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測(cè)量系統(tǒng)分析MSA課程 【課程背景】當(dāng)前在我們企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，時(shí)常有一些合格產(chǎn)品判定不合格的情況，也有不合格品判定合格的情況，為何會(huì)這樣呢？與我們的測(cè)量?jī)x器、測(cè)量系統(tǒng)有關(guān)嗎？目前可能存在以
系統(tǒng)化解決問(wèn)題培訓(xùn)【課程背景】8D是由福特公司積極倡導(dǎo)并實(shí)施的一種團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的問(wèn)題解決方法，在福特及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的實(shí)踐中取得了巨大的成效，近來(lái)備受中外企業(yè)關(guān)注。其特點(diǎn)是立足于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，著眼于問(wèn)題預(yù)防，目的
QC工具應(yīng)用培訓(xùn) 【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中，遇到了一系列深層次的問(wèn)題。如果不能正確地解答這些問(wèn)題，則會(huì)逐漸影響到企業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范化管理，影響企業(yè)管理的質(zhì)量
汽車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)【課程背景】目前，汽車業(yè)的很多企業(yè)雖已經(jīng)通過(guò)汽車業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，但為什么汽車業(yè)質(zhì)量管理體系沒有成效？諸如在成本控制、產(chǎn)能提升、萬(wàn)元產(chǎn)值直接工時(shí)、萬(wàn)元產(chǎn)值能耗成本、萬(wàn)元產(chǎn)值報(bào)廢成本
QC七大手法課程【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中，遇到了一系列深層次的問(wèn)題。如果不能正確地解答這些問(wèn)題，則會(huì)逐漸影響到企業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范化管理，影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析培訓(xùn)【課程背景】 目前，在全球進(jìn)入存量市場(chǎng)的今天，開源越越難，只有更多的從節(jié)流內(nèi)控著手！在企業(yè)管理中，我們是否通過(guò)對(duì)過(guò)去一年、二年、三年績(jī)效數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)我們?cè)谀骋荒繕?biāo)領(lǐng)域無(wú)法突
培訓(xùn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，我們是否通過(guò)對(duì)過(guò)去一年、二年、三年績(jī)效數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)我們?cè)谀骋荒繕?biāo)領(lǐng)域無(wú)法突破，或許以前看似良好的績(jī)效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢(shì)？&hellip
PDPC法課程 【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中，遇到了一系列深層次的問(wèn)題。如果不能正確地解答這些問(wèn)題，將影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的深化，如：面對(duì)問(wèn)題時(shí)，常常
優(yōu)化企業(yè)流程管理課程【課程背景】目前，很多企業(yè)雖已經(jīng)通過(guò)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，但為什么質(zhì)量管理體系沒有成效？諸如在成本控制、產(chǎn)能提升、萬(wàn)元產(chǎn)值直接工時(shí)、萬(wàn)元產(chǎn)值能耗成本、萬(wàn)元產(chǎn)值報(bào)廢成本等都不能得到有效
品管圈QCC培訓(xùn) 【課程背景】正確認(rèn)識(shí)并掌握設(shè)計(jì)開發(fā)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，靈活應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法，幫助企業(yè)即時(shí)偵測(cè)到異常狀況，迅速做出改進(jìn)的對(duì)策。社會(huì)在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是&l
頭腦風(fēng)暴法課程【課程背景】面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、品質(zhì)管理的大量的原始數(shù)據(jù)和一線基礎(chǔ)信息，如何才能有效、快速呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類、層別等，更加直觀的反映重要的問(wèn)題等，或許我們?cè)谶\(yùn)用QC舊七大手法掌握問(wèn)題實(shí)質(zhì)，挖掘根本
管理績(jī)效數(shù)據(jù)培訓(xùn)【課程背景】 目前，在全球進(jìn)入存量市場(chǎng)的今天，開源越越難，只有更多的從節(jié)流內(nèi)控著手！在企業(yè)進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中，遇到了一系列深層次的問(wèn)題。我們是否通過(guò)對(duì)過(guò)去一年、二年、
內(nèi)控經(jīng)營(yíng)能力提升課程【課程背景】當(dāng)前，在全球面臨新冠疫情持續(xù)3年之久的當(dāng)前形勢(shì)下，在我們的企業(yè)中，是否呈現(xiàn)訂單下降趨勢(shì)？客戶的新開發(fā)項(xiàng)目越來(lái)越少甚至沒有了？一線人員流失越來(lái)越多，管理成本越來(lái)越高，在這