景：隨著時代背景的變化，依靠資源和機(jī)會取勝將逐漸離我們遠(yuǎn)去，這將是一個同質(zhì)化的時代。企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團(tuán)隊的能力。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，
華為HRBP培訓(xùn)課程背景：人力資源HRBP管理最終要回歸到對人的關(guān)注和關(guān)懷上去，以建立在人身上的創(chuàng)造力和能力為我們始終的追求，這也是人力資源管理的一個轉(zhuǎn)變，工作重心的降低，更多依賴社交媒體來作為人力資
企業(yè)文化與人才管理課程背景：我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。華為
打造企業(yè)文化培訓(xùn)課程背景：新時代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術(shù)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，因此，企業(yè)越來
組織戰(zhàn)略培訓(xùn)課程背景：當(dāng)今市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在這種快速變化的環(huán)境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織目標(biāo)，戰(zhàn)略制定的好與壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關(guān)系
學(xué)習(xí)BLM模型課程背景：本課程通過華為公司BLM模型，闡述華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的核心競爭力構(gòu)建的思想精髓，從文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等維度解析其采用的策略、方法以及工具。幫助企業(yè)學(xué)習(xí)華為從
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理課程課程背景：在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅要制定正確的戰(zhàn)略，更要確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗直接決定了企業(yè)能否在競爭中脫穎而出。而績效管理作為戰(zhàn)略管理的重要手段，能夠幫助企業(yè)