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結(jié)構(gòu)化溝通培訓(xùn)總結(jié)【課程背景】你和你的團(tuán)隊(duì)成員有以下困擾嗎？有很多想法，但是抓不住核心，不知道從何說(shuō)起；你在匯報(bào)工作的時(shí)候，上司委婉的說(shuō)：說(shuō)重點(diǎn)；和上司/別人有不同意見(jiàn)，怎么說(shuō)才對(duì)事不對(duì)人？一批評(píng)別人
蘇州跨部門(mén)溝通與協(xié)作培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)在當(dāng)前及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)日益加劇，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要多個(gè)部門(mén)的聯(lián)手協(xié)作。大多數(shù)的組織通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的部門(mén)分工一方面提升了專(zhuān)業(yè)效率，但另一方面也在組織中樹(shù)立了
人才的選育用留課程 【課程背景】俗話說(shuō)：“人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)”。擁有一個(gè)心在一起的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)管理者的人間理想，但現(xiàn)實(shí)往往天不遂人愿，企業(yè)往往難以吸引和
HRBP實(shí)戰(zhàn)課程總結(jié)【課程背景】AI時(shí)代背景下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，業(yè)務(wù)開(kāi)展模式越來(lái)越復(fù)雜，模糊，很難有一套標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源服務(wù)流程可以滿足多元化的需求，所以，懂業(yè)務(wù)的人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP)成為一個(gè)
HRBP實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】數(shù)字化時(shí)代背景下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，業(yè)務(wù)開(kāi)展模式越來(lái)越復(fù)雜，模糊，很難有一套標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源服務(wù)流程可以滿足多元化的需求，所以，懂業(yè)務(wù)的人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBusiness
非人力管理培訓(xùn)【課程背景】人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門(mén)負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識(shí)地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評(píng)價(jià)下屬人員的績(jī)效改善和職業(yè)成長(zhǎng)。在一個(gè)成
人力資源管理數(shù)字化培訓(xùn) 【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)為個(gè)體*程度賦能，讓員工對(duì)組織的依賴(lài)程度越來(lái)越低，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念帶來(lái)了天翻地覆的變化，同時(shí)，隨著95后，00后成為職場(chǎng)主力，不同代際
業(yè)務(wù)部門(mén)HR培訓(xùn) 【課程背景】業(yè)務(wù)部門(mén)是公司的核心部門(mén)、是直接產(chǎn)生效益的部門(mén)，所以，好的管理體系中，所有綜合管理部門(mén)的工作都是圍繞業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展的。“人”是一切的根本，
戰(zhàn)略人力資源管理與培訓(xùn) 【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無(wú)法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來(lái)支撐。成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)差別之處就在于兩個(gè)條件：其一
人力資源管理轉(zhuǎn)型理念課程【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)為個(gè)體*程度賦能，讓員工對(duì)組織的依賴(lài)程度越來(lái)越低，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念帶來(lái)了天翻地覆的變化，同時(shí)，隨著95后，00后成為職場(chǎng)主力，不同代際員工之間的
Deepseek效率課程【課程背景】 "招聘簡(jiǎn)歷分散在6個(gè)平臺(tái)、培訓(xùn)課件每年迭代耗時(shí)800小時(shí)、薪資核算每月總有2%的誤差..." 傳統(tǒng)人力資源管理方式正在遭遇
績(jī)效改進(jìn)增長(zhǎng)培訓(xùn)【課程背景】績(jī)效為何不見(jiàn)效？作為企業(yè)管理者，在日益復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，你是否為以下績(jī)效噩夢(mèng)所困擾？公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力弱，無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)年年做績(jī)效考核，但流于形
企業(yè)績(jī)效管理體系課程 【課程背景】企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。在這樣的背景下，如何提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，以及激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，成為了企業(yè)亟
戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理培訓(xùn)【課程背景】公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)做過(guò)績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒(méi)有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效戰(zhàn)略績(jī)效設(shè)
極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)課程【課程背景】目前很多公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)做過(guò)績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒(méi)有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單
績(jī)效和薪酬管理課程 【課程背景】員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？人工成本越來(lái)越高，如何控制人工成本？績(jī)效管理形同虛設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)多勞多得？企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越
招聘與面試技巧培訓(xùn)企業(yè) 【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可謂人人都有當(dāng)伯樂(lè)的心，但我們更需要學(xué)習(xí)和可以練習(xí)當(dāng)伯樂(lè)的技術(shù)。很多企業(yè)在人才競(jìng)
招聘面試技巧課培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在