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藥房管理制度培訓(xùn)課程背景：隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，藥房作為醫(yī)療體系的重要組成部分，其管理水平的提升和管理效率的提高成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。DTP藥房管理模式作為近年來(lái)新興的一種藥房經(jīng)營(yíng)模式，這代表著醫(yī)藥
醫(yī)藥銷(xiāo)售的課程課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)，對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和精進(jìn)拓展，同時(shí)也要從資源型向營(yíng)銷(xiāo)推廣型進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在利潤(rùn)不斷被擠壓的情況下，尋找新的利潤(rùn)來(lái)源。對(duì)于購(gòu)銷(xiāo)人員，需
新品上市培訓(xùn)課程背景：新產(chǎn)品的出現(xiàn)，在市場(chǎng)部推出之后，須由銷(xiāo)售部承接進(jìn)行市場(chǎng)拓展。對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在新品鋪貨之前，有許多蓄勢(shì)動(dòng)作：準(zhǔn)確把握、理解我方產(chǎn)品定位（消費(fèi)者畫(huà)像、競(jìng)品區(qū)格、如何與我方現(xiàn)有產(chǎn)品配
開(kāi)票員銷(xiāo)售培訓(xùn)課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)，對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售、新品拓展的壓力，而開(kāi)票員是我們擴(kuò)大銷(xiāo)量、關(guān)聯(lián)推薦的重要一環(huán)。開(kāi)票員的推薦積極性為何普遍不高？一個(gè)是被拒絕率太高
聯(lián)合生意計(jì)劃培訓(xùn)課程背景：隨著國(guó)家醫(yī)藥分家政策、VBP政策的不斷推進(jìn)，院外市場(chǎng)將是醫(yī)藥銷(xiāo)售的主要戰(zhàn)場(chǎng)。這包括第三終端和零售藥房。對(duì)品牌方來(lái)說(shuō)，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身效益，在未來(lái)的市場(chǎng)格局中占有更
經(jīng)銷(xiāo)顧問(wèn)銷(xiāo)售培訓(xùn)課程背景：隨著醫(yī)藥分流以及國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)、私人診所的政策，第三終端一定會(huì)占據(jù)越來(lái)越重要的市場(chǎng)地位。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)，對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要解決第三終端在對(duì)我方信賴(lài)的基礎(chǔ)上，
銷(xiāo)售行為管理培訓(xùn)課程背景：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的快消市場(chǎng)，品牌方首先要解決產(chǎn)品定位“為什么是這個(gè)”的消費(fèi)者需求問(wèn)題，然后是被渠道方選擇的“為什么是你”的合
銷(xiāo)售經(jīng)理的區(qū)域業(yè)務(wù)計(jì)劃課程 課程背景：對(duì)醫(yī)藥零售銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品鋪貨進(jìn)場(chǎng)或年度協(xié)議簽訂后，就要推進(jìn)科學(xué)、合理的區(qū)域資源投入，以及營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施與創(chuàng)新，使得產(chǎn)出效率*化，同時(shí)有利于后續(xù)生意
銷(xiāo)售心理學(xué)技能提升課程課程背景：傳統(tǒng)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)較多關(guān)注于ASK模型中的S，而如果在此底色上進(jìn)行心理賦能，則可由代數(shù)級(jí)成長(zhǎng)達(dá)致幾何級(jí)成長(zhǎng)。心智、心理能力是技能和知識(shí)成長(zhǎng)的土壤和根基以及成長(zhǎng)催化劑，在成
內(nèi)勤人員素質(zhì)培訓(xùn)課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高銷(xiāo)售內(nèi)勤人員的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。銷(xiāo)售內(nèi)勤人員作為企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的重要支持力量，其素質(zhì)的提升將直接影響到企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因此，
思維智慧認(rèn)知培訓(xùn)課程背景：思維決定方法，策略決定勝敗。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到很多難題。不確定性的時(shí)代，哪些方向是工作重點(diǎn)和可能潛力？局面不利，如何找到千頭萬(wàn)緒的關(guān)鍵點(diǎn)？資源總是不夠，如何有效投
復(fù)盤(pán)會(huì)議培訓(xùn)課程背景：復(fù)盤(pán)到底是復(fù)人還是復(fù)事？一般來(lái)說(shuō)，復(fù)盤(pán)到底復(fù)的是人還是事？一般來(lái)說(shuō)，人們是在某件事情發(fā)生之后才復(fù)盤(pán)的，所以先會(huì)復(fù)盤(pán)事情，但往往在做了深度復(fù)盤(pán)之后，大部分人會(huì)認(rèn)識(shí)到，其實(shí)問(wèn)題最后的
思維模式轉(zhuǎn)變培訓(xùn)課程背景對(duì)員工進(jìn)行工作思維模式的提升，可加速轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)和提升工作產(chǎn)出。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，有效的思維模式對(duì)于解決問(wèn)題、制定戰(zhàn)略和做出決策至關(guān)重要。然而，許多人在思考和思維過(guò)程中面臨著無(wú)
金字塔原理思維培訓(xùn)課程背景：做得好，更要呈現(xiàn)得好。金字塔原理是全球最知名的咨詢(xún)公司麥肯錫公司的兩大*工具之一，也是麥肯錫40年的經(jīng)典培訓(xùn)課程和標(biāo)準(zhǔn)，它不僅成為了行業(yè)的標(biāo)桿，而且也被納入了哈佛大學(xué)商學(xué)院
新人職業(yè)能力培訓(xùn)課程背景：本課程定位為助力醫(yī)藥行業(yè)新人的角色轉(zhuǎn)換、思維成長(zhǎng)、行為職業(yè)化。工作坊以沙盤(pán)《鐵路大亨》為引發(fā)工具，氣氛好，學(xué)員投入度高，符合新生代人員的學(xué)習(xí)風(fēng)格，避免“說(shuō)教&rd
儲(chǔ)備人才能力培訓(xùn)課程背景：儲(chǔ)備主管需要提前具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)、帶人能力，并提前在團(tuán)隊(duì)里擴(kuò)充自己的影響力和組織協(xié)調(diào)能力，以有利于順利晉升至帶人主管的工作崗位。醫(yī)藥行業(yè)儲(chǔ)備主管“團(tuán)隊(duì)管理&rdquo
量子領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景現(xiàn)在所謂的“新時(shí)代”，不是說(shuō)說(shuō)而已。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)（從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)到終端銷(xiāo)售）來(lái)說(shuō)，更疊加國(guó)家醫(yī)藥政策的加碼，造成前所未有的生存壓力。新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與管理，不是&
人才甄選的培訓(xùn)課程背景：企業(yè)天天都在招人，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。人才來(lái)了又走，走了又招，招聘的成本太大。千里馬難尋，不一定是千里馬罕見(jiàn)，而是伯樂(lè)沒(méi)有用好的甄選方法與技巧。GE杰克韋爾奇如是說(shuō)：在GE，永不