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說服溝通技巧培訓(xùn)課程背景在職場上，除了要做好自己的本職工作以外，我們也難免和不同的人打交道。在和別人一起合作做事的同時，如何和別人很好的溝通和交流，這就成了一種很重要的職場技能。很多時候，當我們遇到一
人際交往和溝通培訓(xùn)課程背景溝通是管理者最重要的工作之一，如果溝通不暢，管理者不能及時了解下級的想法，不能對其進行有效的激勵，導(dǎo)致士氣低落；如果溝通不暢，下級就不能正確執(zhí)行上級的指令，導(dǎo)致執(zhí)行力低下，糾
溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)培訓(xùn)課程背景一個人成功的重要因素，特別取決于良好的人際關(guān)系。溝通與協(xié)調(diào)是我們做任何一件事情的支柱，大多數(shù)工作問題都可部分或全部地歸結(jié)于缺乏溝通或協(xié)調(diào)不良。對于管理者來說，日常管理中花費時間
企業(yè)痛點 中層管理者具有承上啟下的重要責任，需要同時關(guān)注個人管理及外部經(jīng)營，是企業(yè)的骨干力量。因此，中層管理者的管理能力直接影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力。有些中層管理者工作多年，雖然具有豐富
深圳管理者的管理工具培訓(xùn)
武漢高效團隊建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
深圳價值工程培訓(xùn)
高效問題分析解決課程課程背景：沒有不需要解決問題和做出決策的管理者，管理者在帶領(lǐng)團隊成員達成目標的過程中，會不斷的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題。解決問題、管理溝通與團隊建設(shè)并列成為現(xiàn)代企業(yè)管
工作輔導(dǎo)課程課程背景：企業(yè)的各級管理人員，擔負著承上啟下的團隊管理任務(wù)，其最重要的并非專業(yè)技術(shù)的運用與發(fā)揮，而是帶領(lǐng)下屬去共同完成團隊目標.所以，對管理者來說，不僅僅是如何處理“事&rdq
培訓(xùn)目標管理系統(tǒng)課程背景：目標管理（Managementbyobjective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的*管理大師*創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到
管理角色認知的課程課程背景：許多管理者當初是由優(yōu)秀的員工選拔而成，由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認知開始。管理者往往是半路出家，原來在專業(yè)崗位干得不錯，擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，
員工激勵手段培訓(xùn)課程背景：現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，如何激勵員工發(fā)揮*水平，已經(jīng)成為一個越來越重要的問題。這是為什么呢？管理者通常有如下苦惱：部分員工對本職工作不夠盡職盡責；他們對公司缺乏忠誠和奉獻精神；他們士
管理溝通技巧課程總結(jié)課程背景：溝通是管理者最重要的工作之一，根據(jù)對有關(guān)管理者工作時間分布的研究表明，在管理者一天的工作時間里，有80%的時間用于溝通。如果溝通不暢，管理者不能及時了解下屬的想法，不能對
時間管理工具培訓(xùn)總結(jié)課程背景：人生最寶貴的兩項資產(chǎn)：一項是頭腦，一項是時間。無論做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，時間管理水平高低，會決定管理者工作的成敗。時間運用的效率決定生命的品質(zhì)！善
授權(quán)管理課程培訓(xùn)課程背景：走進任何一家公司，我們幾乎都能見到這樣的管理者：他們喋喋不休地抱怨時間是怎樣地不夠用，工作任務(wù)是多么地繁重不堪；他們經(jīng)常性地加班加點，每天晚上都將公事帶回家去處理；他們沒有時
高效目標執(zhí)行力培訓(xùn)課程背景基于高效目標的管理執(zhí)行力（Managementbyobjective，簡稱目標管理）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的*管理大師*創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理
領(lǐng)導(dǎo)模式管理培訓(xùn)課程背景隨著越來越多的新生代員工步入職場，許多管理者漸漸地發(fā)現(xiàn)，原有的老一套管理方式已不能有效地推動員工和企業(yè)績效提升。教練型領(lǐng)導(dǎo)的時代已經(jīng)來臨，優(yōu)秀企業(yè)都在其內(nèi)部推行教練管理方法，用
卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練培訓(xùn)課程背景管理是運用多種手段，比如明確目標、下達指令、制訂計劃，績效考核等要求員工按時、按量完成工作。管理是一種約束的力量，但是，同時也應(yīng)閃耀人性的光芒，而領(lǐng)導(dǎo)力正是這樣一種吸引的力量