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業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理課程課程背景：在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅要制定正確的戰(zhàn)略，更要確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗直接決定了企業(yè)能否在競爭中脫穎而出。而績效管理作為戰(zhàn)略管理的重要手段，能夠幫助企業(yè)
職場職業(yè)化課程互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為一個(gè)新的時(shí)代，這是我們不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。社會(huì)中不確定性明顯大于確定性；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為個(gè)性自由爭取了更大的空間，弱中心化將是企業(yè)組織發(fā)展明顯特征。&
戰(zhàn)略共創(chuàng)課程課程背景：1、企業(yè)增長緩慢，有待變革升級，需要對業(yè)務(wù)、組織、人才戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理；2、企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張、需要提升組織能力，解決組織，人才與文化建設(shè)問題；3、企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步提升領(lǐng)
文化管理模式培訓(xùn)課程背景：1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個(gè)十年，華為就會(huì)發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2017年華為年報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)銷售收入
戰(zhàn)略組織管理培訓(xùn)課程背景：當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)秩序都將面臨一次重構(gòu)。旅游、餐飲、電影、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)首當(dāng)其沖，前三個(gè)行業(yè)直接損失萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%。WHO將新型肺炎列為全
華為奮斗文化培訓(xùn)課程背景：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的32年時(shí)間里從投資2萬元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8588億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展
目標(biāo)與計(jì)劃的培訓(xùn)課程背景：有目標(biāo)，有夢想的人生，每天都充滿動(dòng)力；目標(biāo)清晰后，之前焦慮的事情都不焦慮啦，用目標(biāo)做牽引，開啟精彩人生。為什么今天目標(biāo)是一件如此重要的事情？很大原因是因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了一個(gè)巨變的
企業(yè)文化經(jīng)營課程課程背景：絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然
運(yùn)營團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)課程背景：為什么稻盛和夫就能夠締造出三個(gè)世界500強(qiáng)？為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40%以上的CEO來自GE公司？為什么西點(diǎn)軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多*的軍事家和政治家？為什么GE、華為、I
企業(yè)文化組織培訓(xùn)課程背景：組織活力的重要性已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的極大認(rèn)可，激發(fā)組織活力的關(guān)鍵是為員工創(chuàng)建能夠取勝、對自己所做的事情充滿激情的環(huán)境。激發(fā)組織活力不僅是激活每個(gè)個(gè)體，還要激活組織的方方面
團(tuán)隊(duì)精神協(xié)作培訓(xùn)課程背景：如何在不確定性的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)組織的乘風(fēng)破浪與逆襲，團(tuán)隊(duì)凝聚力是重要要素。對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用也是有
企業(yè)文化提升培訓(xùn)企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚培訓(xùn)課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同
組織管理創(chuàng)新課程課程背景：本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手，幫助中高層管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的必要性和重要性，進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)變革的信念。同時(shí)，重點(diǎn)剖析企業(yè)變革中的一些疑難問題，學(xué)習(xí)企業(yè)變革常用的基本原則和
高績效組織培訓(xùn)課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事
團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐培訓(xùn)課程背景：華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。華為將熱力學(xué)的熵減概念引入企業(yè)管理領(lǐng)域，華為近幾年才開始講熵，但成立30多年，華為
自我突破創(chuàng)新培訓(xùn)課程背景：絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然
經(jīng)營管理理念培訓(xùn)課程背景：絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然