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跨部門溝通與協(xié)作方式課程背景：溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70&r
溝通與人際關(guān)系的培訓(xùn)
打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力［課程背景］企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理鏈條中至關(guān)重要，是實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和績效目標的關(guān)鍵要素。如此重要的崗位，承擔如此重大的責任，而目前企業(yè)中層管理者往往由于缺乏工作經(jīng)驗和管理方法，在
如何打造執(zhí)行力【課程背景】哈佛商學(xué)院通過對世界各國組織的長期分析研究得出結(jié)論：一個組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績的深層重要原因，判斷組織文化是否會促進組織的發(fā)展和提高組織的競爭力的惟一準則
高績效團隊搭建課程背景：伴隨市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，然而，團隊管理者的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。建立團隊共識，快速響
角色認知與技能提升 課程背景：基層管理干部在組織中承擔著承上啟下的作用，是企業(yè)組織所有戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基層管理者的思想認知和管理能力從很大程度上決定著一個企業(yè)的發(fā)展速度和高度，越來越
MTP管理者的綜合技能提升課程背景：作為企業(yè)高層，您是否有這樣的困惑：為什么中基層的管理者如此無能，不能勝任公司給予他們的平臺和職位。中基層管理者的表現(xiàn)簡直不堪入目、讓人無語，嚴重拉低了整個組織的績效
保險公司組織發(fā)展秘笈［課程背景］保險作為一種勞動密集型和資源消耗型的典型組織，其*的驅(qū)動因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險公司的核心工作。然而因各種條件制約，從業(yè)人員的增長一
教練式管理課綱培訓(xùn)［課程背景］據(jù)調(diào)查：在全球500強企業(yè)中，教練下屬已成為高績效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇
教練技術(shù)管理［課程背景］據(jù)調(diào)查：在全球500強企業(yè)中，教練下屬已成為高績效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：
領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)課程課程背景： 企事業(yè)組織中，能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的一定不是擅長某一領(lǐng)域的“專才”，而是熟悉組織運營和人員管理的“通才”，隨著管理職
員工職業(yè)化素質(zhì)提升課程［課程背景］據(jù)統(tǒng)計，重視員工培訓(xùn)的企業(yè)，其績效表現(xiàn)比不重視員工培訓(xùn)的企業(yè)高出37%，而沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)的員工，是企業(yè)*的成本。所以，全世界優(yōu)秀的企業(yè)組織，無不把員工的階段性能力
新生代員工管理課培訓(xùn)課綱［課程背景］新生代員工步入職場，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們不僅已逐漸成為企業(yè)主力員工,部分人員還走上了管理崗位。這些新生代的員工和管理者在很多方面顯現(xiàn)出不同的職業(yè)價值觀和行為模
提升組織效能課程［課程背景］溝通是管理工作的靈魂，是提高工作效率，實現(xiàn)共同目標，滿足各種需要的重要工具。管理工作中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。成功的公司管理人士通常會將80%以上的工作時間用于
情緒與壓力管理課綱 ［課程背景］ 壓力可以說是“21世紀性的流行病”。世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對1.6萬名職場人士調(diào)查，發(fā)布*調(diào)查結(jié)果：中國大陸
高效能人士七個習慣【課程背景】《高效能人士的七個習慣》為商界最經(jīng)典、最*的一部培訓(xùn)教材，世界500強企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復(fù)、湯姆?*斯、肯?布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯、
從校園人到企業(yè)人培訓(xùn) 課程受眾: 剛走上工作崗位兩年內(nèi)的大學(xué)
目標管理與計劃控制［課程背景］社會上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個事物而展開，這就是組織存在和運營的意義所在：目標。目標管理是