已加入本站1798天 , 點擊量：33321 次
新員工競爭力課程課程背景：不論你是校招生、管培生、留學歸國人才，還是自己應聘的大學生，只要你是職場新人，你所面對的全新的職場都是和大學校園內的氛圍完全不同的環(huán)境，你在校園里叱咤風云的哪些招式，大部分會
團隊管理心理學課程管理者在日常的團隊管理中常常遇到這樣的問題：常規(guī)的管理方法員工不買賬，既達不到想要的管理效果，有時候甚至事與愿違，反而造成員工關系緊張，影響了團隊合作和目標的有效達成。究其原因，大多
學會演講可以改變自己的工作，加速自己的職業(yè)發(fā)展，甚至可以改變你的人生。從零經(jīng)驗到自信的上臺演講，提高個人的影響力和領導力，你只需要兩天的學習和實踐。
許多人都有這樣的感覺：我忙碌了一天不知道都做了什么事情，時間都去哪兒了？經(jīng)常受到各種因素的干擾，好像我的時間根本就自己控制不力！本培訓旨在幫助你認識自己的工作時間管理現(xiàn)狀，了解時間的干擾因素，并通過學
?課程采用\"理論—測評—應用\"三維教學法，通過工作坊、案例研討等形式，幫助學員快速將*工具轉化為管理實踐，實現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略的有效落地。 通過2.5天的深
溝通思維課程課程概述：人們在相互的溝通和解決問題的過程中常常遇到一些困惑：他/她的想法為什么那么奇怪？為什么不講邏輯？為什么一會兒一個想法？為什么無法和他/她溝通？遇到問題如何解決？如何有效地合作來解
變革創(chuàng)新領導力》是姚俊杰老師版權培訓課程。 變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力，領導者具備變革創(chuàng)新的領導力是企業(yè)變革成功的關鍵保障。本課程從企業(yè)變革創(chuàng)新的核心要素、企業(yè)變革的四個方面及五個內容，結合國際*的變
中層領導者基礎管理模塊組合方法： 企業(yè)的中層領導者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,他們的管理和領導效能直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來。對中層領導者的培訓也是企業(yè)投入*，期望培訓效果轉化*的部分。然而大多企業(yè)不太明確
卓越管理者的五項修煉《卓越管理者的五項修煉》（姚俊杰—國作登字-2023-A-00127416） 管理學之父*·*在《卓有成效的
新型的領導力中有一種叫“賦能型領導“，其核心包含“信任、愛和歸屬感”，而因領導者與下屬之間的相互“信任”而產(chǎn)生的能量是巨大的。我
在世界領導力大師的研究中，約翰·曾格和約瑟夫·福克曼合著的《卓越領導者》與眾不同地利用嚴謹?shù)难芯糠椒?，對全球超過25000名領導者的20萬份評估數(shù)據(jù)進行細致的分析，提出了關
敏捷領導力十項戰(zhàn)略行動©（埃德沃德丶莫里森“敏捷領導力”模型）在一個瞬息萬變、互聯(lián)、共生、復雜和充滿不確定性的VUCA時代，許多組織或企業(yè)沒有能力理解和應對變化，也沒
在一個瞬息萬變、互聯(lián)、共生、復雜和充滿不確定性的VUCA時代，許多組織或企業(yè)沒有能力理解和應對變化，也沒有人或組織能獨自起舞。各級領導者如果秉持一貫的領
當今世界中，工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領導力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價值不僅在于他們所付出的時間，更取決于他們在工作中所運用的知識。從戰(zhàn)略制定、決策實施，到企業(yè)整體業(yè)績的改善，領導者扮演著不同的角色
組織領導?指在組織內部，通過?系列的管理?為和策略，激發(fā)員?的 潛能，提?組織的凝聚?和執(zhí)??，以實現(xiàn)組織?標的能?。組織領導?是組織成功的關鍵因素之?，它能夠影響組織的發(fā)展?向、 速度、效率和穩(wěn)定性
本《企業(yè)轉型領導力》課程，立足于新時代和國家戰(zhàn)略對企業(yè)轉型的要求，將國際上先進的領導力理論和科學，用方法論和行為學習法，結合成人學習原則，針對性對設計各個部分的學習和訓練活動，以有效的工具、測評、錄像
本培訓課程從PDCA的應用場景及應用中存在的問題開始，采用方法論和行為學習法，在P、D、C、A的每一個階段，通過多場景應用設定及案例，使學員結合自身的工作實踐進行每一項工具的有效訓練，提升PDCA的效
課程通過“理論認知+工具方法+行動指南”三層設計，幫助非一線部門從思維根源上理解自身對企業(yè)利潤的貢獻路徑，并掌握*、*等國際前沿工具，最終實現(xiàn)從被動支持到主動協(xié)同的效能躍遷。