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【戰(zhàn)略共創(chuàng)會背景】 戰(zhàn)略共創(chuàng)會以聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展為宗旨，通過前瞻研判行業(yè)趨勢、市場動態(tài)與技術(shù)變革，突破固有思維定式。會議倡導(dǎo)跨界思維碰撞與開放討論，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立足全局視野審視戰(zhàn)略方向，凝聚核心目標(biāo)
課程背景 在高度不確定的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)增長越來越依賴系統(tǒng)性的組織能力，而非單一產(chǎn)品或技術(shù)優(yōu)勢。組織能力體現(xiàn)為高效協(xié)同內(nèi)外部資源：對內(nèi)整合人才、流程與技術(shù)，對外保持進(jìn)化力，
戰(zhàn)略管理blm課程：從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實(shí)踐
分權(quán)分利管理培訓(xùn)【課程背景】公司的分錢，不僅僅是物質(zhì)層面的分錢，而是廣義的分錢，包括分利、分權(quán)、分名，華為構(gòu)筑了基于利益的薪酬分享機(jī)制，基于職位的權(quán)力分享機(jī)制，基于精神的榮譽(yù)分享機(jī)制。任正非曾經(jīng)說過：
華為過去30年，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基
戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)
【課程目標(biāo)】：幫助創(chuàng)始人或CEO掌握科學(xué)的合伙制與股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方法，建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的以奮斗者為本的組織，把創(chuàng)始人的夢想變成組織的夢想。 傳承企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司在治理結(jié)