《企業(yè)薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
2025-07-03 21:52:52
講師：徐莉 瀏覽次數(shù)：2955
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐莉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效和薪酬管理課程
【課程背景】
員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？
工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？
人工成本越來越高，如何控制人工成本？
績效管理形同虛設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)多勞多得？
企業(yè)利潤越來越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤？
企業(yè)的薪酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？績效應(yīng)該如何管理？薪酬和績效如何關(guān)聯(lián)應(yīng)用？
【課程收益】
系統(tǒng)認(rèn)知：全面掌握人力資源管理體系邏輯
理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論
工具表單：掌握薪酬績效管理必備工具表單
案例學(xué)習(xí)：剖析眾多企業(yè)實(shí)際薪酬績效案例
【課程對象】
企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理/主管、HRBP、COE
【課程大綱】
第一部分 人才管理全貌
一、企業(yè)經(jīng)營與人才管理
1、經(jīng)營與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動？
2、企業(yè)增長路徑與核心人才：不同增長路徑對核心人才的需求差異
【案例分享】四種增長路徑的核心人才
二、人力資源管理系統(tǒng)
1、人才管理全貌：人力資源管理核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
2、人才管理模式：六模塊、三支柱、前中后臺模式
【案例分享】三種模式分別適合在何種企業(yè)中應(yīng)用
3、薪酬績效在人力資源管理體系的位置與作用
第二部分 薪酬績效設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)整體流程
1、薪酬設(shè)計(jì)9步法
二、薪酬現(xiàn)狀分析
1、薪酬內(nèi)部分析的方法
2、薪酬外部分析的方法
【案例分享】某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告
【學(xué)員練習(xí)】案例企業(yè)的薪酬分析
三、職位體系優(yōu)化
1、職位分析：業(yè)務(wù)部門和職能部門的職位分析方法
【案例分享】某企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門的職位分析
2、任職資格：關(guān)鍵職位的核心任職資格與能力素質(zhì)模型
【案例分享】某企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)模型（真實(shí)模板，可直接使用）
3、職位說明書：職位說明書的內(nèi)容和應(yīng)用場景
【工具分享】職位說明書模板
該模板為真實(shí)企業(yè)使用模板，明確了職位說明書的8項(xiàng)核心內(nèi)容，可直接使用。
4、職位編制：有效的職位編制控制方法
5、職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化
【小組練習(xí)】人力資源部的職位進(jìn)行RASIC優(yōu)化
四、職位價(jià)值評估
1、職位評估：外資咨詢公司/內(nèi)資咨詢公司的職位評估方法論和工具
2、職位評估工具：如何自行設(shè)計(jì)職位評估工具表？
【案例分享】某企業(yè)《職位評估工具表》
該職位評估工具表為真實(shí)企業(yè)所用，展示了該企業(yè)選取的評估因素和權(quán)重。
3、職位評估的結(jié)果：《職位價(jià)值矩陣》
【案例分享】某集團(tuán)企業(yè)的職位價(jià)值矩陣
該職位價(jià)值矩陣為真實(shí)企業(yè)評估結(jié)果，明確了該集團(tuán)全部職位的評估等級。
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、職能人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、薪酬的固定比例與浮動比例：如何設(shè)計(jì)不同職位序列的固浮比？
【案例分享】某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
該薪酬結(jié)構(gòu)為真實(shí)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。
六、市場薪酬水平調(diào)查
1、調(diào)查渠道：常見的調(diào)查渠道有哪些？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
2、數(shù)據(jù)分析：如何對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？
【學(xué)員練習(xí)】市場薪酬數(shù)據(jù)分析
3、企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬領(lǐng)先策略、跟隨策略、保守策略？
【案例分享】某企業(yè)的薪酬策略
該薪酬策略為真實(shí)企業(yè)的薪酬策略，反映了該企業(yè)在持有核心資源并保持核心競爭力的人才管理意圖。
七、工資設(shè)計(jì)
1、工資級別：小微企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)需要設(shè)計(jì)不同數(shù)量的薪酬層級。
2、工資檔位：每級薪酬進(jìn)行細(xì)分的檔位設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)員工薪酬套檔。
3、核心概念：薪酬等級、檔位、帶寬、級差、檔差、重疊度
【學(xué)員練習(xí)】等級工資表設(shè)計(jì)
【案例分享】：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)
該工資設(shè)計(jì)表為真實(shí)企業(yè)的工資設(shè)計(jì)，完整的展示了從職位評估到工資設(shè)計(jì)的全過程。
【小組討論】：出現(xiàn)這些工資設(shè)計(jì)問題怎么辦？
八、獎金設(shè)計(jì)
1、獎金分配順序：前臺團(tuán)隊(duì)、中后臺團(tuán)隊(duì)、公司高管的獎金分配順序
2、獎金池總額：人工成本與獎金的比例關(guān)系
3、部門獎金額度：如何確定不同部門的獎金額度？
4、部門獎金分配：明確部門分配獎金的權(quán)力和流程
【小組討論】：現(xiàn)場模擬練習(xí)某個部門的月度獎金，討論獎金分配的原則
九、績效管理全貌
1、績效如何影響薪酬？影響薪酬的哪個部分？
2、【觀看視頻】這家知名公司的績效管理有什么問題？
3、績效管理的四個階段：目標(biāo)——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用
十、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、指標(biāo)如何量化？
1) 平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖
2) 魚骨圖、價(jià)值樹、關(guān)鍵價(jià)值鏈
3) IPO、OGSM、QQCT
4) 研發(fā)人員KPI設(shè)計(jì)
5) 銷售人員KPI設(shè)計(jì)
6) 生產(chǎn)人員KPI設(shè)計(jì)
7) 職能人員KPI設(shè)計(jì)
【課堂練習(xí)】關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI提煉設(shè)計(jì)
【案例分享】某企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
2、定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
-分段描述
-行為舉證
【案例分享】某知名企業(yè)的定性指標(biāo)
3、如何選取KPI? 指標(biāo)刪選方法、指標(biāo)選取原則
4、上級與下級如何設(shè)定一致的目標(biāo)值？
5、績效指標(biāo)的載體：績效合同
【工具分享】績效合同模板
該模板為真實(shí)企業(yè)使用模板，可直接使用。
6、績效指標(biāo)的常見問題與對策
十一、績效考核
1、考核周期：如何根據(jù)業(yè)務(wù)與職位設(shè)計(jì)考核周期？
2、考核關(guān)系：如何確定合理的考核關(guān)系？
3、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算
4、考核的強(qiáng)制分布
1) 如何理解強(qiáng)制分布？強(qiáng)制分布的原因和背景
2) 強(qiáng)制分布的常見問題
3) 強(qiáng)制分布的靈活應(yīng)用，如何讓員工接受強(qiáng)制分步？
【案例分享】某企業(yè)績效強(qiáng)制分布的有效運(yùn)用
5、考核結(jié)果如何應(yīng)用？
十二、薪酬績效測算
1、模型設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)薪酬績效測算模型？
2、雙向測算：如何通過績效測算員工薪酬和企業(yè)利潤？
【案例分享】某企業(yè)的薪酬績效測算模型
十三、調(diào)薪機(jī)制
1、績效成績?nèi)绾斡绊憜T工調(diào)薪？
2、企業(yè)調(diào)薪的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？
3、工資總額有限，如何給員工調(diào)薪？
十四、人工成本管控
1、人工成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
2、有效的人工成本管控舉措
3、人才投資回報(bào)分析
績效和薪酬管理課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/315115.html
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