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醫(yī)藥大客戶營銷與管理課程課程背景：隨著醫(yī)藥零售渠道的集中化、專業(yè)化發(fā)展加速，如何更好與大中型連鎖展開商談與合作，對品牌公司來說成為業(yè)務(wù)拓展與增量的最重要工作。醫(yī)藥市場的發(fā)展前景方興未艾，規(guī)則和品牌運(yùn)作
區(qū)域業(yè)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn)課程背景：對品牌方銷售經(jīng)理來說，在產(chǎn)品鋪貨進(jìn)場或年度協(xié)議簽訂后，就要推進(jìn)科學(xué)、合理的區(qū)域資源投入，以及營銷方案的實(shí)施與創(chuàng)新，使得產(chǎn)出效率*化，同時(shí)有利于后續(xù)生意良性發(fā)展。業(yè)績指標(biāo)壓力大
醫(yī)藥器械銷售培訓(xùn)課程背景：中國醫(yī)藥政策之下，醫(yī)藥營銷格局幾乎一年一變樣。器械領(lǐng)域受政策影響相對晚一些，但也面臨激烈競爭，以及在合規(guī)前提下快速搶占市場的挑戰(zhàn)。對醫(yī)藥器械銷售經(jīng)理來說，在制定完?duì)I銷目標(biāo)之后
區(qū)域市場管理的培訓(xùn)課程背景：只有抽象，才能形成知識只有復(fù)盤，才能形成能力在當(dāng)今快速變化且競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，區(qū)域市場的運(yùn)營效果直接影響著企業(yè)的整體業(yè)績與發(fā)展。隨著消費(fèi)升級、消費(fèi)者行為的多元化以及地域
營銷規(guī)劃管理培訓(xùn)課程背景：思維決定方法，策略決定勝敗。在競爭加劇的今天，不論整體品牌，還是區(qū)域生意，都需要不斷找到新增長點(diǎn)和突破口，并對資源進(jìn)行合理配置。不同區(qū)域的市場需求不同，不同的客戶合作水平也不
*模式培訓(xùn)一、課程背景當(dāng)今時(shí)代，市場千變?nèi)f化。在醫(yī)藥各領(lǐng)域進(jìn)入深水改變時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、模式都需要不斷調(diào)整。中國醫(yī)藥行業(yè)正走向整合的門檻，能否在不斷變化的外界因素中脫穎而出，取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整力
銷售與溝通培訓(xùn)課程介紹課程定位和解決問題大腦會在整體上去理解處理事情，而我們大多數(shù)時(shí)候忽略了右腦的強(qiáng)大影響力?？旃?jié)奏的社會里，有效改變別人的觀點(diǎn)，接受你的建議，接受你的產(chǎn)品，開展與你合作，成為極其重要
客戶開發(fā)與銷售培訓(xùn)課程背景：本課程是在快消行業(yè)通用課程基礎(chǔ)之上，專門研究酒行業(yè)定制的團(tuán)購客戶開發(fā)課程。隨著中國工業(yè)社會的發(fā)展成熟，規(guī)則和品牌運(yùn)作也越來越成熟，競爭也越來越激烈，對銷售人員的素質(zhì)、技能的
客戶關(guān)系維護(hù)的培訓(xùn)課程背景：在競爭日趨激烈的市場，對于流通企業(yè)來說，首先要解決客戶在對我方信賴的基礎(chǔ)上，認(rèn)可我方產(chǎn)品和服務(wù)的問題，其次是找到我方的價(jià)值點(diǎn)，不走價(jià)格競爭的老路，差異化競爭，與客戶走向更高
商業(yè)銷售管理培訓(xùn)課程背景：在市場競爭進(jìn)入全新階段的醫(yī)藥零售市場，對于渠道上新品，品牌方首先要解決產(chǎn)品定位“為什么是這個(gè)”的消費(fèi)者需求問題，然后是被渠道接受的“為什么
顧問式商業(yè)銷售課程課程背景：不論是新品鋪貨進(jìn)場，還是老品促銷上量，都需要與客戶進(jìn)行充分的銷售與談判。業(yè)績好的業(yè)務(wù)人員往往靠客情關(guān)系而不是靠能力獲得業(yè)績，無法進(jìn)一步提升至更高職位，或隨著時(shí)代競爭的加劇，
渠道銷售談判培訓(xùn)課程背景：在市場競爭日趨激烈的快消市場，品牌方首先要解決產(chǎn)品定位“為什么是這個(gè)”的消費(fèi)者需求問題，然后是被渠道方選擇的“為什么是你”的合
外貿(mào)市場銷售培訓(xùn)課程背景本課程由顧問式銷售技巧和高績效團(tuán)隊(duì)打造兩部分組成。首先在前線，在市場競爭激烈的外貿(mào)市場，面臨競爭對手的市場搶占和需求方的嚴(yán)苛要求。作為供貨商，必須要在客戶面前解決“
藥房管理制度培訓(xùn)課程背景：隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，藥房作為醫(yī)療體系的重要組成部分，其管理水平的提升和管理效率的提高成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。DTP藥房管理模式作為近年來新興的一種藥房經(jīng)營模式，這代表著醫(yī)藥
醫(yī)藥銷售的課程課程背景：在競爭日趨激烈的醫(yī)藥市場，對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說，面臨業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和精進(jìn)拓展，同時(shí)也要從資源型向營銷推廣型進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在利潤不斷被擠壓的情況下，尋找新的利潤來源。對于購銷人員，需
新品上市培訓(xùn)課程背景：新產(chǎn)品的出現(xiàn)，在市場部推出之后，須由銷售部承接進(jìn)行市場拓展。對銷售團(tuán)隊(duì)來說，在新品鋪貨之前，有許多蓄勢動作：準(zhǔn)確把握、理解我方產(chǎn)品定位（消費(fèi)者畫像、競品區(qū)格、如何與我方現(xiàn)有產(chǎn)品配
開票員銷售培訓(xùn)課程背景：在競爭日趨激烈的醫(yī)藥市場，對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說，面臨不斷擴(kuò)大銷售、新品拓展的壓力，而開票員是我們擴(kuò)大銷量、關(guān)聯(lián)推薦的重要一環(huán)。開票員的推薦積極性為何普遍不高？一個(gè)是被拒絕率太高
聯(lián)合生意計(jì)劃培訓(xùn)課程背景：隨著國家醫(yī)藥分家政策、VBP政策的不斷推進(jìn)，院外市場將是醫(yī)藥銷售的主要戰(zhàn)場。這包括第三終端和零售藥房。對品牌方來說，要在激烈的競爭中不斷提升自身效益，在未來的市場格局中占有更