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萬(wàn)齊勝

萬(wàn)齊勝

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

萬(wàn)齊勝課程

優(yōu)秀員工職業(yè)化訓(xùn)練(含新員工)

優(yōu)秀員工職業(yè)化 培訓(xùn)班

萬(wàn)齊勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》

團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程 課程概要:課程以提升管理者的管理技能與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力為目標(biāo),從團(tuán)隊(duì)管理者的勝任能力要素為入口,契合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的特征,來(lái)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的課程內(nèi)容。課程內(nèi)容分為兩部分的內(nèi)容,第

萬(wàn)齊勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)——個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織激勵(lì)能力提升》

組織激勵(lì)課程 課程設(shè)計(jì)思路:激勵(lì)是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織都需要的能力,激勵(lì)是一種人人天生就帶有的本能和后天可習(xí)得的技能。激勵(lì)是一種自我驅(qū)動(dòng)力,是激發(fā)潛能、干勁的能力。擁有激勵(lì)能讓你我從容面對(duì)未來(lái)不

萬(wàn)齊勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售實(shí)戰(zhàn)技能拓展

銷售實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)課

萬(wàn)齊勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)劃》

職業(yè)道德與規(guī)劃課程 課程簡(jiǎn)介:職業(yè)道德作為個(gè)人在職場(chǎng)發(fā)展的必備素質(zhì),它即是個(gè)人在職場(chǎng)的思言行基本準(zhǔn)則,又是個(gè)人事業(yè)發(fā)展的最高準(zhǔn)則。一個(gè)人的職業(yè)道德修養(yǎng)的高低決定其事業(yè)發(fā)展高低。因此,作為一個(gè)

萬(wàn)齊勝 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《陽(yáng)光心態(tài)與自我激勵(lì)》

陽(yáng)光心態(tài)課程培訓(xùn)課程 課程概要:課程以《蘋(píng)果激勵(lì)》書(shū)中的自我激勵(lì)為藍(lán)本,圍繞陽(yáng)光心態(tài)與自我激勵(lì)能力提升為目標(biāo),設(shè)計(jì)出以個(gè)人現(xiàn)狀為起始的塑造積極主動(dòng)心態(tài)和自我激勵(lì)知識(shí)和技巧。課程設(shè)計(jì)主旨是盡其

萬(wàn)齊勝 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《從技術(shù)走向管理——北京講師》

從技術(shù)走向管理培訓(xùn)課課程簡(jiǎn)介:從技術(shù)人員邁向管理者是許多優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人士職業(yè)生涯中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面臨著崗位職能的變化,團(tuán)隊(duì)人員的變化,工作內(nèi)容的變化,協(xié)作范圍的變化,就迫使專業(yè)能力向管理能力的轉(zhuǎn)換。面

萬(wàn)齊勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《反思性學(xué)習(xí)》

反思性學(xué)習(xí)課程 課程概要:反思性學(xué)習(xí)課程以英國(guó)愛(ài)丁堡大學(xué)、肯特大學(xué)反思性教學(xué)課程,*沃頓商學(xué)院高管培養(yǎng)計(jì)劃--反思性思維練習(xí)為課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù),通過(guò)吉布斯反思循環(huán)工具將反思性思維結(jié)構(gòu)化后應(yīng)用

萬(wàn)齊勝 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效人士的7個(gè)習(xí)慣》

高效能人士7個(gè)習(xí)慣課程課程設(shè)計(jì)思路:相信好習(xí)慣可以逐步養(yǎng)成!這同年齡、職業(yè)、學(xué)歷均無(wú)直接關(guān)聯(lián),好習(xí)慣是可以形成!《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)課程通過(guò)幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則,提供實(shí)用途徑來(lái)

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《刻意練習(xí)》

刻意練習(xí)課程課程概要:課程以安德斯·艾利克森(AndersEricsson)所著《刻意練習(xí)》書(shū)為藍(lán)本,從中提煉出關(guān)鍵綱要,結(jié)合成人學(xué)習(xí)原理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)整理為易理解和習(xí)得的提升能力的方法與工

萬(wàn)齊勝 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《目標(biāo)與時(shí)間管理——北京講師》

課程目標(biāo)與時(shí)間管理課程思路描述:目標(biāo)是工作和生活的起點(diǎn),目標(biāo)同時(shí)也是工作和生活的終點(diǎn)。時(shí)間是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必備成本要素之一,高效時(shí)間管理是延長(zhǎng)我們生命的方式之一。目標(biāo)與時(shí)間管理是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),*化運(yùn)用

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《情境領(lǐng)導(dǎo)力——北京講師》

情境領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)課程背景對(duì)經(jīng)理人(或主管)而言,以下問(wèn)題一定不會(huì)少見(jiàn):團(tuán)隊(duì)績(jī)效徘徊不前,原因何在?員工離職率偏高,問(wèn)題到底在哪里?用盡了各種激勵(lì)手段,但團(tuán)隊(duì)士氣依然低落,原因何在?影響上司真的很難?

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《商業(yè)模式創(chuàng)新的基本功》

創(chuàng)新課程商業(yè)模式 課程簡(jiǎn)介:課程立足于提升企業(yè)在人力資源相關(guān)崗位者及相關(guān)人員對(duì)商業(yè)模式關(guān)鍵模塊內(nèi)容的理解和整體認(rèn)識(shí),學(xué)會(huì)應(yīng)用商業(yè)模式關(guān)鍵要素來(lái)簡(jiǎn)要梳理、分析、重構(gòu)所在企業(yè)的商業(yè)模式,進(jìn)而從人

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領(lǐng)導(dǎo)者文化影響力

領(lǐng)導(dǎo)者文化課程課程概要:領(lǐng)導(dǎo)者文化影響力課程是以中國(guó)本土環(huán)境中成長(zhǎng)出來(lái)的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理者為對(duì)象,綜合提升他們的文化敏感力和文化智慧,進(jìn)而影響或提升中高層者對(duì)企業(yè)外部政治、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的感知和企業(yè)

萬(wàn)齊勝 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

凝聚人心的管理技巧培訓(xùn)

凝聚人心的管理技巧培訓(xùn)

萬(wàn)齊勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層管理者核心技能

中層管理者核心技能培訓(xùn)班

萬(wàn)齊勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

中層管理技能提升的培訓(xùn)課

萬(wàn)齊勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)

萬(wàn)齊勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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