《商業(yè)模式創(chuàng)新的基本功》
2024-08-30 17:06:21
講師：萬齊勝 瀏覽次數(shù)：3091
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：萬齊勝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新課程商業(yè)模式
課程簡介：
課程立足于提升企業(yè)在人力資源相關崗位者及相關人員對商業(yè)模式關鍵模塊內(nèi)容的理解和整體認識，學會應用商業(yè)模式關鍵要素來簡要梳理、分析、重構(gòu)所在企業(yè)的商業(yè)模式，進而從人才力資源管理工作的視角對戰(zhàn)略、人力、營銷、管理、財務、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等企業(yè)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)的支撐，推動人才發(fā)展培養(yǎng)能有效支持業(yè)務可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。
課程內(nèi)容設計以市場營銷學、管理學、經(jīng)濟學為理論基礎，探究商業(yè)模式本質(zhì)；通過典型案例分析，指導商業(yè)實踐；深入商業(yè)活動規(guī)律的背后，解讀人們交易行為規(guī)律；從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、生態(tài)共生關系維度，應用可持續(xù)發(fā)展的視角思考企業(yè)的未來。
懂得基本的商業(yè)模式梳理、分析與重構(gòu)，有助于把握高潛質(zhì)發(fā)展的機會，提升職場競爭力，獲取上司青睞，贏得晉升機會。
課程對象：中高層管理人員、部門決策者；
課程大綱：
一、認識商業(yè)模式
1、 商業(yè)模式是什么（開市客案例）
2、 商業(yè)模式的創(chuàng)新途徑
3、 什么才是好的商業(yè)模式
4、 商業(yè)模式中的交易概念（露露樂蒙案例）
5、 創(chuàng)新商業(yè)模式案例--波音787
6、 交易結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的基本要素（露露樂蒙案例）
7、 商業(yè)模式價值與效率
8、 商業(yè)模式創(chuàng)新流程及主要參數(shù)
9、 商業(yè)模式創(chuàng)新動力與動態(tài)演進（百年GE案例）
二、商業(yè)模式六要素
1、 定位
-定位的四個維度
-商業(yè)模式定位的五個方面（綠山咖啡案例）
2、 業(yè)務系統(tǒng)
-可口可樂業(yè)務系統(tǒng)案例
-企業(yè)競爭的三層空間
3、 關鍵資源能力
-資源能力的稟賦案例--吉利
-關鍵資源能力分類
-資源能力的轉(zhuǎn)化與價值創(chuàng)造
-資源能力的利用:評估與配置
4、 盈利模式
-收支來源
-四川航空的價值網(wǎng)絡案例
-如何設計收支方式（案例：公司+農(nóng)戶）
5、 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
-現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的功能
-自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
6、 企業(yè)價值的評估
三、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
1、商業(yè)模式創(chuàng)新設計規(guī)則
2、商業(yè)模式設計流程
3、商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑
4、商業(yè)模式的重構(gòu)要素及方法
5、商業(yè)模式創(chuàng)新及重構(gòu)的挑戰(zhàn)
四、互動與總結(jié)
創(chuàng)新課程商業(yè)模式
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/308489.html
已開課時間Have start time
- 萬齊勝
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預約1小時微咨詢式培訓
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