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創(chuàng)新思維學習課程課程背景：史蒂夫·喬布斯曾說“問題不是問題，問題是態(tài)度。”世界500強企業(yè)有80%的公司在應(yīng)用創(chuàng)新思維進行團隊效能提升，每天都有10萬人在接觸、運
創(chuàng)新思維與應(yīng)用課程課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代，1年抵7年的發(fā)展速度，如何保持高效思考和高效工作，提升職場競爭力？思維導圖被稱為一個革命性的*思維工具，它的創(chuàng)始人東尼·*是英國頭腦基金會的總裁、
員工心態(tài)和禮儀課程課程背景馬云曾說：“看一個人、一家公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福畢業(yè)。不要看它有多少*大學畢業(yè)生，而要看這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，每天下班是不是笑瞇瞇回家!
內(nèi)在領(lǐng)導力課程課程背景：杰克·韋爾奇（前GE集團CEO）曾說："了解并適應(yīng)他人的性格特點，是建立強大團隊的基礎(chǔ)。“職場中的人際經(jīng)營是非常重要的技能，無論是與同事合作
高效會議組織課程課程背景：提升企業(yè)員工的商務(wù)禮儀和會議管理能夠塑造企業(yè)軟實力，提升企業(yè)品牌實力和內(nèi)部效能。在商務(wù)交往和職場運作中，每個人都在無形中代表一個團體，是企業(yè)品牌的代言人。良好的商務(wù)禮儀是人際
銷售人員執(zhí)行力課程課程背景：企業(yè)間的競爭，是人才的競爭，更是企業(yè)執(zhí)行力的競爭。終端為王的時代，銷售人員是企業(yè)面向客戶的前沿陣地，銷售團隊的執(zhí)行力和勝任力是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績高速發(fā)展的根本保證。如何提升銷售人
組織內(nèi)部執(zhí)行力課程課程背景企業(yè)執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的根本保證，新員工是組織的新鮮血液，新員工的執(zhí)行力、積極心態(tài)、學習速度、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力等都將關(guān)系到個人在職場發(fā)展和所在團隊的和諧度，
共贏執(zhí)行力課程一、課程背景企業(yè)間的競爭，是人才的競爭，更是企業(yè)執(zhí)行力的競爭。執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實現(xiàn)，要靠企業(yè)的整體合力-企業(yè)執(zhí)行力來保證。而企業(yè)新員工剛剛
新生代員工柔性管理公開課課程背景：在快速變革的制造業(yè)環(huán)境中，制造業(yè)正經(jīng)歷“傳統(tǒng)工人”向“Z世代產(chǎn)業(yè)工人”的代際交替，現(xiàn)場管理者面臨前所未有的管理挑戰(zhàn)：■
向上管理藝術(shù)課程課程背景：根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，75%的雇員離職，其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級的關(guān)系，已經(jīng)成為團隊績效，組織穩(wěn)定，企業(yè)核心競爭力的重要因素。而在職場中，主動且有技巧地全面解讀上
項目合作溝通課程課程背景：組織韌性是個人韌性的集合和體現(xiàn)，而個人韌性是可以修煉的。“心態(tài)決定成敗，心態(tài)是一個人對待事物的一種內(nèi)驅(qū)力，不同的心態(tài)將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。同時企業(yè)內(nèi)部溝通極其
高效學習力課程課程背景：“學習型組織之父“彼德·圣吉認為組織惟一持久的競爭優(yōu)勢就是比競爭對手學得更快，要比對手學得快，就必須建設(shè)學習型組織。學習是企業(yè)未來*的競爭
酒店總經(jīng)理課程課程背景與收益酒店籌建期運營管理是酒店能順利開業(yè)并贏得開門紅的關(guān)鍵。越來越多的酒店投資者、設(shè)計者、運營者逐漸意識到一家酒店在籌建籌開階段精細化、標準化、科學化管理的重要性。酒店籌備是執(zhí)行
組織與個人課程課程背景：國際權(quán)威研究機構(gòu)高德納（Gartner）發(fā)布預(yù)測稱：2025年前全球70%的CEO將建立“韌性文化”；90%的全球商業(yè)領(lǐng)袖認為組織韌性將是未來商業(yè)中的首
暴力管理課程課程背景：根據(jù)全球不同行業(yè)，近3萬受訪者抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，接近70%的人在職業(yè)生涯中遭受過職場欺凌，而我們國家更是超過半數(shù)的職場人處于抑郁狀態(tài)。職場欺凌都有哪些現(xiàn)象可以被發(fā)現(xiàn)或被判斷呢？
高層管理者轉(zhuǎn)變課程課程背景：喬布斯曾說：保持饑渴，保持愚蠢。隨著時代背景的變遷，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，效率和不斷超越將是企業(yè)的主旋律。個人與組織面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。在這個不斷變
個人學習力課程課程背景：“學習型組織之父“彼德·圣吉認為組織惟一持久的競爭優(yōu)勢就是比競爭對手學得更快，要比對手學得快，就必須建設(shè)學習型組織。學習是企業(yè)未來*的競爭
素養(yǎng)管理技能課程課程背景：現(xiàn)代企業(yè)中，基層人員管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?；鶎庸芾碚咦鳛槠髽I(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，其能力與認知決定了整個團隊的表現(xiàn)?；鶎庸芾碚呤瞧髽I(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前線代表，是連接高層管理與一線員工的橋梁