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市場技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象銷售人員、業(yè)務(wù)代表、銷售管理人員課程大綱：第一章：廠家經(jīng)銷商開發(fā)中常見的問題經(jīng)銷商的發(fā)展與動(dòng)力不足,影響廠家發(fā)展目標(biāo);缺乏有效的經(jīng)銷商管控措施；與經(jīng)銷商溝通與維護(hù)不好；產(chǎn)品同質(zhì)
整合營銷策劃
銷售計(jì)劃與供應(yīng)鏈內(nèi)容
區(qū)域市場促銷策劃課程第一部分：區(qū)域經(jīng)銷商的的開發(fā)與管理（第一天）第一講：經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)銷商管理中的常見問題問題分析：（1）為什么免費(fèi)鋪貨帶不來銷售業(yè)績？（2）為什么經(jīng)銷商不喜歡全新產(chǎn)品？（3）經(jīng)銷商中
區(qū)域市場與終端管理課程
經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商 培訓(xùn)課
渠道管理升級(jí)課程
區(qū)域市場方案培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象市場分析相關(guān)人員課程大綱：第一章：市場環(huán)境分析方法與應(yīng)用1、應(yīng)該從哪些方面來把握企業(yè)面臨的市場環(huán)境？3、什么樣是大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代市場分析的重要性！4、了解什么是PEST分
經(jīng)銷商組織培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)銷商老板經(jīng)銷商高層人員企業(yè)區(qū)域總監(jiān)和經(jīng)理課程大綱：第一章：營銷組織和職能劃分組織設(shè)計(jì)原則營銷組織結(jié)構(gòu)的演變營銷組織框架市場部的職能銷售部的職能市場經(jīng)理的職責(zé)與角色銷售經(jīng)理的職責(zé)
數(shù)字化營銷發(fā)展【培訓(xùn)目標(biāo)】1、了解數(shù)字化營銷發(fā)展基本趨勢2、理解數(shù)字化營銷的內(nèi)容與特征；3、掌握數(shù)字化營銷方法及應(yīng)用；4、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，幫助傳統(tǒng)企業(yè)走出一條適合本產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新營銷模式?！九嘤?xùn)對(duì)象】1、
互聯(lián)網(wǎng)客戶關(guān)系課程第一部分：互聯(lián)網(wǎng)下營銷的變化營銷渠道向扁平化方向轉(zhuǎn)變垂直營銷向水平營銷的轉(zhuǎn)變終端攔截向網(wǎng)絡(luò)攔截的轉(zhuǎn)變線下企業(yè)向線上企業(yè)的轉(zhuǎn)變廣告?zhèn)鞑ハ蝾櫩涂诒霓D(zhuǎn)變品牌傳播向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變分銷渠道向
戰(zhàn)略經(jīng)營管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及其它高層營銷管理人員；市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理等；策劃師、咨詢師、市場策劃人員等。課程大綱：第一章：企業(yè)面臨市場環(huán)境轉(zhuǎn)變問題：新常態(tài)各行業(yè)將面臨什么樣
渠道管理策略課程
傳統(tǒng)企業(yè)如何網(wǎng)絡(luò)營銷
市場增長策略培訓(xùn)【課程解決的問題】：解決經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期營銷實(shí)用創(chuàng)新的方法；切實(shí)為企業(yè)提供行之有效的市場增長策略；案例與方法實(shí)際可操作，借鑒性強(qiáng)；本課程針對(duì)企業(yè)短期營銷實(shí)戰(zhàn)，側(cè)重于手段與技能應(yīng)用。【課程對(duì)
家電消費(fèi)者市場需求分析
尋找增長之源課程【課程解決的問題】：解決經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期營銷實(shí)用創(chuàng)新的方法；切實(shí)為企業(yè)提供行之有效的市場增長策略；案例與方法實(shí)際可操作，借鑒性強(qiáng)；本課程針對(duì)企業(yè)短期營銷實(shí)戰(zhàn)，側(cè)重于手段與技能應(yīng)用。【課程對(duì)