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改革轉(zhuǎn)變市場(chǎng)化思維
創(chuàng)新能力提升課
財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)思維
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課
領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高效執(zhí)行力的培訓(xùn)課
創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的培訓(xùn)課
經(jīng)理人職責(zé)課程課程背景：《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》標(biāo)志著，國(guó)企改革將在國(guó)企混改、重組整合、國(guó)資監(jiān)管體制改革等方面進(jìn)入新階段。建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)管理制度，國(guó)有獨(dú)資公司
領(lǐng)導(dǎo)變革管理與創(chuàng)新
中層管理角色課程課程背景“置身打仗，不會(huì)帶兵”從業(yè)務(wù)骨干到管理精進(jìn)過(guò)程就是自我突破過(guò)程，“要站好位不錯(cuò)位”，提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場(chǎng)人士必須具備能力
有效溝通管理培訓(xùn)班
人力資源管控學(xué)習(xí)課程背景：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。……集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控，作為新時(shí)代人力資源管理的新階段，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)
集團(tuán)發(fā)展管控培訓(xùn)課程背景企業(yè)管控模式是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立開(kāi)始。企業(yè)必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)如何服從于戰(zhàn)略，管控模式主要優(yōu)勢(shì)是什么？課程對(duì)象企業(yè)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)
薪酬考核管理培訓(xùn)課程大綱薪酬考核管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)，薪酬考核管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到
高效時(shí)間管理的培訓(xùn)課
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析挑戰(zhàn)課程 【課程背景】隨著2023年發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退概率上升，差異化的貨幣政策情景將結(jié)束，之后對(duì)于國(guó)際收支中貨物貿(mào)易差額的分析，將更有助于判斷主要經(jīng)濟(jì)體的匯率走勢(shì)。全球經(jīng)濟(jì)在
高質(zhì)量產(chǎn)品體系